총 465개
-
움직임을 하는 전문적인 사람들의 움직임과 연기의 관계성2025.04.291. 무용인 무용은 인체의 운동에 의해 미적 형상을 창조하는 예술이다. 무용은 신체운동의 리듬에 의해 순수한 형식의 통일에 존재하는 미를 표현하는 동시에, 감정 내지 정서의 표출, 등 내용상의 미적 효과를 발휘하기 때문에 연기에서도 감정 표출 신체 리듬적인 면, 등 여러 가지로 도움이 되고 연관성이 많다. 무용을 배워두면 감정표출과 자연스러운 연기에 도움이 될 수 있다. 2. 태양서커스 태양의 서커스는 서커스의 예술과 거리 공연을 혼합하여 연출하는 세계적으로 유명한 캐나다 공연 단체이다. 연기에 필요한 리듬과 배우들 간의 템포, 교...2025.04.29
-
집단 내 문제 행동 해결과 대인관계 개선 방안2025.01.171. 집단 내 문제를 일으키는 사람의 특성 집단 내에서 문제를 일으키는 사람들은 이기적 행동, 부정적 태도, 무책임함, 소통 문제, 지배적인 성향, 감정 조절의 어려움, 지나친 경쟁심 등의 특성을 보인다. 이러한 행동과 성향은 다른 사람들에게 불편함을 초래하고 집단의 분위기를 해칠 수 있다. 2. 문제 행동에 대한 적절한 조치 문제를 일으키는 사람에게 취할 수 있는 조치로는 직접적인 대화, 피드백 제공, 중재자 활용, 훈련과 교육, 규칙 및 절차 강화, 심리적 지원 제공, 성과 평가 시스템 개선 등이 있다. 이를 통해 문제 행동을 ...2025.01.17
-
조직개발은 왜 필요하며 조직개발의 발달단계와 조긱개발과정을 설명하시오2025.01.271. 조직개발의 필요성 조직개발은 조직의 성과를 높이고, 구성원들의 만족도를 증진시키며, 변화하는 환경에 유연하게 적응할 수 있도록 돕는 중요한 개념입니다. 조직개발이 필요한 이유는 조직의 효과성 및 효율성 증대, 조직문화 개선 및 직원 만족도 증진, 변화 관리와 혁신 촉진, 리더십 및 팀 역량 강화, 갈등 해결 및 스트레스 관리, 구성원의 성장 및 개발 기회 제공, 조직 변화의 지속 가능성 보장 등 다양한 측면에서 찾을 수 있습니다. 2. 조직개발의 발달 단계 조직개발의 발달 단계는 크게 준비 단계, 개발 단계, 평가 단계로 구분...2025.01.27
-
LMX 이론에서 구성원이 리더의 역할을 수행할 때 발생할 수 있는 문제점2025.05.161. LMX 이론 LMX 이론은 리더와 구성원 간의 교환관계를 통해 형성되는 특성들을 설명한다. 리더와 구성원 간의 상호작용 과정에서 나타나는 심리적·사회적 거리감, 신뢰성 등의 인적 요인들이 서로에게 미치는 영향을 연구하였다. 그러나 구성원이 리더의 역할을 수행하면서 나타날 수 있는 문제점들이 있다. 2. 리더십 발달 단계 리더십 연구자인 로렌스 콜버그는 리더십 발달 단계를 8단계로 나누어 설명하고 있다. 3단계에서는 권위주의적인 행동을 보이는 반면 4단계에서는 민주적인 행동을 보인다. 그런데 5단계부터는 다시 권위주의적인 행동을...2025.05.16
-
보육교사의 정서노동 극복 방안2025.01.041. 보육교사의 역할과 정서노동 보육교사는 아이들의 성장과 발달에 큰 영향을 미치는 중요한 역할을 하고 있지만, 이러한 역할은 정서적으로 매우 힘든 일이다. 정서노동은 보육교사가 아이들과 함께 일하면서 느끼는 감정적인 노동을 의미하며, 이는 보육교사의 건강과 직무만족도에 영향을 미친다. 따라서 보육교사들이 자신의 정서노동을 관리하고 극복하는 방법을 배우는 것이 중요하며, 정부와 교육기관들은 보육교사들의 정서노동을 완화하기 위해 적극적으로 대처해야 한다. 2. 정서노동이 보육교사에게 미치는 영향 보육교사들의 정서노동이 교사의 직무 태...2025.01.04
-
