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호손연구의 과정과 의의, 호손효과의 적용2025.01.271. 호손연구 호손연구는 하버드 대학 경영 대학원과 메이요가 실시한 프로그램으로, 근로자의 작업조건에 따른 능률성의 관계를 파악하기 위해 장기적으로 실시된 실험이다. 이 실험은 시카고의 웨스턴 전기회사의 호손 공장에서 이루어졌으며, 작업 집단을 관찰하고 노동자와의 심층 면접 연구를 수행하였다. 호손실험의 4단계를 통해 도출된 결과는 작업장 내에서 형성된 사회적 관계로 심리적 교류가 일어나 개인 임금의 증가보다 집단 전체의 손해를 중요시하여 스스로 작업을 하는 것에 있어서 의욕과 성과의 조절이 가능하다는 것이다. 2. 호손효과 호손효...2025.01.27
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호손 연구와 인간관계 이론의 발전2025.01.181. 호손 효과(Hawthorne Effect) 호손 효과는 근로자의 행동과 성과가 상사와 동료로부터 받는 관심과 인정에 의해 영향을 받는다는 것을 시사한다. 이 이론은 직원들이 가치와 감사를 느낄 때 더 동기부여가 되고 생산성이 높아지며, 사회적·심리적 환경을 개선하면 직무만족도와 성과 향상으로 이어질 수 있다고 주장한다. 2. 호손 연구 과정 호손 효과는 1920년대와 1930년대에 엘튼 메이요와 그의 동료들이 호손 웍스 공장에서 수행한 일련의 실험을 통해 처음 발견되었다. 실험의 목적은 신체적인 작업 조건과 근로자 생산성 사이...2025.01.18
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