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합작투자2025.01.211. 합작투자 해외로 진출하는 기업들은 해외영업에 대해 단독소유권을 선호하지만, 최근 합작투자가 증가하고 있다. 합작투자를 선택하는 이유는 현지 기업과의 협력을 통해 국제진출을 가속화할 수 있고, 현지 정부의 압력으로 인한 것이다. 합작 파트너는 현지 기업, 정부기관, 국영회사 등 다양할 수 있으며, 파트너가 많을수록 관계가 복잡해진다. 1. 합작투자 합작투자는 두 개 이상의 기업이 공동으로 새로운 기업을 설립하여 운영하는 것을 의미합니다. 이를 통해 기업들은 자금, 기술, 인력 등의 자원을 공유하고 위험을 분산할 수 있습니다. 또...2025.01.21
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마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 한 글로벌 경영2025.01.121. 마츠시타의 글로벌 전략과 시장 진입 방식 마츠시타(현재의 파나소닉)는 초기 글로벌 시장 진출 단계에서 합작 투자와 현지화 전략을 채택하여 다양한 국가의 시장에 성공적으로 진입하였다. 합작 투자를 통해 해당 국가의 시장, 문화, 법률에 대한 이해를 높이고 진입 장벽을 낮추었으며, 현지화 전략을 통해 각 국가의 문화적 특성과 소비자 선호를 반영한 제품 개발과 마케팅을 실행하였다. 이를 통해 마츠시타는 글로벌 시장에서 다양한 고객층을 확보하고 브랜드 충성도를 높일 수 있었다. 2. 현지화와 글로벌 표준화 간의 균형 마츠시타는 제품 ...2025.01.12
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해외시장에 진출하기 위해 기업이 어떤 전략들을 활용할 수 있는지 설명하시오2025.01.201. 해외시장 진출전략 해외시장 진출전략은 기업이 해외시장에 진입하고 해외시장에서 사업활동을 발전시키는 것에 관한 전략이다. 기업은 해외시장진입 방법에 따라 물적자원, 인적자원, 기술 및 자본을 해외로 이전시키는 정도가 달라진다. 수출방식, 계약방식, 투자방식 등이 해외시장 진출전략에 포함된다. 2. 수출을 통한 해외시장 진입 기업이 수출을 통해 해외시장에 진출하기 위해서는 간접수출과 직접수출로 구분할 수 있다. 간접수출은 제3의 무역회사를 통하여 수출하는 것이고, 직접수출은 기업 자신의 명의와 책임 하에 수출하는 방식이다. 3. ...2025.01.20
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국제합작투자의 동기와 주요 문제점에 대해 설명하시오2025.01.211. 국제합작투자의 동기 국제합작투자는 합작 파트너들이 각기 보유하고 있는 독특한 자원들을 상호 보완적으로 활용할 수 있다는 점에서 적절한 형태로 구성되면 성공할 가능성이 높을 것이다. 그러나 합작투자의 실패율은 높으며 이러한 실패로 인하여 합작 파트너들이 큰 손실을 입을 가능성도 크다. 2. 국제합작투자의 주요 문제점 국제합작투자가 직면하는 주요 문제점은 다음과 같다: (1) 지구적 경영에 따른 상호의존성, (2) 경영방법상의 차이, (3) 기회주의, 합작대상기업의 소수문제, 불확실성, (4) 합병을 통한 직접투자의 어려움. 1....2025.01.21
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단독투자와 합작투자2025.01.281. 단독투자 단독투자는 의결권을 가지는 해외자회사 주식의 95% 이상을 단독으로 소유하는 형태로 해외에 진출하는 경우를 의미합니다. 단독투자는 기업이 강력한 독점적 우위를 소유하고 있거나 제품이나 기술에 대해 본사의 강력한 통제를 필요로 하는 경우, 제품생산과정에서 본사와 자회사 간 원자재 공급 관계가 있는 경우, 차별화된 제품에 대해 전 세계적으로 동일한 마케팅기법이 사용되는 경우, 생산비 절감을 위해 글로벌 시야에서 생산설비의 합리화와 집중화가 우선되는 경우, 국제과점기업들이 원료나 자원을 생산하는 경우 등에 주로 선호됩니다....2025.01.28
