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변화하는 환경 속에서의 마케팅 혁신 전략2025.01.201. 직접 정보 수집 방법과 간접 정보 수집 방법 비교 직접 정보 수집 방법은 연구자가 직접 데이터를 수집하는 방식으로, 설문조사, 인터뷰, 관찰 등이 포함된다. 이 방법의 장점은 연구 목적에 부합하는 최신의 정확한 정보를 얻을 수 있다는 것이다. 그러나 시간과 비용이 많이 들고, 대규모 데이터를 수집하는 데 한계가 있을 수 있다. 반면, 간접 정보 수집 방법은 기존에 수집된 자료나 문헌을 활용하는 방식이다. 문헌조사, 데이터베이스 검색, 통계 자료 분석 등이 이에 해당한다. 이 방법의 장점은 시간과 비용이 절약되고, 다양한 출처의...2025.01.20
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리스크와 기회관리 지침(표준,자동차산업)2025.05.151. SWOT 분석 SWOT 분석은 기업의 내부요인인 강점(Strength)과 약점(Weakness)을 파악하고 기업 외부요인인 기회(Opportunity)와 위협(Threat)에 대응하여 전략방향을 유도하는 과정입니다. 이를 통해 기업은 경쟁우위를 확보할 수 있습니다. 2. 4P 전략 4P 전략은 제품(Product), 유통경로(Place), 판매가격(Price), 판매촉진(Promotion)을 의미합니다. 기업은 이 4가지 요소를 종합적으로 고려하여 경쟁전략을 수립해야 합니다. 3. 리스크 관리 리스크는 불확실성의 영향이며, 긍...2025.05.15
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간호관리학 2장 기획2025.01.171. 기획 기획은 조직이 달성할 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 대안 중 가장 좋은 안을 선택하는 과정입니다. 기획의 필요성은 통제기준 제공, 비용효과적, 의사결정의 질 향상 등입니다. 기획의 원칙에는 목적부합, 간결성, 탄력성, 안정성, 장래예측, 포괄성, 균형성, 경제성, 필요성, 계층화 등이 있습니다. 2. 전략기획 전략기획은 5년 이상의 장기계획으로 최고관리자가 수행합니다. 전략기획의 특성은 장기적, 추상적, 종합적, 총괄적, 불확실적입니다. 전략기획 과정에는 목표(미션/비전) 설정, 내외적 환경 분석, 핵심과제 도출 및...2025.01.17
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경영조직 개편을 통한 혁신과 성과 창출 사례2025.01.191. 페이스북의 조직 개편 페이스북은 성장을 수용하고 제품 개발 과정을 간소화하기 위해 2011년과 2018년에 조직을 재구성했다. 이는 전략적 관리와 환경 분석의 중요성을 보여준다. 2. 테슬라의 조직 개편 테슬라는 효율성과 커뮤니케이션 개선을 목표로 조직을 개편했다. 이는 조직 행동과 리더십, 재무 관리의 개념을 반영한다. 3. 월스트리트저널의 조직 개편 월스트리트저널은 디지털 전환을 강조하며 조직을 재구성했다. 이는 기술 관리와 혁신의 중요성을 보여준다. 1. 페이스북의 조직 개편 페이스북의 조직 개편은 기업의 변화와 혁신을 ...2025.01.19
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마케팅전략 ) 환경 분석(environmental analysis)에 관하여2025.01.181. 기술적 트렌드에서 세 가지 유형의 혁신(innovation) 혁신을 구분하는 기준에는 여러 가지가 있다. 혁신으로 인해 감수해야 할 위험(risk) 수준과, 성공하였을 시 따라오는 보상(return)에 따라 점진적인 혁신, 중간적인 혁신, 변혁적인 혁신으로 혁신의 유형을 구분하기도 한다. 점진적 혁신은 기술적 부문과 비즈니스 모델 부문에서 기존의 큰 틀을 유지하고 조금씩 개선하는 수준에서 이루어지는 혁신이다. 변혁적 혁신은 기술 부문과 비즈니스 모델 부문에서 동시에 아주 큰 변화를 일으키는 혁신을 추구하는 것이다. 중간적 혁신...2025.01.18
