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초기관리지침(표준,자동차산업)2025.01.291. 초기관리 본 지침은 제조공정의 초물검사, 4M변경품 및 신규개발품의 초기관리업무에 대하여 적용한다. 초기관리에 있어 초물은 신규개발품 또는 4M변경품의 양산공정능력이 충분하다고 판단되어 초기관리해제가 이루어지기 이전의 시기, 작업 개시 시 최초 작업품, 금형 교환 시 최초 작업품, 작업자 교체 시 최초 작업품, 설비 수리 시 최초 작업품, 재료 변경 시 최초 작업품 등으로 분류된다. 초기관리 지정 및 해제, 초물검사 등의 업무 지침이 제시되어 있다. 2. 품질관리 초기관리 해제 기준으로 공정 능력, 품질, 작업 능률 등이 제시...2025.01.29
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소프트웨어 개발과정과 건축 공학 단계의 유사성을 고려한 요구사항 변경에 따른 추가 개발비용의 심각성2025.01.031. 소프트웨어 개발과정 소프트웨어 개발 과정은 요구사항 분석, 설계, 구현, 테스트, 유지보수의 단계로 이루어진다. 요구사항 분석 단계에서 사용자의 요구사항을 정확히 파악하는 것이 중요하며, 이후 단계에 큰 영향을 미친다. 요구사항 변경 시 유지보수 단계에서 추가 개발 비용이 크게 증가할 수 있다. 2. 건축 공학 단계 건축 공학 단계는 건물주 요구사항 분석, 건물 설계, 시공, 감리, 하자보수로 이루어진다. 건물주의 요구사항을 정확히 반영하는 것이 중요하며, 이후 단계에 큰 영향을 미친다. 요구사항 변경 시 하자보수 단계에서 추...2025.01.03
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건설 공사관리(품질, 공정,안전)2025.04.251. 품질관리 품질관리란 수요자의 요구에 맞는 품질의 제품을 경제적으로 만들어내기 위한 수단의 체계입니다. 건축생산에서는 기획, 설계, 시공, 애프터서비스 등 각 단계에서 품질관리가 이루어져야 합니다. 품질관리의 주요 요소는 치수정밀도, 재질, 강도, 성능, 미관, 내구성 등이며, 이를 통계적으로 관리하여 품질 향상을 도모합니다. 2. 공정관리 공정관리는 공사의 생산과정, 즉 공정의 계획과 관리를 목적으로 합니다. 공정관리의 목표는 공정 합리화, 공기 준수 및 단축, 작업 일정 및 가동률 향상, 작업 효율 향상 등입니다. 공정표에는...2025.04.25
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기업이 식스시그마 프로젝트를 통해 얻을 수 있는 성과가 무엇인가2025.04.261. 식스시그마 식스시그마는 1987년 미국의 모토롤라에서 창안된 기법으로서 품질관리의 측면에서 생산되는 제품 백만개당 결함이 있는 제품의 개수를 0.002개 이하로 생산 가능한 공정 능력을 의미한다. 식스시그마의 주요 특징은 수익성 향상, 벨트 제도의 활용, 집중적인 통계기법 사용, 프로젝트 개선 등 네 가지이다. 2. 제조 분야의 성과 삼성 SDI는 식스시그마 기법을 도입하여 2001년에 2,400건의 프로젝트를 개선하였고 2,500억 원의 재무 성과를 달성하였다. 미국에서는 초기 제조업체들을 중심으로 식스시그마 기법이 활발하게...2025.04.26
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[경영통계학]6시그마 경영사례에 대해 조사하시오2025.04.281. 6시그마 경영 삼성화재는 지난 2003년 7월 경영혁신의 새로운 방법론으로 6시그마 경영을 도입했다. 모토로라에서 시작하여 제너럴모터스(GE)를 통해 세계적으로 성과가 입증돼 확산일로에 있는 6시그마 도입을 검토하면서, 쉼없는 도전과 창의의 정신을 일깨워온 삼성화재 경영혁신의 전통에 6시그마가 새 물결을 일으킬 것을 확신하였다. 그리고 예상했던 대로 6시그마 추진과 더불어 눈부신 성과가 나타났다. 그러나 몇 가지 아쉬운 점도 있었다. 첫째, 6시그마 경영이 제조업에서부터 비롯된 터라, 서비스업과 관련된 구체적인 사례가 많지 않...2025.04.28
