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프로젝트 관리 - 프로젝트 네트워크 및 활동 시간 분석2025.01.241. 프로젝트 관리 프로젝트는 명확한 시작과 종료 시점이 정해져 있고 각 활동에 따라 자원이 배분되어 독특한 결과를 내는 상호 연관된 활동들의 집합입니다. 프로젝트 관리는 주어진 예산 내에서 사양이나 고객 만족을 충족할 수 있는 수준의 공정을 기한 내에 완료하기 위한 단계적이고 체계적인 접근을 의미합니다. 프로젝트가 복잡한 공정을 거치거나 선후행 활동이 나뉘어져 있다면 프로젝트 활동 사이에 네트워크를 구성하거나 네트워크 도표를 사용하여 이를 표현할 수 있습니다. 2. 프로젝트 네트워크 작성 프로젝트의 활동 시간이 불확실하고 낙관시간...2025.01.24
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나의 이미지 메이킹 포트폴리오 작성하기2025.05.021. 자기소개 나는 집 뒤에서 흔히 볼 수 있는 작은 정원 같은 사람이야. 당신이 가까이 있다는 것을 알게 되면, 때때로 당신은 와서 휴식을 취하고, 스스로에게 생각할 충분한 시간을 허락하곤 한다. 세상 사람들이 물흐르듯 말하는 사람들을 똑똑하거나, 지적이고, 많은 것을 알고 있다고 평가하지만, 그의 주변에는 사람이 없다는 것을 알 수 있다. 매력을 많이 느끼는 사람들은 대개 듣는 귀가 있고 말이 많지 않다. 산에 올라가면 땀이 너무 많이 나는 것처럼 아무 말 없이 듣는 내 앞에서 많은 이야기를 하면서 눈물을 흘리는 사람들이 많다....2025.05.02
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설계도서배포대장(토목, 건축, 건설)2025.04.251. 설계도서 배포 설계도서 배포 대장은 토목, 건축, 건설 프로젝트에서 도면, 변경도면, 시방서, 구조계산서 등의 설계 문서를 배포하고 관리하는 데 사용됩니다. 이 문서에는 문서 번호, 개정 번호, 제목, 배포 수량, 배포처, 배포일, 수령인 등의 정보가 기록됩니다. 이를 통해 설계 문서의 배포 및 관리 상황을 체계적으로 관리할 수 있습니다. 1. 설계도서 배포 설계도서 배포는 건축 및 건설 프로젝트에서 매우 중요한 과정입니다. 이를 통해 프로젝트 참여자들이 동일한 정보와 기준을 공유할 수 있으며, 효율적인 의사소통과 협업이 가능...2025.04.25
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F297, FCR (FIELD CHANGE REQUEST) Control Ledger(토목, 건축, 건설)2025.04.251. FCR (FIELD CHANGE REQUEST) Control Ledger FCR (FIELD CHANGE REQUEST) Control Ledger는 토목, 건축, 건설 프로젝트에서 현장 변경 요청을 관리하고 기록하는 문서입니다. 이 문서에는 FCR 번호, 변경 요청 내용, 도면/문서 정보, 발주처 승인 상태 등이 포함됩니다. 이를 통해 프로젝트 변경 사항을 체계적으로 관리하고 추적할 수 있습니다. 1. FCR (FIELD CHANGE REQUEST) Control Ledger The FCR (Field Change Requ...2025.04.25
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시장조사론 ) 시장조사 전문기관인 B사는 최근까지 추진해 오고 있었던 사용자 조사 프로젝트 추진이 난항을 겪고 있다.2025.05.131. 시장조사 프로젝트 추진의 방해 요인 시장조사 프로젝트를 추진하는 과정에서 발생할 수 있는 방해 요인으로는 시장조사의 목표가 명확하지 않은 경우, 적절한 시장을 선정하지 못한 경우, 조사해야 할 시장의 측면을 잘못 선택한 경우, 고객에게 접근하는 방법을 잘못 선택한 경우, 부적절한 조사 방법을 사용한 경우 등이 있다. 2. 고객사의 무리한 요구 사항 시장조사 과정에서 고객사가 무리한 요구를 할 수 있는데, 이에는 과도한 물질적 보상 요구, 차별적 대우 요구, 조사 과정의 흐름을 방해하는 요구 등이 포함된다. 이러한 무리한 요구에...2025.05.13
