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최근 변화된 유통환경과 글로벌기업의 유통전략2025.05.101. 유통환경의 변화 현대사회에서 국가 간의 경계가 희미해지고 관세 등의 규제가 완화되면서, 기업들은 해외 시장을 위해 글로벌화하고 있다. 이에 따라 유통환경에서도 큰 변화가 나타나고 있다. 특히 온라인 구매 증가로 인해 소비자의 정보력이 크게 개선되었고, 국가 간 상품 유통이 증가하고 있다. 2. 글로벌 기업의 유통 전략 글로벌 기업들은 해외 시장에서의 경쟁력을 확대하기 위해 다양한 유통 전략을 수립하고 있다. 대표적인 전략으로는 해외 배송 확대와 현지화 전략이 있다. 해외 배송을 통해 해외 소비자의 수를 늘리고, 현지 문화를 반...2025.05.10
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정치적 위험의 개념, 원인, 유형, 관리와 정치적 위험과 국가적 위험의 비교2025.05.131. 정치적 위험의 개념과 원인 정치적 위험은 다국적 기업이 투자대상국에서 맞닥뜨릴 수 있는 노동 분쟁, 현지 국가의 부품 함유량 조건 변화, 자국 기업과 해외 기업의 과세 차별, 자본·이자·이익금·배당의 송금 제한 등 투자 대상국에서 일어나는 규제를 의미한다. 정치적 위험의 원인은 투자 대상국의 사회적 시스템, 국가 간 권력 구도 변동, 정치적 시스템의 불안정성, 정부의 기업 개입 통제 등으로 정리할 수 있다. 2. 정치적 위험의 관리 방안 기업은 해외 시장 진출 전 해당 국가의 사회, 문화, 정치, 경제, 법적 상황을 파악하고 ...2025.05.13
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국제경영_각국의 문화 차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치는 영향에 대해 설명하시오2025.05.141. 문화가 기업의 해외 진출에 영향을 미칠 수 있는 요소 오늘날 기업들이 활동을 하는 데에 있어서 국경이 지니는 물리적인 의미는 점차 퇴색되어가고 있다. 기업 환경은 기술과 지식을 중심으로 빠르게 발전하고 있으며, 사회적 욕구가 심화되는 등 다양한 요인에 의하여 더더욱 급진적이고 광범위한 변화를 겪고 있다. 문화는 기업의 성격으로서 기업의 발전과 깊은 상관관계를 가지고 있으며, 문화는 집단을 하나로 묶어주는 역할을 하며 그 사회를 대변하는 것이다. 2. 각국의 문화 차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치는 영향 기업이 현지 시...2025.05.14
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[국제경영]P23토 - 글로벌 경영관리의 유형에서 현지국 중심주의(polycentrism)2025.05.141. 현지국 중심주의(polycentrism) 현지국 중심주의(polycentrism)는 각 현지국의 독특한 특성을 최대한 반영하여 기업의 의사결정이 현지 자회사 중심으로 이루어지는 글로벌 경영관리의 유형입니다. 이러한 접근 방식은 지역 시장에서 브랜드 인지도와 충성도를 높이는 데 효과적일 수 있지만, 구현하는 데 비용과 시간이 많이 들 수 있으며 기업 정체성이나 이미지에 부정적인 영향을 줄 가능성이 있습니다. 2. 글로벌 경영관리 전략 글로벌 경영관리를 위한 가장 이상적인 전략은 비즈니스의 성격, 산업, 대상 시장, 국가 간 문화...2025.05.14
