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상황적 리더십의 개념과 유형2025.01.141. 상황적 리더십 상황적 리더십은 리더십과 상황적 요인을 결합시켜 상황에 따른 리더십을 설명하는 개념이다. 허시와 블랜챠드는 부하의 성숙도라는 상황 요인에 따라 지시형, 설득형, 참여형, 위임형의 네 가지 리더십 유형을 제시했다. 이는 부하의 능력과 의지 수준에 따라 적합한 리더십 유형이 달라진다는 것을 의미한다. 2. 지시형 리더십 지시형 리더십은 업무 중심적인 특성을 가지며, 부하에게 역할을 규정하고 엄격하게 감독하는 특징이 있다. 성숙도가 가장 낮은 M1 단계의 부하에게 적합한 리더십 유형이다. 3. 설득형 리더십 설득형 리...2025.01.14
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허쉬 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성2025.05.071. 상황적 리더십 이론 상황적 리더십 이론은 리더의 행동이 상황에 따라 달라져야 한다는 것을 강조합니다. Hersey & Blanchard는 직원의 성숙도 수준에 따라 4가지 유형의 리더십을 제시했습니다. 지시형 리더십은 직원의 능력과 의지가 낮을 때, 제시형 리더십은 능력은 낮지만 의지가 있을 때, 참여형 리더십은 능력은 있지만 의지가 낮을 때, 위임형 리더십은 능력과 의지가 모두 높을 때 적합합니다. 리더는 직원의 상황을 파악하고 그에 맞는 리더십 행동을 보여주어야 합니다. 1. 상황적 리더십 이론 상황적 리더십 이론은 리더십...2025.05.07
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리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오2025.01.191. 지시형 리더십 지시형 리더십은 구성원이 낮은 성숙도를 보일 때 적합한 스타일이다. 리더는 명확한 지시와 감독을 통해 구성원의 행동을 통제하고 지시한다. 이 스타일은 주로 새로운 직원이나 경험이 부족한 구성원에게 적용된다. 예를 들어, 신입 사원이 새로운 프로젝트를 맡게 되었을 때, 리더는 구체적인 업무 지침과 단계별 절차를 제공하여 사원이 업무를 명확히 이해하고 수행할 수 있도록 돕는다. 2. 설득형 리더십 설득형 리더십은 구성원의 성숙도가 약간 향상되었을 때 효과적이다. 이 스타일에서 리더는 여전히 많은 지시를 제공하지만, ...2025.01.19
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[A+리더십]과제-자신의 경험 중에서 허쉬와 블랜챠드의 상황적합이론에 맞는 사례(상황, 리더스타일, 부하성숙도)를 들고 시사점을 기록하세요.2025.01.201. 상황적합이론 허쉬와 블랜차드의 상황적합이론(Situational Leadership Theory)은 리더십의 효과가 리더의 행동과 부하의 성숙도에 따라 달라진다고 주장하는 이론입니다. 이 이론은 리더십 스타일을 부하의 성숙도에 따라 지시형, 설득형, 참여형, 위임형 네 가지로 분류합니다. 상황적합이론은 구성원들의 성숙수준에 따라 유연하게 다루어야 한다는 원칙을 제시하며, 부하 유형에 따라 다른 리더십 행동을 보여줌으로써 리더는 상황에 적응하는 것에만 국한하는 것이 아니라 구성원들의 능력을 개발하고 자신감을 부여해줌으로써 성숙도...2025.01.20
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리더십의 유형과 조직 특성에 따른 적절한 리더십 유형 선택2025.04.301. 리더십의 유형 리더십의 유형에는 지시형, 참여형, 자유형이 있습니다. 지시형 리더십은 리더가 구성원들에게 명확한 지시와 통제를 하는 유형이고, 참여형 리더십은 구성원들의 의견을 수렴하며 협력적인 분위기를 조성하는 유형입니다. 자유형 리더십은 구성원들에게 자율성을 부여하고 최소한의 개입만 하는 유형입니다. 2. 조직 환경과 구성원 특성 분석 현재 자신이 속한 조직(가정, 회사, 동호회, 친목단체, 가족관계 등)의 환경과 구성원의 특성을 분석해야 합니다. 예를 들어 회사의 경우 생산직 직원과 사무직 직원 간의 상하관계가 무너진 상...2025.04.30
