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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황 변수2025.01.121. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 리더십의 효과성이 리더와 집단 간의 상호작용과 상황의 호의성에 따라 결정된다고 주장합니다. 피들러는 리더십 유형을 과업지향형과 관계지향형으로 구분하고, 리더-부하 관계, 과업구조, 리더의 직위권한을 상황변수로 보았습니다. 상황의 호의성 정도에 따라 적합한 리더십 유형이 달라지는데, 중간 수준의 호의성에서는 관계지향형, 매우 좋거나 나쁜 상황에서는 과업지향형 리더십이 효과적이라고 설명합니다. 2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황 변수 피들러는 리더십 유형의 효율성에 ...2025.01.12
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수2025.05.151. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 리더의 특성과 행위가 조직과 부하에게 미치는 영향력을 조절하는 상황변수를 중요시한다. 리더십 유형의 효율성은 리더-구성원 관계, 과업구조, 리더의 직위 권력 등의 상황변수에 따라 달라진다. 피들러 이론은 리더십 연구에 상황적 요소를 포함하여 새로운 관점을 제시하고 리더십에 대한 이해를 높였다는 의의가 있다. 2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수 리더-구성원 관계, 과업구조, 리더의 직위 권력 등 3가지 상황변수가 리더십 유형의 효율성을 결정한다. 리더-구성원 관...2025.05.15
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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.05.081. 리더십 상황 이론 리더십 상황 이론은 '모든 상황에 다 적합할 수 있는 리더십이란 존재하지 않으며, 효과적인 리더십 행사는 상황조건에 달라진다'고 주장합니다. 즉, 상황에 맞는 리더십이 발휘될 때 리더십의 유효성이 커진다고 합니다. 리더십 상황 이론의 기반은 리더의 행동유형이며, 대부분의 상황 이론은 리더의 어떤 행동유형이 어떤 상황에서 더욱 효과적인지를 규명하고자 합니다. 2. 피들러의 상황적합성이론 피들러의 상황적합성이론에 따르면 리더의 행동을 과업 지향과 관계지향으로 분류할 수 있습니다. 과업 지향적 리더는 업무가 인간관...2025.05.08
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수2025.05.041. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 상황이론은 리더십과 상황의 관계성에 대한 최초의 연구였다. 피들러는 효과적인 리더십이 리더의 스타일과 리더가 직면하는 상황의 호의성 간의 상호작용에 의해 결정된다고 생각했다. 상황의 호의성은 상황이 리더에게 영향력을 행사할 수 있게 만드는 정도를 말하며, 리더가 처한 상황이 리더에게 호의적일 때 리더십을 발휘하기에 좋다고 주장하였다. 2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수 피들러는 3가지 상황변수를 제시했는데, 리더와 부하의 관계, 집단의 과업구조, 리더의 직위 권력이 그것이다. ...2025.05.04
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[리더십]피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.2025.05.051. 피들러의 리더십 상황 이론 피들러(Fiedler, F. E.)의 상황 이론은 1967년, 최초로 상황 변수를 도입하여 리더십을 설명한 이론이다. 리더십은 리더와 구성원과의 상황 호의 성과 상호작용을 통해 형성된다는 관점으로 연구하였으며 과업을 이끌어가는 리더십의 스타일에 기반하여 상황적 요인을 추가하여 효율적인 결합을 강조하였다. 조직 상황에 맞는 리더십이 발휘될 때 조직 구성원의 만족도가 높고 조직의 성과가 나타난다고 보았다. 2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를...2025.05.05
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 의의2025.05.051. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 리더의 스타일과 리더가 과업이 수행되는 상황의 적합성에 따라 효과가 달라진다고 주장했다. 피들러는 리더의 유형을 과업 지향적과 관계 지향적으로 분류하고, 리더십 상황요소로 지도자와 팀원의 관계, 과업 구조, 리더의 직위 권력을 제시했다. 이 이론은 상황에 따라 적합한 리더십이 있다는 새로운 관점을 제공했으며, 이후 많은 리더십 이론 연구의 발판이 되었다. 1. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 리더십 발휘에 있어 상황적 요인이 중요하다는 점을 강조한다. 이 ...2025.05.05
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 의의2025.05.081. 피들러의 상황론적 리더십 이론 피들러는 리더의 행동을 과업주도형 리더와 관계중심적 리더 두 가지로 분류하였다. 그는 리더십 효과가 리더의 스타일과 리더십 상황의 적합성에 달려 있다고 보았으며, LPC 척도를 개발하여 리더의 유형을 분류하려 시도하였다. 2. 상황론적 리더십의 효율성에 영향을 미치는 상황변수 피들러의 리더십 이론에서 상황변수는 리더와 구성원의 관계, 과업구조, 리더의 직위권한 3가지로 볼 수 있다. 이러한 상황변수들이 리더의 영향력과 리더십 효과성에 영향을 미친다. 3. 피들러 이론의 의의 피들러는 최초로 리더십...2025.05.08
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