총 164개
-
마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 한 글로벌 경영2025.04.251. 마츠시타 기업의 글로벌 경영 사례 마츠시타 기업은 1960년대 내수시장 포화로 수출 중심 사업 전략을 펼쳤지만, 환율 상승으로 가격 경쟁력이 악화되고 성숙 사업에 의존하면서 어려움을 겪었다. 이를 해결하기 위해 신규 투자와 현지화 전략을 시도했지만 실패했다. 마츠시타 기업의 사례는 일본적인 경영 방식과 사고방식의 한계로 인한 실패 사례로 볼 수 있다. 2. 글로벌 경영의 핵심 요소 글로벌 경영을 위해서는 현지 상황을 고려하고 빠르게 변화하는 시장 흐름을 읽어내는 것이 중요하다. 또한 직원의 창의성을 존중하고 분권화된 의사결정 ...2025.04.25
-
한국 편의점의 해외진출 현황과 해외에서의 성공 요인 분석2025.04.261. 한국 편의점 해외진출 현황 국내 편의점 업체인 CU, GS25, 이마트24 등이 베트남, 말레이시아, 몽골 등에 700여개 점포를 오픈하며 해외로 진출하고 있다. 이는 한류 인기에 힘입어 동남아시아를 중심으로 활발하게 이루어지고 있다. 2. 한국 편의점 해외에서의 성공 요인 한국 제품, 한국의 편의점 운영 방식, 문화를 그대로 적용한 것이 해외에서의 성공 요인으로 꼽힌다. 다른 사람이 가는 길을 맹목적으로 따라가는 것이 아니라 자신만의 방식으로 헤쳐나가는 것이 진정한 성공의 열매를 맛볼 수 있는 것이다. 1. 한국 편의점 해외...2025.04.26
-
현재의 경기침체가 국내기업들의 해외진출과 해외기업의 국내진출에 미치는 영향2025.05.031. 2008년 금융위기와 현재 Post COVID-19 위기 비교 2008년 금융위기의 가장 큰 요인은 은행들이 돈을 회수할 수 없는 서브프라임 모기지 사태이다. 반면, 현재 Post COVID-19 위기는 예상치 못한 세계적 전염병으로 인해 대면 사회가 마비되는 문제를 불러왔다. 비슷한 점은 금융위기 시기와 마찬가지로 제로금리 시대가 열렸다는 것이다. 하지만 현재는 전염병, 전쟁 등 예상치 못한 변수들이 있어 금리를 올리기 쉽지 않은 상황이 조성되어 있다. 2. 국내기업의 해외진출 축소와 리쇼어링 정책 강화 국내 기업의 해외진출...2025.05.03
-
중국 기업의 현지화 전략과 꽌시 문화의 영향2025.01.241. 표준화와 현지화 전략의 필요성 국제경영에서 현지화는 해외로 진출한 기업들이 독립된 경영의 주체로 현지에 정착하는 것을 의미합니다. 이는 단순히 생산 측면에서의 협조와 융화뿐만 아니라 지역사회와의 정보공유, 문화교류 등을 통해 이루어집니다. 표준화와 현지화 전략은 기업이 투자마찰을 회피하고, 세계무역환경 변화에 대응하며, 수동적인 해외 진출의 한계를 극복하고, 현지 외부환경 요인에 대응하기 위해 필요합니다. 2. 중국의 꽌시 문화 중국의 꽌시(關係)는 두 사람 간의 지속적인 호혜적 교환관계를 의미하며, 사회생활과 사업 운영에서 ...2025.01.24
-
국제계약사업의 종류2025.01.281. 국제라이선싱 국제라이선싱(International licensing)은 특정기업(licensor)이 보유하고 있는 특허, 기술, 상표 및 상호, 노하우 등과 같은 독점적 자산을 외국에 있는 다른 기업(licensee)으로 하여금 일정한 조건 하에서 사용할 수 있도록 사용권을 제공하는 대신에 로열티 또는 기타의 형태로 그 대가를 지급받기로 당사자간에 계약을 체결하는 것을 의미한다. 이러한 라이선싱의 대상은 공업소유권, 특허, 상표, 저작권, 노하우 및 기타 자산 등 독점적으로 그 관리가 유지되는 어떤 형태의 무형자산이다. 2. ...2025.01.28
