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[간호관리학] 간호관리의 이해, 개념과 체계모형[관리와 리더십의 차이, 간호관리, 필요성, 간호관리과정] 간호관리의 체계 모형[ 간호관리체계 모형에 기초한 투입, 변환과정, 산출요소, 조직성과]2025.05.121. 간호관리의 개념 간호관리는 조직의 목표를 달성하기 위하여 간호의 자원을 활용하는 과정이다. 간호관리에는 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제 등의 관리기능이 요구된다. 관리와 리더십의 차이는 관리가 시스템과 구조에 중점을 두는 반면, 리더십은 사람에게 중점을 둔다는 것이다. 2. 간호관리의 필요성 간호관리는 간호업무 수행에 중심이 되며, 신규간호사들이 직면하는 많은 상황에서 리더십과 관리가 요구된다. 또한 간호사는 의료기관 인력의 약 40%를 차지하고 있어 질 높은 환자 간호를 수행하기 위해 간호관리가 필요하다. 3. 간호관리과정...2025.05.12
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간호관리 역량, 간호사의 관리업무, 관리자의 유형, 간호관리자의 관리기능과 역할2025.05.121. 간호관리 역량 간호관리는 조직의 목표를 달성하기 위해 간호의 자원을 활용하는 과정이며, 간호사도 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제의 활동을 수행한다. 간호사는 간호제공자와 간호조정자의 역할을 하며, 부서 간 조정이 중요하다. 2. 관리자의 유형 관리자에는 일선관리자, 중간관리자, 최고관리자가 있다. 일선관리자는 구성원을 직접 감독하고 지휘하며, 중간관리자는 일선관리자를 지휘 및 감독하고 최고관리자와 조정 역할을 한다. 최고관리자는 조직의 목적을 설정하고 포괄적 책임을 진다. 3. 간호관리자의 관리기능 관리자 계층에 따라 5가지...2025.05.12
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간호관리학실습 <낙상> 환자안전관리 사례보고서2025.05.131. 환자안전의 정의와 개념 환자안전이란 의료로 인한 우발적 혹은 예방 가능한 손상이 없는 것, 즉 사고손상으로부터 자유로운 상태를 말한다. 환자안전은 보건의료 제공의 기본 원칙으로써, 수용 가능한 최소 수준에서 보건의료와 관련된 불필요한 위해사건의 위험을 감소하는 것이다. 2. 환자안전에 대한 이론적 배경 환자안전에 대한 관심이 고조된 계기가 된 것은 1999년 미국의학협회에서 발표한 보고서이다. 미국에서 의료오류로 인해 병원에서 사망하는 사람이 매년 44,000~98,000명으로 추정된다고 발표하면서 의료오류의 심각성에 대한 관...2025.05.13
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A+++보장) // 메이요 클리닉 보고서2025.05.141. 환자의 필요를 최우선으로 메이요 클리닉은 처음부터 '환자의 필요를 최우선으로(The needs of the patient come first)'라는 가치를 내세워 강조해왔다. 이 가치 선언문은 '환자(patient)'를 제외하고는 모두 한 음절 단어만 사용한다. 가장 중요한 것은 영문에서 '환자들(patients)'이라고 복수로 표현하지 않고 '환자(patient)'라고 단수로 표현함으로써 환자 개개인을 잘 섬겨야 한다는 뜻을 전달하고 있다는 점이다. 2. 협조, 협동, 조율 메이요 클리닉에서는 능력 있는 의사와 진료진을 고용...2025.05.14
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간호관리 - 의료비 지불 제도2025.05.011. 간호 수가 간호 수가는 간호사가 제공한 간호행위의 대가로 지불을 청구할 수 있는 금액을 의미합니다. 간호 수가 산정의 필요성은 현대의 질병 양상과 보건의료 소비 형태의 변화로 다양하고 질 높은 간호 서비스가 요구되고, 간호행위가 병원 의료의 대체 서비스로 작용하며, 간호의 양적, 질적 기여도가 높아져 보다 전문적인 지식과 기술 확립이 가능하기 때문입니다. 간호 수가 문제점으로는 실제의 간호 원가를 반영하지 못하고, 다양한 간호행위가 별도의 수가로 인정받지 못하며, 현행 간호관리료는 공급자 중심으로 의료비 지불의 공정성이 결여되...2025.05.01
