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신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오2025.01.031. 거래적 리더십 거래적 리더십은 리더와 구성원 간의 일련의 교환이나 협상에 기초를 둔 관계에서 기대되는 노력 또는 협상된 노력을 발휘할 수 있도록 동기부여가 되는 과정이다. 거래적 리더십의 하위 변인으로는 상황적 보상과 예외에 의한 관리가 있다. 상황적 보상은 리더가 보상이나 인센티브를 제공하여 구성원들의 성과를 인정하고 동기부여하는 것이며, 예외에 의한 관리는 구성원들의 실패나 일탈 행동에 대해 개입하여 수정 활동을 하는 것이다. 2. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 구성원들의 의식수준을 높이고, 자신의 이익을 초월하게 만들며,...2025.01.03
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변혁적 리더십2025.01.071. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 조직구성원 개개인의 관심사와 욕구에 주목하고, 구성원의 가치관 변화를 통해 개인과 조직의 변화를 이끌어내는 리더십을 말한다. 이는 카리스마, 영감, 개별적 배려, 지적 자극 등 4가지 요인으로 구성되며, 급변하는 환경에서 중요한 리더십 개념으로 강조되고 있다. 2. 변혁적 리더십의 중요성 변화와 혁신이 필요한 시대에 리더와 구성원의 혁신적 행동이 중요하며, 이를 이끌어내기 위해서는 변혁적 리더십이 필요하다. 변혁적 리더십은 구성원의 자발적 헌신과 혁신을 이끌어내고 영향력을 발휘할 수 있다. 3. ...2025.01.07
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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석2025.01.201. 현대적 리더십의 특징 현대의 조직 상황은 과거와 다르게 정치적으로 민주화가 진전되어 수평적 관계를 추구하는 경향이 강하고, 기술 환경도 빠르게 변화하고 있다. 이에 따라 조직 구조와 관리에도 변화가 요구되어 민첩하고 유연한 조직 구조를 가지고 구성원에게 책임과 자율성, 창의성을 보장하는 방향으로 나아가고 있다. 이로 인해 리더의 권위와 권력이 약화되고 다양성을 추구하게 되었다. 2. 변혁적 리더십의 이해 변혁적 리더십은 리더가 부하의 요구를 수용하되 부하가 성과를 내도록 유도하고, 부하의 욕구와 내재적 동기 수준을 높이며 부하...2025.01.20
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