총 129개
-
나이키의 국제경영을 주제로 한 PPT자료2025.01.291. 나이키의 국제경영 전략 나이키는 대표적인 글로벌 기업으로, 1964년 필 나이트와 빌 바우어만이 설립한 블루 리본 스포츠에서 시작하여 현재 매출 1위를 기록하고 있다. 나이키는 표준화 전략과 현지화 전략을 병행하여 해외 시장에 진출하고 있으며, 아웃소싱을 통해 핵심 역량에 집중하고 있다. 또한 4P 전략과 다양한 마케팅 활동을 통해 브랜드 이미지를 강화하고 있다. 1. 나이키의 국제경영 전략 나이키는 전 세계적으로 성공적인 국제경영 전략을 펼치고 있다. 나이키는 브랜드 이미지 구축, 혁신적인 제품 개발, 효율적인 공급망 관리,...2025.01.29
-
기업의 해외생산 성공 사례를 조사하여 설명(다국적기업론)2025.01.241. 다국적 기업의 개념 다국적 기업은 국제 시장에서 다양한 국가에서 사업을 전개하고, 그 국가들 간의 자원과 활동을 유기적으로 조직하는 기업이다. 이러한 기업들은 단일 국가의 경제적, 정치적 환경에 의존하지 않고, 글로벌 시장에서 안정적인 입지를 확보하며 성장을 추구한다. 이 기업들은 자체적인 연구 및 개발, 생산, 판매, 마케팅 등을 여러 국가에 걸쳐 진행하며, 각 국가의 특성에 맞게 현지화 전략을 적극적으로 채택한다. 2. 다국적 기업의 성공 사례: 네슬레 네슬레는 스위스에 본사를 둔 세계적인 식품 및 음료 기업으로, 1866...2025.01.24
-
해외시장 진출을 위한 기업의 전략2025.01.161. 현지화 전략 현지화 전략은 해외 시장에 맞게 제품이나 서비스를 현지 소비자의 취향과 문화에 맞추는 것이다. 이를 통해 소비자에게 친숙하게 다가갈 수 있으며, 현지 시장에서의 수용성을 높일 수 있다. 현지화 전략은 단순히 언어를 번역하는 것에 그치지 않고, 제품 디자인, 마케팅 메시지, 유통 경로 등 다양한 측면에서 현지 시장의 특성을 반영하는 것을 의미한다. 기업이 현지화 전략을 효과적으로 실행하기 위해서는 먼저 현지 시장에 대한 철저한 조사가 필요하다. 2. 합작 투자 전략 합작 투자는 현지 기업과 파트너십을 맺어 공동으로 ...2025.01.16
-
시장환경 변화에 따른 마케팅 전략변화 (최신동향 ,깔끔한 내용정리 ,참고용 ,본인st 구축용)2025.01.161. 모바일 플랫폼의 등장 2000년대 초반 PC의 확산으로 인해 온라인 사용자가 급격하게 증가하면서 온라인은 기업들에게 새로운 마케팅 채널로 각광 받게 되었다. 온라인 쇼핑몰의 출현으로 소비자들은 쇼핑몰 사이트에 게시된 정보만으로 구매하는 패턴을 보였다. 이러한 소비패턴의 변화로 온라인 쇼핑 환경, 쇼핑몰 이미지, 온라인 쇼핑 판촉 등과 같이 온라인 플랫폼에 관련된 전략적 수행능력이 중요하게 되었다. 2010년대에 진입하면서 스마트폰의 보급으로 인해 새로운 모바일 환경에서 마케팅 활동에 대한 관심이 높아지게 되었다. 2. 글로벌진...2025.01.16
-
롯데리아의 베트남 진출2025.01.171. 기업 선정 이유 롯데리아는 베트남에 진출하여 현재 베트남 패스트푸드 시장에서 시장점유율 1위를 지키고 있으며 주요 패스트푸드 브랜드 중 하나로 자리잡았다. 이러한 롯데리아의 해외진출의 성공 배경을 분석하기 위해 베트남의 문화, 경제, 정치, 법, 기술 등의 환경이 롯데리아의 STP, 4P 전략과 어떠한 연관성이 있는지를 파악하였다. 2. 기업 소개 롯데리아는 1979년 서울 소공동에 1호점을 오픈하며 국내최초 패스트푸드 사업을 시작했다. 이후 공격적인 점포 확장을 통해 성장했으며, 1998년 호치민에 1호점을 오픈하며 베트남에...2025.01.17
-