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[경영통계학] - 6시그마 경영사례에 대해 조사하시오2025.04.291. 6시그마 6시그마는 자원의 낭비를 최소화하고 고객만족을 극대화하는 방법으로 기업의 일상적인 작업 활동을 설계 및 관리하여 수익을 향상시키는 일종의 비즈니스 프로세스이다. 6시그마의 가장 큰 장점은 고객 중심의 사고에서 출발하며, 객관적인 사실과 데이터에 의한 경영을 추구한다. 6시그마 방법론에는 DMAIC와 DMADV가 있으며, A사의 6시그마 프로젝트는 DMAIC 방법론을 통해 이루어졌다. 2. A사의 현황 A사는 국방산업을 하는 방산업체로, 주요 고객사 B의 불만이 제기되고 있었다. 입고검사 결과, 공식불량은 낮은 수준이었...2025.04.29
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무역클레임의 해결방법에 대해 설명하시오2025.01.251. 클레임의 개념과 유형 클레임은 거래 당사자 간에 발생한 분쟁이나 불만을 의미하며, 주로 상품의 품질, 운송 중 발생한 손상, 계약 이행의 미비 등으로 인해 발생한다. 클레임의 주요 유형에는 상품의 품질 클레임과 운송 중 발생한 손상 클레임이 포함된다. 2. 무역클레임 발생 요인 무역클레임이 발생하는 주요 요인은 계약 이행의 불일치와 운송 중 발생한 손상이다. 계약서의 불일치와 운송 중 발생한 손상은 무역클레임 발생의 대표적인 요인으로, 이를 사전에 파악하고 관리하는 것이 중요하다. 3. 무역클레임의 해결과정 무역클레임 해결 과...2025.01.25
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좋은 프랜차이즈와 나쁜 프랜차이즈의 특성2025.01.271. 프랜차이즈 본사와 가맹점 간의 협력 좋은 프랜차이즈는 가맹점주와의 상호 협력을 중요하게 여기며, 가맹점주에게 교육, 트레이닝, 마케팅 지원, 물품 공급 등을 제공하여 안정적인 운영을 돕는다. 반면 나쁜 프랜차이즈는 이러한 지원이 부족하고, 불필요하게 높은 로열티를 요구하여 가맹점주에게 큰 경제적 부담을 준다. 2. 제품 및 서비스 품질 관리 좋은 프랜차이즈는 철저한 품질 관리와 체계적인 공급망 관리를 통해 언제 어디서나 동일한 품질의 제품과 서비스를 제공한다. 반면 나쁜 프랜차이즈는 품질 관리가 미흡하여 지역에 따라 품질 차이...2025.01.27
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품질이 중요한 이유와 품질 개선의 지속적 필요성2025.01.181. 품질이 중요한 이유 품질이 높은 제품이나 서비스는 고객 만족도를 크게 향상시키며, 이는 반복 구매와 긍정적인 구전 효과로 이어져 기업의 수익성을 높인다. 또한 고품질의 제품은 시장에서의 경쟁력을 높이고, 장기적으로 브랜드 신뢰도와 명성을 강화할 수 있다. 품질 관리와 개선은 운영 비용을 줄이고 생산성을 높이는 데 기여하며, 법적 및 규제 요건을 충족하는 데 중요한 역할을 한다. 2. 품질 개선이 지속되어야 하는 목적과 필요성 지속적인 품질 개선은 변화하는 시장 환경에 유연하게 대응하고 경쟁력을 유지하는 데 필수적이다. 또한 품...2025.01.18
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라이닝 시공계획서2025.01.041. 라이닝 시공 계획 이 문서는 고속국도 제00호선 00~00간 건설공사의 3공구 금정2터널 공사를 위한 라이닝콘크리트 공사에 대한 기준, 시공방법 및 계획을 기술하고 있습니다. 주요 내용으로는 공사 개요, 직원조직표, 인원 및 장비투입계획, 시공관리계획, 품질관리계획, 환경관리계획, 안전관리계획 등이 포함되어 있습니다. 체계적이고 완벽한 시공을 통해 소요의 품질을 확보하고 합리적으로 시공하는 것이 목적입니다. 1. 라이닝 시공 계획 라이닝 시공 계획은 지하 구조물의 안전성과 내구성을 높이기 위한 중요한 과정입니다. 이를 위해서는...2025.01.04
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