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기업의 해외진출 방식 - 턴키계약과 BOT방식(내용, 장단점)2025.01.211. 턴키계약 턴키계약은 하나 혹은 그 이상의 기업들이 프로젝트 발주자로부터 프로제트를 수주하여 해당 프로젝트를 기획하고 필요한 자금을 조달하는 등 프로젝트에 필요로 되는 모든 제반 활동을 수행한 후 모든 준비가 완료되면 프로젝트 발주자에게 공장의 가동에 필요한 열쇠(key)를 제공하는 계약을 말한다. 턴키계약은 해외직접투자가 금지되거나 규제되는 국가로 진출할 수 있는 기회를 제공할 수 있다. 그러나 장기적으로는 잠재적인 경쟁자를 양성할 수 있다는 문제점이 존재한다. 2. BOT 계약 BOT는 Build, Operate, trans...2025.01.21
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중국 기업의 현지화 전략과 꽌시 문화의 영향2025.01.241. 표준화와 현지화 전략의 필요성 국제경영에서 현지화는 해외로 진출한 기업들이 독립된 경영의 주체로 현지에 정착하는 것을 의미합니다. 이는 단순히 생산 측면에서의 협조와 융화뿐만 아니라 지역사회와의 정보공유, 문화교류 등을 통해 이루어집니다. 표준화와 현지화 전략은 기업이 투자마찰을 회피하고, 세계무역환경 변화에 대응하며, 수동적인 해외 진출의 한계를 극복하고, 현지 외부환경 요인에 대응하기 위해 필요합니다. 2. 중국의 꽌시 문화 중국의 꽌시(關係)는 두 사람 간의 지속적인 호혜적 교환관계를 의미하며, 사회생활과 사업 운영에서 ...2025.01.24
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국제계약사업의 종류2025.01.281. 국제라이선싱 국제라이선싱(International licensing)은 특정기업(licensor)이 보유하고 있는 특허, 기술, 상표 및 상호, 노하우 등과 같은 독점적 자산을 외국에 있는 다른 기업(licensee)으로 하여금 일정한 조건 하에서 사용할 수 있도록 사용권을 제공하는 대신에 로열티 또는 기타의 형태로 그 대가를 지급받기로 당사자간에 계약을 체결하는 것을 의미한다. 이러한 라이선싱의 대상은 공업소유권, 특허, 상표, 저작권, 노하우 및 기타 자산 등 독점적으로 그 관리가 유지되는 어떤 형태의 무형자산이다. 2. ...2025.01.28
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합작투자2025.01.211. 합작투자 해외로 진출하는 기업들은 해외영업에 대해 단독소유권을 선호하지만, 최근 합작투자가 증가하고 있다. 합작투자를 선택하는 이유는 현지 기업과의 협력을 통해 국제진출을 가속화할 수 있고, 현지 정부의 압력으로 인한 것이다. 합작 파트너는 현지 기업, 정부기관, 국영회사 등 다양할 수 있으며, 파트너가 많을수록 관계가 복잡해진다. 1. 합작투자 합작투자는 두 개 이상의 기업이 공동으로 새로운 기업을 설립하여 운영하는 것을 의미합니다. 이를 통해 기업들은 자금, 기술, 인력 등의 자원을 공유하고 위험을 분산할 수 있습니다. 또...2025.01.21
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해외직접투자이론의 요건, 해외직접투자와 국제기업과의 관계2025.01.211. 해외직접투자이론의 요건 지금까지 해외직접투자에 대한 연구는 많았지만 국제무역에 있어서 헥셔-올린모형(Hecksher-Ohlin Model)에 필적할 만한 대표적인 단일의 해외직접투자이론은 없는 실정이다. 다만 현재까지 연구된 해외직접투자이론들의 대부분은 각기 배타적 ? 독립적인 이론이라기보다는 상호 보완적인 관계에 있는 이론이다. 해외직접투자이론은 기업이 해외에 직접 진출하는 이유, 해외기업과의 경쟁, 수출 및 라이선싱과의 차이 등을 설명해야 한다. 또한 해외직접투자가 과점적 대기업에 의해 지배되는 이유, 특정 산업에서 많이 ...2025.01.21