국제사회의 이해_인재전쟁 A+ 감상문2025.05.051. 인재전쟁 글로벌 경쟁이 격화됨에 따라 기업들이 치열한 인재전쟁을 펼치고 있다. 오늘날 사회는 인재를 가진 기업들이 생존에 더 유리한 '승자 독식' 구조이기 때문에, 창의력을 가진 인재는 기업의 경쟁력을 결정하는 중요한 요인이다. 본 영상은 다양한 기업들이 펼치고 있는 인재전쟁의 사례에 대해 소개한다. 2. 아웃소싱 소규모 인터넷 여행사는 비용과 원가 절감을 위해 미국의 인건비에 비해 1/3 수준인 인도에 콜센터를 열어 100여 명의 직원이 영어로 전 세계의 카드사, 여행사 고객의 업무를 처리하고 있다. 이는 인건비 절감뿐만 아...2025.05.05
-
각국의 문화 차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치는 영향2025.05.151. 글로벌 마케팅 글로벌 마케팅은 기업의 목적을 달성하기 위해 개별 기업이 전 세계 2개국 이상을 대상으로 실시하는 마케팅 활동을 의미합니다. 정보화와 세계화가 가속화되면서 기업 환경이 변화되고 기업의 경영활동 범위가 국제시장으로 확장되어 기존 마케팅 활동을 글로벌 기업의 차원에서 수행하는 전략입니다. 글로벌 마케팅은 규모가 큰 해외 시장에 있는 잠재 고객들을 유도할 수 있고, 브랜드 입장에서 노출, 인지도, 매출을 확보할 수 있다는 장점이 있습니다. 2. 현지화 및 표준화 기업이 해외시장에 진출하여 마케팅 활동을 전개할 때는 두...2025.05.15
-
각국의 문화 차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치는 영향에 대해 설명하시오.2025.05.121. 각국의 문화 차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치는 영향 국제경영에 있어서 현지화 전략은 기업이 해외에 진출했을 때 현지 국가와 시장의 특성, 상황에 맞는 마케팅 활동을 하는 것을 이야기하며 표준화 전략은 기업이 해외 시장에서 마케팅 활동을 할 때 본국에서 획득한 경쟁 우위와 브랜드 특성 등을 그래도 현지 시장에 옮기는 전략을 이야기한다. 그리고 바로 이렇게 상반된 두 가지 전략을 모두 바람직하게 활용하여 현지에서의 해외 진출 사업을 성공시킬 수 있는 전략을 바로 글로컬 전략이라고 한다. 각국의 문화 차이가 기업의 현지화...2025.05.12
-
각국의 문화 차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치는 영향2025.05.031. 현지화 및 표준화 전략 현지화는 국제 경영 시 진출하는 국가의 시장 상황과 특성에 맞춰 전략을 펼치는 것을 말하며, 표준화는 진출하는 국가의 상황이나 특성에 상관없이 동일한 전략을 펼치는 것을 의미합니다. 현지화는 현지의 사정에 맞게 제품이나 서비스를 변형시키는 데 반해 표준화는 기존의 방식을 글로벌 시장에 동일하게 적용하여 표준화된 서비스를 제공하는 데 주된 목적을 두고 있습니다. 대부분의 국제 경영을 하는 기업에서는 현지화와 표준화 전략 모두를 활용하고 있는 경우가 많습니다. 2. 문화 차이가 기업의 현지화에 미치는 영향 ...2025.05.03
-
[국제경영전략] 프라할라드와 도즈의 전략 유형, 바틀렛과 고샬의 전략 유형2025.01.211. 프라할라드와 도즈의 전략 유형 프라할라드(Prahalad)와 도즈(Doz)는 글로벌 통합(global integration)의 필요성과 지역별 대응(local responsiveness)의 필요성의 높고 낮음에 따라 글로벌통합 전략, 다초점 전략, 지역별 대응전략 등 3가지 유형의 전략을 제시하였다. 글로벌통합 전략은 글로벌통합의 필요성이 높고 지역별 대응의 필요성이 낮을 때 적합한 전략이며, 다초점 전략은 글로벌통합과 지역별 대응의 필요성이 중간정도일 때 적합한 전략이다. 지역별 대응전략은 글로벌통합의 필요성이 낮고 지역별 ...2025.01.21
5 / 13