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각국의 문화 차이가 기업의 현지화, 표준화 전략에 미치는 영향2025.05.151. 글로벌 마케팅 글로벌 마케팅은 기업의 목적을 달성하기 위해 개별 기업이 전 세계 2개국 이상을 대상으로 실시하는 마케팅 활동을 의미합니다. 정보화와 세계화가 가속화되면서 기업 환경이 변화되고 기업의 경영활동 범위가 국제시장으로 확장되어 기존 마케팅 활동을 글로벌 기업의 차원에서 수행하는 전략입니다. 글로벌 마케팅은 규모가 큰 해외 시장에 있는 잠재 고객들을 유도할 수 있고, 브랜드 입장에서 노출, 인지도, 매출을 확보할 수 있다는 장점이 있습니다. 2. 현지화 및 표준화 기업이 해외시장에 진출하여 마케팅 활동을 전개할 때는 두...2025.05.15
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한국 기업의 동남아시아 진출 사례와 전략2025.05.151. 금융업의 동남아시아 진출 한국 주요 은행들이 베트남 시장에 진출하여 현지화 전략을 통해 성공적으로 사업을 확장하고 있다. 신한은행은 1990년대 초부터 베트남에 진출하여 현지인 채용과 M&A 등을 통해 시장 지배력을 높이고 있으며, 다른 은행들도 베트남 내 금융사 인수 등으로 현지 진출을 확대하고 있다. 2. 식품업의 동남아시아 진출 대상그룹의 MSG 제품 '미원'은 인도네시아와 베트남에 진출하여 현지화 전략을 통해 성공적으로 시장을 개척했다. 초기에는 현지 인식 개선과 마케팅 활동에 힘썼으며, 지역사회 기반의 생산 거점 운영...2025.05.15
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기업의 해외시장 진출 방식과 글로벌 경제 상황2025.05.151. 기업의 해외시장 진출 방식 기업들은 국내 시장뿐만 아니라 세계 각국의 시장에도 진출해야 하는 과제를 안고 있다. 최근에는 중국·베트남 등 신흥국으로의 수출 비중이 증가하고 있으며, 특히 중소기업의 경우 환위험 관리 필요성이 커지고 있다. 이에 따라 기업들은 현지 법인 설립, 합작 투자, 인수합병(M&A) 등 다양한 방법으로 해외 시장에 진출하고 있다. 2. 글로벌 가치사슬(GVC) 활용 기업들은 제품생산 과정에서의 분업화를 통해 비용절감뿐 아니라 핵심역량 강화까지 추구하는 새로운 개념의 글로벌 공급망 구축방식인 '글로벌 가치사...2025.05.15
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한국 다국적기업의 해외시장 진출 과정 분석2025.05.151. 실패사례의 진출과정 롯데리아의 중국 시장 진출 실패 사례를 중심으로 살펴보았습니다. 롯데리아는 1993년 10월 중국 북경과 하얼빈에 진출하면서 매장을 오픈하였지만, 적자가 누적되어 2003년 2월 결국 중국 시장에서 철수하게 되었습니다. 2008년 다시 한 번 중국에 진출했지만 2012년 부채 비율이 상승하고 2013년 매출 및 당기순손실 악화로 또 다시 실패를 경험하게 되었습니다. 2. 실패사례의 실패요인 롯데리아의 중국 진출 실패 요인으로는 첫째, 이미 중국 시장에 진출해 있던 KFC와 맥도날드와의 경쟁에서 차별화된 전략...2025.05.15
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아모레퍼시픽의 프랑스 진출2025.05.161. 아모레퍼시픽 기업 선정동기 2014년 11월10일 한?중 FTA 채결로 인해 중국내에서 유망한 산업으로 각광받고 있는 화장품시장에 관심을 가지게 되었고 이에 따라 국내 화장품시장에서 부동의 1위의 입지를 다지고 있는 아모레퍼시픽의 해외진출을 주제로 택하여 발표를 하게되면 흥미롭지 않을까 하는 생각으로 선정하게 되었습니다. 2. 아모레퍼시픽 기업소개 아모레퍼시픽은 1945년 9월 태평양이라는 이름으로 창립되었고 2006년 6월1일부터 아모레퍼시픽으로 회사명을 변경하였습니다. 국내에서는 30%이상의 시장점유율을 가지며 국내 화장품...2025.05.16
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