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리더십 이론과 개인의 리더십 경험2025.01.031. 리더십 이론 리더십 이론에는 특성 이론, 상황 이론, 행동 이론, 육성 이론, 변혁 추구의 이론 등이 있다. 특성 이론은 리더의 개성과 특성에 따른 리더십을, 상황 이론은 상황에 맞춘 리더십을, 행동 이론은 리더의 행동을 중시하는 리더십을, 육성 이론은 구성원 모두가 리더십을 갖추어야 한다는 이론을, 변혁 추구의 이론은 리더가 구성원을 배려하고 독려해야 한다는 이론을 설명한다. 2. 개인의 리더십 경험 발표자는 참여형 리더십과 자율형 리더십을 발휘한 경험이 있다. 참여형 리더십의 경우, 중학교 밴드 동아리와 여행 모임에서 구성...2025.01.03
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이상적인 리더십 사례 제시2025.01.041. 리더십 유형 리더십은 지시형, 참여형, 자유형 등 다양한 유형이 존재합니다. 지시형 리더십은 명령과 통제를 강조하며, 참여형 리더십은 구성원의 의견을 수렴하고 참여를 장려합니다. 자유형 리더십은 구성원에게 의사결정권을 위임하는 방식입니다. 각 유형은 장단점이 있으며, 조직의 상황에 따라 적절한 리더십 스타일이 달라질 수 있습니다. 2. 이상적 리더십 최근 이상적인 리더십으로 주목받는 것은 서번트 리더십입니다. 서번트 리더십은 리더가 구성원을 섬기며 지원하는 방식으로, 구성원의 자율성과 창의성을 높이고 협력을 이끌어냅니다. 서번...2025.01.04
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다2025.01.221. 상황적 리더십이란? 허쉬와 블랜차드 리더십은 리더행동을 과업지향성과 관계지향성으로 구분해 각각의 특성을 부하직원의 성숙도에 따라 조사했고 이론의 중심적 규칙이 부하직원의 성숙도가 증가하거나 시간이 지날수록 효과적인 리더의 행동에 과업지향성과 관계지향성이 감소한다는 내용이다. 상황변수로서의 부하의 유형을 구분하는 것에 있어 변수가 부하의 성숙도를 뜻해 두 범주로 나뉠 수 있다. 첫 번째는 직무성숙도로 직무경험과 직무지식, 직무요구의 이해도 등 세 요소로 구성된 직무수행능력이고 두 번째는 심리 성숙도로 책임감과 성취동기, 직무전념...2025.01.22
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리더십 유형(지시형, 참여형, 자유방임형)2025.01.151. 지시형 리더십 지시형 리더는 리더중심적이기 때문에 리더가 결정하고 팔로어의 자유는 최소화된다. 일방적인 의사소통이 이루어지고 리더는 권한과 규칙을 주로 적용한다. 팔로어의 심리 상태는 거의 고려되지 않는다. 과업중심의 지향을 갖기 때문에 지시에 의존한다. 따라서 심리적으로 팔로어는 리더에게 복종하고 의존성을 갖게 된다. 2. 참여형 리더십 참여형 리더는 집단중심적이어서 팔로어는 결정에 참여하고 어느 정도의 자율성을 갖게 된다. 쌍방향적인 의사소통이 활성화되고 리더는 강제가 아닌 설득을 주로 적용한다. 팔로어의 심리 상태도 고려...2025.01.15
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다2025.01.191. 상황적 리더십 상황적 리더십은 각 조직 구성원들의 역량과 리더 간의 역량을 측정해, 리더가 어떤 포지션으로 행위를 해야 할지 정의하는 이론입니다. 조직 구성원들이 리더보다 더 좋은 역량을 가졌다면 리더가 보조하는 역할을 하고, 리더가 우위 역량을 가졌다면 지시적 리더십을 지향하는 방향입니다. 2. 지시형 리더십 지시형 리더십은 조직 구성원들이 충분한 역량을 가지지 않았거나, 업무에 필요한 지식들이 충분하게 갖춰져 있지 않아, 리더의 지시가 절대적으로 필요할 때 유리한 유형입니다. 리더는 조직 구성원들이 역량을 갖추고 성장할 수...2025.01.19
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