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해외직접투자의 유형2025.01.211. 자원지향형 투자 자원지향형 투자는 유전, 광물과 같은 광물자원 및 임산, 수산자원 등을 개발하기 위해 직접투자를 하여 현지국에서 기업을 운영하는 경우를 말한다. 자원개발을 위해 투자하는 목적은 투자기업 자체의 본사 생산 활동을 지원하고, 본사국의 타 기업체에게 수출하며, 제3국에 판매하는 것 등이다. 자원개발형 투자는 단순히 자원의 개발에만 그치지 않고 개발, 가공, 판매가 수직적으로 통합되는 경우가 많다. 2. 시장지향형 투자 수출품으로 해외시장 개척이 어느 정도 진행되면, 그 다음 단계로 어떤 해외시장국이나 지역시장의 중심...2025.01.21
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국제경영을 추진하는 기업의 문화적 차이와 충격 사례2025.01.211. 문화적 충격의 의미 문화적 충격은 낯선 환경과 문화에 적응하기까지의 심리적 충격을 의미한다. 이러한 문화충격은 허니문 단계, 스트레스 단계, 충격 상태, 적응 상태의 네 단계를 거쳐서 진행된다. 2. 문화적 충격의 사례 국제 경영에서 문화충격은 다양한 측면에서 일어나는데, 켈로그의 인도 진출 실패, 월마트의 한국 진출 실패, 보루네오의 해외 진출 실패, 이베이의 중국 시장 진출 실패 등의 사례를 통해 확인할 수 있다. 3. 문화적 충격에 대한 대응 문화적 충격에 대응하기 위해서는 해외 진출 전 사전 준비를 철저히 하고, 현지 ...2025.01.21
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다국적기업2025.01.241. P&G의 일본 진출 전략 P&G는 일본에 Cheer 세탁물 합성세제를 소개했지만, 일본 소비자들의 세탁 습관이 달라 어려움을 겪었다. 하지만 P&G는 이를 극복하고 차가운 물에서 효과적인 상품으로 판매하며 일본에서 가장 잘 팔리는 상품이 되었다. 이 경험을 통해 P&G는 상품 개발과 마케팅 철학을 재고하게 되었고, 미국 위주의 방법을 인정하지 않을 수 없었다. 이후 P&G는 일본과 유럽의 자회사에 더 큰 책임을 부여하고 현지 소비자의 기호와 선호에 더 반응하게 되었다. 2. 후지-제록스의 성공 전략 후지-제록스는 제록스와의 합...2025.01.24
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정치적 위험과 국가적 위험의 개념, 원인, 유형 및 관리 방안2025.01.221. 정치적 위험의 개념과 원인 정치적 위험은 기업이 특정 국가에서 직면할 수 있는 정치적 불확실성으로 인해 발생하는 경제적 손실 가능성을 의미합니다. 이러한 위험은 정부의 규제 변경, 정치적 불안정, 국제적 제재 등 다양한 요인에 의해 발생할 수 있습니다. 2. 정치적 위험의 유형 및 관리 방안 정치적 위험은 제도적 위험, 정책적 위험, 사회적 위험 등 다양한 유형으로 분류될 수 있습니다. 이를 관리하기 위해서는 진출 국가의 정치적, 경제적 환경을 분석하고, 리스크를 분산하며, 현지 정부와의 협력 관계를 구축하는 등의 전략이 필요...2025.01.22
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하이트 진로의 해외진출 성공사례2025.01.221. 하이트진로의 해외진출 성공사례 하이트진로는 국내 소주 시장에서 독점적 지위를 차지하고 있으며, 일본과 중국 등 해외 시장에 성공적으로 진출했다. 이는 우수한 유통 전략과 경쟁력, 현지화 전략, 소비자 기호 수용 및 혁신성 등의 요인에 기인한다. 2. 국제경영 하이트진로의 해외 진출 사례는 국제경영의 성공 요인을 잘 보여준다. 포터의 다이아몬드 모형을 통해 요소 조건, 수요 조건, 기업의 전략과 구조 등이 하이트진로의 해외 진출 성공에 기여했음을 알 수 있다. 1. 하이트진로의 해외진출 성공사례 하이트진로는 국내 대표적인 주류 ...2025.01.22
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