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해외직접투자의 개념과 특징 및 유형2025.01.291. 해외직접투자의 개념 해외직접투자(foreign direct investment: FDI)는 국제간 자본이동의 한 형태로서 장래의 수익을 기대하거나 외국기업의 경영에 직접 참가할 목적으로 자본, 경영능력, 기술, 상표 등의 생산요소를 복합적으로 해외에 이전시키는 기업 활동이라고 정의된다. 해외직접투자는 해외간접투자(international indirect investment)와 비교되는 개념으로 정의되기도 한다. 2. 해외직접투자의 특징 첫째, 해외직접투자는 해외사업에 대해서 직접적으로 영향력을 행사하며 경영 지배를 하는 것이 ...2025.01.29
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Strategic Alliances of SK Innovation and Samsung SDI (International Business Report on EV Battery Market)2025.04.261. SK Innovation, SK On, and Ford SK-on, a subsidiary of SK Innovation, was newly established in 2021 after the secondary battery business was separated. Ford is the second-largest car manufacturer in the U.S. By 2030, the company objects to convert all of its products into electric vehicles, which ...2025.04.26
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합작투자 또는 전략적 제휴를 통해 해외시장에 진출한 기업 사례2025.01.161. 스타벅스와 타타 글로벌 베버리지스의 인도 시장 진출 스타벅스는 인도 시장에 진출하기 위해 타타 글로벌 베버리지스와 합작투자를 선택했다. 이를 통해 스타벅스는 타타의 현지 네트워크와 유통망을 활용하여 빠르게 인도 시장에 자리잡을 수 있었다. 타타의 현지 시장 이해도와 스타벅스의 글로벌 브랜드 파워가 결합되어, 성공적으로 인도 시장에 안착할 수 있었다. 2. 구글과 텐센트의 중국 시장 진출 전략적 제휴 구글은 중국 시장에 접근하기 위해 텐센트와 전략적 제휴를 맺었다. 텐센트의 방대한 네트워크와 기술을 활용하여 구글은 중국 시장에서...2025.01.16
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합작투자 또는 전략적 제휴를 통해 해외시장에 진출한 기업 사례2025.01.161. 토요타와 GM의 합작투자 토요타와 GM은 1984년 합작투자 회사를 설립하여 미국 캘리포니아주에 NUMMI라는 공장을 세웠다. 이 합작투자를 통해 토요타의 제조 기술과 GM의 시장 지배력을 결합하여 양사 모두에게 이익이 되는 방향으로 진행되었다. NUMMI 공장에서 생산된 차량은 미국 시장에서 큰 인기를 끌며, 양사의 협력은 성공적으로 평가되었다. 2. 스타벅스와 유니프로의 합작투자 스타벅스는 중국 시장에 진출하기 위해 현지 기업인 유니프로와 합작하여 중국 내 커피 시장을 공략했다. 이 합작투자를 통해 스타벅스는 유니프로의 유...2025.01.16
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합작투자의 장단점2025.01.191. 합작투자의 경제적 장점 합작투자를 통해 얻을 수 있는 경제적 혜택으로는 외국인 투자 제한 극복, 현지 유통망 및 거래선 활용, 우수한 인력 확보, 현지 판매망 활용, 세제 혜택, 대규모 투자 자금 조달 및 위험 분산 등이 있다. 2. 합작투자의 정치적 장점 합작투자를 통해 외국기업에 대한 현지국의 차별적 대우를 극복할 수 있으며, 민족주의가 강한 국가에서 현지 기업과의 합작을 통해 외국기업이라는 인상을 주지 않고 진출할 수 있다. 3. 합작투자의 사회적 장점 합작투자를 통해 외국기업에 대한 종업원들의 부정적 인식과 노사문제를 ...2025.01.19
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