서번트 리더십에 대한 상세한 설명2025.01.051. 서번트 리더십의 개념 서번트 리더십은 AT&T의 학자 그린 리프가 1977년 처음 제시한 개념으로, 조직 구성원들을 가장 중요한 자원으로 여기며 그들의 성장과 발전을 돕는 리더십입니다. 서번트 리더는 부하 직원들의 말을 경청하고 공감하며 그들의 니즈를 충족시키기 위해 노력합니다. 또한 조직의 성과뿐만 아니라 구성원 개개인의 성장을 중요하게 여기며 공동체 형성에 힘씁니다. 2. 서번트 리더십과 전통적 리더십의 차이 서번트 리더십은 전통적인 권위적이고 감독 중심적인 리더십과 많은 차이가 있습니다. 서번트 리더는 부하 직원을 가장 ...2025.01.05
-
간호관리학실습- A+/간호실무표준/전문직수행표준/간호단위 팀워크 관찰사례2025.05.041. 간호실무표준 간호실무표준에 대한 관찰 사례로, 환자 정보 수집, 검사 시행, 간호진단 수립, 간호계획 수립 및 수행, 간호 평가 등의 내용이 포함되어 있습니다. 이를 통해 간호사의 전문적인 실무 수행 과정을 확인할 수 있습니다. 2. 전문직 수행 표준 전문직 수행 표준에 대한 관찰 사례로, 업무 수행 평가, 교육, 연구, 협동, 자원 활용, 간호의 질 관리 등의 내용이 포함되어 있습니다. 이를 통해 간호사의 전문성 향상을 위한 다양한 활동을 확인할 수 있습니다. 3. 간호단위 팀워크 간호단위 내 팀워크에 대한 관찰 사례로, 간...2025.05.04
-
[사회복지행정론] 리더십의 종류에 대해 조사하고 본인과 부합되는 리더십에 대해 서술하시오.2025.01.201. 리더십의 종류 리더십의 종류에는 권위적 리더십, 민주적 리더십, 변혁적 리더십, 거래적 리더십, 서번트 리더십 등이 있다. 각 리더십 스타일은 상황과 조직 문화에 따라 다르게 적용될 수 있으며, 장단점이 있다. 2. 민주적 리더십 민주적 리더십은 리더가 구성원들의 의견을 수렴하고 참여를 장려하는 스타일이다. 이를 통해 구성원들의 만족도와 팀워크를 높일 수 있다. 3. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 리더가 비전을 제시하고 구성원들에게 영감을 주어 조직의 변화를 이끌어내는 스타일이다. 이를 통해 구성원들의 잠재력을 발휘하도록 동기...2025.01.20
-
애자일과 조직의 방향성 모색2025.01.221. 애자일 조직의 개념 애자일(Agile)은 사전적으로 '날렵한', '민첩함'을 의미하며, 1990년 초 미국의 소프트웨어 개발방법으로 대두되었다. 애자일 조직은 경영에 있어서 짧은 사이클을 가지며, 고객중심의 가치와 목표달성을 위해 유기적·수평적 조직구조, 책임중심 팀 구성으로 조직을 운영한다. 2. 애자일 조직의 필요성과 특성 애자일 조직의 필요성은 업무효율성 증가와 즉각적 과제해결방식이다. 애자일 조직문화의 특성은 정보공유 수준이 높고 신속하며, 효과적인 의사결정, 계획 및 진행과정에 과도한 비용과 시간이 들지 않는다. 이를...2025.01.22
-
나의 리더십의 장단점 A+ 과제2025.05.051. 나의 리더십 관점 리더십 입문 개념과 실천의 22p의 리더십 정의하기 진단지 설문을 통해 내가 리더십을 어떻게 정의하고, 어떤 관점으로 보는지 알 수 있었다. 진단 결과 스킬 항목이 가장 높았고, 관계와 과정이 동점으로 두 번째로 높았으며, 가장 낮은 항목은 능력이었다. 리더십에 있어서 스킬 항목이 가장 강조되었는데, 이는 어떤 과업을 효과적으로 성취하기 위해 개발된 역량을 의미한다. 반면 능력은 중요하지 않다고 생각하는데, 이는 리더십이 학습을 통해 습득할 수 있다고 믿기 때문이다. 2. 나의 리더십 스타일 리더십 입문 개념...2025.05.05
3 / 47