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소프트웨어공학) 프로젝트 일정계획 기법 소개 및 사례 분석 보고서2025.05.091. 프로젝트 관리 모델 소프트웨어 분야에서의 프로세스 관리 모델에는 SPICE와 CMMI 등이 활용되고 있다. SPICE는 하향식 접근방법을 취하는 모델로써 대표적인 다양한 SPI모형들을 참조하여 각 모형들의 장점을 취하고 조직 유형과 프로젝트 규모에 제약을 받지 않는 프로세스 개선 및 심사를 위한 프레임워크를 제공한다. CMMI는 소프트웨어 개발 조직의 역량을 평가하기 위해 조직 차원에서 프로세스를 개선하는 단계적 로드맵을 제공한다. 6시그마는 CMMI에서 제시하는 단계별 수준을 관리하기 위한 수단으로 활용되며, PSP(Pers...2025.05.09
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생산관리-프로젝트 관리의 정의와 중요성, 성공적인 프로젝트 사례2025.05.111. 프로젝트 관리의 정의 프로젝트 관리는 지식, 기술, 도구 및 기법 등을 프로젝트 활동에 적용하여 요구 사항을 성공적으로 완수할 수 있도록 하는 일련의 관리 방법입니다. 프로젝트의 성공 여부가 매출 증가, 기회비용 절감, 고객 만족도 향상 등에 직접적인 영향을 미치기 때문에 프로젝트의 방식과 노하우를 시각화하여 체계적으로 진행해야 하며, 프로젝트의 시작부터 마무리 단계까지 기업 내의 모든 활동과 스케줄링 등을 포함한 기업 전체의 여러 프로젝트를 관리하게 됩니다. 2. 프로젝트 관리의 중요성 프로젝트 관리가 중요한 이유는 다음과 ...2025.05.11
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프로젝트관리론-2024-1-수시과제22025.01.231. 명확하지 않은 요구 범위 프로젝트를 구성함에 있어 중요한 요소 중 하나는 목표를 설정하는 것이다. 이 목표를 설정하기 위해서는 원하는 바가 뚜렷하게 있어야 하고, 원하는 바를 바탕으로 프로젝트의 방향성을 설정할 수 있다. 그러나 발주자의 요구 사항이 명확하지 않을 경우, 목표를 제대로 설정할 수 없게 될뿐더러 프로젝트 참여자들 사이의 소통의 문제가 발생할 수 있다. 2. 팀으로서의 협력 관계가 아닌 갑을 관계를 구축하는 것 협력 관계가 아닌 갑을 관계로 프로젝트를 진행하게 된다면 팀워크를 형성하는 것에 있어 필연적인 한계를 마...2025.01.23
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프로젝트 네트워크 차트 작성 및 주공정 분석2025.01.251. 프로젝트 네트워크 차트 작성 제시된 정보를 활용하여 프로젝트의 네트워크 차트를 작성하였습니다. 각 작업의 시작 시간(ES), 종료 시간(EF), 최대 지연 시작 시간(LS), 최대 지연 종료 시간(LF)을 계산하여 네트워크 차트를 구성하였습니다. 2. 프로젝트 주공정 분석 네트워크 차트 분석을 통해 프로젝트의 주공정 경로를 도출하였습니다. 주공정 경로는 B-D-H-J-L-M-N-O 입니다. 이 경로의 작업들은 여유시간이 0이므로 프로젝트 지연 시 가장 큰 영향을 받게 됩니다. 3. 프로젝트 소요시간 분석 프로젝트 전체 소요시간...2025.01.25
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프로그램 기획기법의 4가지 내용에 대하여 기술하시오2025.04.251. 시간대별 활동계획표 시간대별 활동계획표는 간트 차트라고도 하며, 단순하고 간단하다는 장점이 있다. 주요 세부 목표와 관련 활동을 입력한 도표로, 성과 현황을 월별과 시간이 적힌 차트에 막대 모양으로 병렬로 표시한다. 2. 프로그램 평가 검토 기법 프로그램 평가 검토 기법은 PERT라고도 하며, 세부 목표, 활동의 상호 관계, 시간 계획 등을 연결하여 목표를 달성하기 위한 데드라인을 나타낸 도표를 말한다. 이것은 프로그램의 진행 상황을 추적하는 데 매우 유용한 관리 기법이다. 3. 월간 활동계획서 카드 월간 활동계획서 카드는 갠...2025.04.25
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