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기획이 이루어지는 과정2025.01.131. 일반적인 기획 과정 기획의 과정은 첫째, 일련의 목표를 설정하고 그 목표를 달성하기 위한 계획을 마련하여 실행하고, 둘째, 실행된 결과와 의도한 결과와의 일치 여부를 확인하는 평가 및 통제하는 과정으로 나누어 볼 수 있다. 이것은 현재의 위치, 앞으로의 목적지, 그리고 그 목적지에 도달하는 방법 및 평가의 고찰을 의미한다. 2. 전략적 기획 전략적 기획은 전략과 기획을 합성한 개념으로, '전략적'의 의미는 일상적과 대비되는 개념으로서, 즉, 과거에 행해 온 일상적 방법으로는 목표 달성이 불가능하기 때문에 새로운 방법으로 목표 ...2025.01.13
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미시적 환경요인과 거시적 환경요인 중 기업에게 더 중요한 환경요인은 무엇인지 토론해 보세요2025.01.221. 미시적 환경요인 미시적 환경요인은 기업이 비교적 직접적으로 통제하거나 관리할 수 있는 요소들로, 고객, 경쟁사, 공급자, 중개자 등이 포함됩니다. 이러한 요소들은 기업의 일상적 경영활동에 핵심적인 역할을 하며, 기업이 전략을 통해 빠르게 대응할 수 있습니다. 2. 거시적 환경요인 거시적 환경요인은 기업이 직접적으로 통제할 수 없는 요소들로, 경제적 조건, 정치적 안정성, 기술 발전, 인구 구조 변화 등이 포함됩니다. 이러한 요인들은 기업의 장기적 성장 가능성에 영향을 미치며, 기업은 이에 대한 대비책을 마련해야 합니다. 3. ...2025.01.22
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생활체육진흥'과 관련된 스포츠정책을 수립하기 위해서는 환경분석이 필수적입니다2025.01.241. 스포츠정책 수립을 위한 환경 분석 스포츠 정책 수립을 위한 환경을 분석할 때 고려해야 할 점은 가장 먼저 스포츠 자체의 환경 변화를 고려해야 하며, 이후 사회문화적, 인구구조적, 기술적, 자연환경적, 정치경제적 변화를 고려해볼 수 있다. 스포츠 자체의 환경 변화로는 스포츠 관련 법 제정, 스포츠산업 성장, 스포츠 공정성에 대한 사회적 요구 증가 등을 들 수 있다. 사회문화적으로는 신자유주의 확산에 따른 개인주의 증대, 공정성에 대한 관심 증가 등이 있다. 인구구조적으로는 고령화와 청소년층 감소, 기술적으로는 정보통신기술 발달에...2025.01.24
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글로벌 경영전략의 절차2025.01.231. 글로벌 팀의 구성 글로벌 전략의 성공을 위해서는 전략수립과정에 각기 다른 부서와 다른 국가의 경영자들을 함께 참여시키는 것이 절대적으로 필요하다. 글로벌 전략 팀은 전 세계적으로 사업을 책임지고 있는 경영자, 사업에 관련되어 있는 상급경영자, 주요지역이나 국가의 총책임자, 그리고 주요부서의 총책임자와 같은 경영자들로 구성되어야 한다. 2. 장기비전의 설정 기업의 비전은 기업철학을 구체화한 것으로 기업이 미래에 나아가고자 하는 통일된 방향을 표현한다. 기업의 비전에는 기업이 원하는 미래상, 조직구성원들에 대한 대내적인 동기유발,...2025.01.23
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[경영학개론] 기업환경의 정의와 중요성에 대해 설명하시오.2025.01.231. 기업 환경의 정의 기업 환경은 기업이 운영되는 외부 및 내부의 모든 요소들을 포괄하는 개념으로, 기업의 경영 활동에 직간접적으로 영향을 미치는 다양한 요인들을 포함한다. 기업 환경은 일반적으로 내부 환경과 외부 환경으로 구분되며, 각각의 환경 요소들은 기업의 전략적 의사결정과 성과에 중요한 영향을 미친다. 2. 기업 환경의 중요성 기업 환경 분석은 효과적인 경영 전략 수립, 위험 관리 및 지속 가능한 성장, 경쟁 우위 확보 및 차별화 전략 수립에 중요한 역할을 한다. 기업은 환경 분석을 통해 외부 요인들이 자사 경영 활동에 미...2025.01.23
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