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간호관리학_리더십 이론과 실습을 통해 관찰한 관리자의 모습을 바탕으로 정리한 이상적인 간호지도자상2025.05.011. 리더십 이론 리더십의 정의와 다양한 리더십 이론들을 소개하고 있습니다. 특성이론, 행동이론, 상황이론, 거래적 리더십, 변혁적 리더십 등 리더십에 대한 다양한 관점을 다루고 있습니다. 2. 임상실습 시 관찰한 간호지도자의 리더십 실습 중 관찰한 수간호사의 리더십 행동을 소개하고 있습니다. 수간호사가 변혁적 리더십을 발휘하여 간호사들의 어려움을 해결하고 문제 해결을 위해 노력하는 모습을 관찰했다고 설명하고 있습니다. 3. 이상적인 간호지도자상 리더십 이론과 실습 관찰을 바탕으로 이상적인 간호지도자상을 제시하고 있습니다. 상황에 ...2025.05.01
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[간호관리학] 간호사 인수인계 시 주의할 점2025.05.021. 간호사 인수인계 간호사 인수인계 시 주의할 점에 대해 설명하고 있습니다. 주요 내용은 다음과 같습니다. 1) 근무조 간 전체 인수인계: 입원/퇴원 환자 수, 검사/수술/시술 관련 사항, 특이사항 등을 인계한다. 2) 근무조 간 간호팀별 인수인계: 대상자의 기본 정보, 사건 중심 내용, 처방 내용 및 처방 수행 상태, 임상 관찰 내용, 검사 결과, 투약 상태 등을 인계한다. 3) 간호단위관리자의 보고: 입퇴원/전과 환자, 물품 관련 사항, 간호 관련 오류, 직원 관련 사항, 대상자 관련 문제 등을 상급자에게 보고한다. 1. 간호...2025.05.02
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낙상 예방 지침을 통한 환자 안전관리2025.01.201. 낙상 예방 활동 모든 환자들에게 입원 시 낙상 평가 및 낙상 예방 교육을 실시했음에도 불구하고 낙상 사건이 발생하였다. 실습 중 한 학기에 한번씩은 낙상이 발생하였으며, 심한 경우 일주일 내에 2번의 낙상이 발생하기도 하였다. 이번 실습에서도 환자와 보호자에게 모든 낙상 예방 교육을 실시했음에도 불구하고, 환자가 혼자 걷다가 병동 복도에서 주저앉는 낙상 사고가 발생하였다. 따라서 낙상 예방 활동을 통해 낙상 발생 시 환자 손상을 최소화하고 낙상 발생을 줄여 환자 안전을 향상시키고자 한다. 2. 낙상 위험 요인 분석 논문에 따르...2025.01.20
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간호관리학실습 종합보고서2025.01.211. 간호관리학 실습 개요 및 목표 실습을 통해 기관의 비전 및 철학, 목표를 확인하고, 간호사의 역할을 구분하며, 간호전달체계, 간호인력 수요 산정, 업무조정, 의사소통, 근무배치, 팀워크, 인수인계, 질관리, 윤리적 실무, 리더십, 안전관리, 감염관리 등을 경험하고 학습하였다. 2. 실습 전후의 차이점 실습 전에는 병원의 목표와 철학, 간호 관리의 중요성에 대해 인식하지 못하고 단순히 질병과 간호기술에 초점을 두었으나, 실습을 통해 간호 관리의 개념과 중요성을 깊이 이해할 수 있었다. 특히 근무표 작성의 어려움을 경험하면서 관리...2025.01.21
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[A+ 간호 관리] 병동현황및 시사점, 간호업무량 산출, 간호단위 문제점 관리방안, 인수인계문제점 개선방안2025.01.221. 진료과 병동의 주요 진료과는 흉부외과와 정형외과이다. 외과 환자의 경우 외과적 처치와 수술이 필요한 외상, 염증, 종양 등의 질병을 진단하고 치료한다. 정형외과 환자의 간호요구는 신체적, 정서적, 진단 및 치료, 교육적 요구 등 다양한 영역에서 높게 나타나므로 전인간호가 필요하다. 2. 환자 수 병상가동률은 53병상 중 51병상이 가동되고 있어 0.96%가 가동되고 있다. 지속적으로 간호인력의 업무강도에 대한 모니터링을 시행하고, 적절한 근무인력 배치와 근무조정을 시행해야 한다. 3. 환자 연령층 60대 이상 환자가 60%가량...2025.01.22
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