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구독 경제의 가속화에 대해서2025.05.051. 구독 경제 OTT 플랫폼 서비스가 활성화됨에 따라 일정 금액만 지불하면 정해진 기간 동안 무제한으로 즐길 수 있는 '구독형 서비스'가 호황이다. 이제는 완성된 제품을 구매하는 것이 아닌 서비스를 지속적으로 제공받는 '구독 경제'로 변화하고 있다. 이는 영화나 드라마를 소비할 수 있는 OTT 서비스에 국한되지 않고 패션, 모빌리티, 쇼핑, 소프트웨어 등 다양한 영역으로 확장되고 있다. 1. 구독 경제 구독 경제는 최근 몇 년 간 빠르게 성장하고 있는 새로운 비즈니스 모델입니다. 이는 소비자들에게 편리성과 지속성을 제공하는 동시에...2025.05.05
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초고속 통신망과 인터넷의 발달로 최근 코로나와 함께 OTT 시장이 전세계적으로 가입자수가 증가2025.05.021. OTT 스트리밍 서비스의 장점 OTT 스트리밍 서비스의 주요 장점은 소비자 중심의 서비스라는 것입니다. 기존의 방송 방식이 단방향적이고 일회성이었던 반면, OTT 서비스는 소비자가 원하는 콘텐츠를 온디맨드 방식으로 제공하고 있습니다. 대표적인 OTT 서비스로는 유튜브, 아마존, 넷플릭스 등이 있으며, 이들은 자체 콘텐츠 제작과 방송 콘텐츠 수급을 통해 영향력을 확대하고 있습니다. 2. OTT 스트리밍 서비스의 단점 OTT 스트리밍 서비스의 주요 단점은 업체별 콘텐츠 차이로 인한 불편함입니다. 특정 TV 프로그램이나 영화가 특정...2025.05.02
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코로나가 바꾼 나의 일상2025.01.241. 코로나-19의 경제적 영향 코로나-19로 인해 대면 중심의 경제활동이 비대면 중심으로 전환되었다. 사회적 거리두기로 인해 외부 활동이 줄어들면서 배달, 온라인 쇼핑 등 비대면 사업이 크게 성장했다. 반면 대면 위주의 사업은 침체되었다. 이러한 변화는 코로나-19 이후에도 지속될 것으로 보이며, 부동산 시장 등 다른 분야에도 영향을 미칠 것으로 예상된다. 2. 코로나-19의 문화생활 변화 코로나-19로 인해 사람들의 문화생활 양태가 크게 변화했다. 연극, 뮤지컬, 영화 등 대면 중심의 문화생활이 어려워지면서 OTT 서비스 등 비...2025.01.24
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감정 데이터 통계를 통한 혁신적인 OTT 서비스와 맞춤형 경험2025.01.121. 넷플릭스 넷플릭스는 미국의 기업으로, 온라인 스트리밍 미디어 서비스 및 콘텐츠 제작 회사입니다. 1997년도에 리드 헤이스팅스와 마크 랜돌프가 창립한 넷플릭스는 1999년 DVD 렌탈 서비스로 시작하여 2007년부터 온라인 스트리밍 서비스를 시작했습니다. 전 세계 190개 이상의 국가에서 제공되고 있고, 자체 제작한 오리지널 콘텐츠를 많이 보유하며 월별 구독 요금을 지불하면 사용자는 제한 없이 콘텐츠를 스트리밍으로 시청할 수 있습니다. 2. 넷플릭스의 장점 넷플릭스의 장점으로는 다양한 콘텐츠 라이브러리, 오리지널 콘텐츠 제작,...2025.01.12
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OTT 서비스 규제 방향2025.01.051. OTT 서비스 시장 현황 OTT 서비스는 인터넷 네트워크를 통해 사용자에게 콘텐츠 및 어플리케이션을 제공하는 서비스로, 특히 영상 콘텐츠를 제공하는 서비스를 의미한다. 국내 OTT 서비스 시장은 2016년부터 빠르게 성장하여 2020년 매출액 기준 약 8억 달러 수준에 도달했으며, 2025년에는 약 16억 달러까지 성장할 것으로 전망된다. 해외 시장 역시 코로나19 이후 크게 성장하여 2021년 약 1800억 달러 수준에 달했다. 국내외 OTT 서비스 시장은 다양한 사업자들이 경쟁하는 가운데, 콘텐츠의 중요성이 부각되고 있다....2025.01.05