-
합작투자2025.01.211. 합작투자 해외로 진출하는 기업들은 해외영업에 대해 단독소유권을 선호하지만, 최근 합작투자가 증가하고 있다. 합작투자를 선택하는 이유는 현지 기업과의 협력을 통해 국제진출을 가속화할 수 있고, 현지 정부의 압력으로 인한 것이다. 합작 파트너는 현지 기업, 정부기관, 국영회사 등 다양할 수 있으며, 파트너가 많을수록 관계가 복잡해진다. 1. 합작투자 합작투자는 두 개 이상의 기업이 공동으로 새로운 기업을 설립하여 운영하는 것을 의미합니다. 이를 통해 기업들은 자금, 기술, 인력 등의 자원을 공유하고 위험을 분산할 수 있습니다. 또...2025.01.21
-
국제경영을 추진하는 기업의 문화적 차이와 충격 사례2025.01.211. 문화적 충격의 의미 문화적 충격은 낯선 환경과 문화에 적응하기까지의 심리적 충격을 의미한다. 이러한 문화충격은 허니문 단계, 스트레스 단계, 충격 상태, 적응 상태의 네 단계를 거쳐서 진행된다. 2. 문화적 충격의 사례 국제 경영에서 문화충격은 다양한 측면에서 일어나는데, 켈로그의 인도 진출 실패, 월마트의 한국 진출 실패, 보루네오의 해외 진출 실패, 이베이의 중국 시장 진출 실패 등의 사례를 통해 확인할 수 있다. 3. 문화적 충격에 대한 대응 문화적 충격에 대응하기 위해서는 해외 진출 전 사전 준비를 철저히 하고, 현지 ...2025.01.21
-
다국적기업2025.01.241. P&G의 일본 진출 전략 P&G는 일본에 Cheer 세탁물 합성세제를 소개했지만, 일본 소비자들의 세탁 습관이 달라 어려움을 겪었다. 하지만 P&G는 이를 극복하고 차가운 물에서 효과적인 상품으로 판매하며 일본에서 가장 잘 팔리는 상품이 되었다. 이 경험을 통해 P&G는 상품 개발과 마케팅 철학을 재고하게 되었고, 미국 위주의 방법을 인정하지 않을 수 없었다. 이후 P&G는 일본과 유럽의 자회사에 더 큰 책임을 부여하고 현지 소비자의 기호와 선호에 더 반응하게 되었다. 2. 후지-제록스의 성공 전략 후지-제록스는 제록스와의 합...2025.01.24
-
정치적 위험과 국가적 위험의 개념, 원인, 유형 및 관리 방안2025.01.221. 정치적 위험의 개념과 원인 정치적 위험은 기업이 특정 국가에서 직면할 수 있는 정치적 불확실성으로 인해 발생하는 경제적 손실 가능성을 의미합니다. 이러한 위험은 정부의 규제 변경, 정치적 불안정, 국제적 제재 등 다양한 요인에 의해 발생할 수 있습니다. 2. 정치적 위험의 유형 및 관리 방안 정치적 위험은 제도적 위험, 정책적 위험, 사회적 위험 등 다양한 유형으로 분류될 수 있습니다. 이를 관리하기 위해서는 진출 국가의 정치적, 경제적 환경을 분석하고, 리스크를 분산하며, 현지 정부와의 협력 관계를 구축하는 등의 전략이 필요...2025.01.22
-
국제 경영은 무엇을 연구하는 학문인지 논하라2025.01.201. 국제 경영 국제 경영은 기업이 해외 진출을 할 때 국제 사업과 현지에서 어떠한 경영 전략을 활용할지, 어떻게 관리할지, 본사에서 국제 경영을 진행할 때 관리 부분에 대해서는 어떻게 할지 등과 관련된 부분을 연구하는 학문입니다. 최근 글로벌 기업이 많이 증가하는 추세이며, 자국에서만 경영 활동을 진행하는 것이 아닌 외국에서도 함께 경영 활동을 진행하는 기업이 증가하고 있습니다. 이에 따라 국제 경영의 중요성이 커지고 있으며, 많은 기업이 해외 진출을 하는 것을 기본으로 생각하고 있기에 국제적인 부분과 관련한 내용을 세밀하게 이해...2025.01.20
5 / 17