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현재의 멀티미디어 발전 현황과 미래 전망2025.05.131. 멀티미디어의 개념과 발전 멀티미디어는 문자, 소리, 그림, 영상 등 다양한 미디어를 통합한 정보 전달 방식으로, 컴퓨터 기술 발달과 함께 등장했다. 인터넷 보급 확대와 모바일 기기 보급 증가로 멀티미디어 콘텐츠 이용이 일상화되었다. 2. 멀티미디어의 활용 분야 멀티미디어는 교육, 게임, 방송, 의료, 건축, 디자인 등 다양한 분야에서 활용되고 있다. 특히 스마트폰 등 모바일 기기의 보급으로 언제 어디서나 멀티미디어 콘텐츠를 이용할 수 있게 되었다. 3. 멀티미디어의 발전 방향 향후 멀티미디어 산업은 기존의 단점을 보완하고 장점...2025.05.13
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OTT 시장 환경 속에서 새로운 OTT 서비스 론칭을 위한 사업계획서2025.04.261. OTT 서비스 사업 계획 현재 OTT 시장 환경 속에서 새로운 OTT 서비스 'Bcreative'를 론칭하기 위한 사업계획서를 작성했습니다. 사업 목표는 방송 3사와 주요 플랫폼 기업을 통합하는 OTT 서비스를 설립하는 것입니다. 사업 개요에는 방송 3사의 주주화, 판권 및 광고 매입 거래 활성화, 플랫폼 업체와의 MOU 체결 등의 전략이 포함되어 있습니다. 시장 세분화는 기존의 연령/성별/국내/해외 등을 기준으로 하며, 초기 타겟은 2030세대로 설정했습니다. 성장 전략으로는 컨텐츠 투자 확대, 오리지널 콘텐츠 경쟁력 강화,...2025.04.26
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코로나 19(COVID 19)로 중단되었던 일상이 회복되면서 우리 사회 구성원들의 취미 생활에 나타난 변화2025.01.261. 코로나19 코로나19는 2019년 중국의 후배이성 우한에서 발병해 초기에는 원인을 알지 못하는 호흡기 전염병으로만 알려졌지만 세계보건기구가 2020년 1월 폐렴의 원인으로 새로운 유형의 코로나 바이러스로 밝혔다. 감염된다면 높은 치명률로 위험한 것으로 알려져 있는데 세계보건기구는 2020년 3월부터 세계적 감염병 대유행인 팬데믹으로 선언했다. 2. 취미 생활 여가는 일하고 남는 시간에 생리적인 필수시간을 뺀 자유시간을 뜻하고 직업상 일과 필수적인 가사일, 수업 등과 같이 의무적인 활동 이외에도 스포츠, 휴양, 취미 등의 활동에...2025.01.26
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OTT 서비스 이용자들의 구독 해지 이유에 대한 연구2025.01.161. OTT 서비스 구독 해지 요인 OTT 서비스 이용자들이 구독을 해지하는 주된 이유로는 가격 인상, 콘텐츠의 질 저하 및 다양성 부족, 이용의 어려움, 고객 서비스 불만 등이 있다. 가격 인상은 이용자의 경제적 부담을 증가시키며, 콘텐츠의 질과 다양성 부족은 이용자의 만족도를 저하한다. 이용의 어려움은 고연령 이용자들의 불편함을 가져오고, 고객 서비스의 불만은 이용자에게 좋지 않은 경험을 남기게 한다. 이러한 요인들이 이용자의 해지 결정에 미치는 영향을 심도 있게 조사함으로써, 서비스 제공업체들이 이용자 유지 전략을 개선하는 데...2025.01.16
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CGV 마케팅 분석 (4P, SWAT, 5C, OTT 시대에 영화관이 살아남을려면)2025.01.151. 기업소개 CGV는 1998년 4월 국내 최초 멀티플렉스 극장을 오픈하며 시작되었습니다. 이후 지속적인 성장을 거듭하며 2001년 모바일 티켓 서비스 실시, 2004년 증권거래소 상장, 2006년 중국 시장 진출 등 다양한 발전을 이루어왔습니다. 현재 국내외 196개 지점을 운영하며 영화관 부문에서 선도적인 역할을 하고 있습니다. 2. 연혁 CGV는 1998년 4월 국내 최초 멀티플렉스 극장 오픈을 시작으로, 2001년 모바일 티켓 서비스 실시, 2004년 증권거래소 상장 및 스크린 200개 돌파, 2006년 중국 시장 진출, ...2025.01.15