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인적자원관리 ) 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 서날, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다.2025.04.251. 직무분석의 의의와 목적 직무 분석 자체가 이 부여된 직무 자체에서 어떠한 활동을 하고 어떠한 작업을 해서 결과물이 이루어지는지에 대해서 정리하는 것이고, 직무를 실행할 당시 어떠한 도구와 장비를 활용하여서 하는지, 그리고 어떤 환경 안에서 작업을 하는지, 그리고 직무 수행을 할 당시 인간으로서 어떠한 능력이 필요한지에 대해서 아는 것을 도와주고 있다. 2. 직무분석 절차 직무 분석의 절차, 즉 체계는 크게는 세 개의 단계로 나누어서 설명할 수 있다. 예비 작업이라고 볼 수 있는 예비 조사, 본 작업, 그리고 정리 분석 작업이다...2025.04.25
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수업에서 배운 내용을 기반으로 조직의 훈련프로그램을 개발하고 시행하기 까지의 단계들을 열거하고 설명2025.05.131. 조직훈련 프로그램 많은 기업에서는 영리적 이윤을 창출하기 위해서 궁극적인 목적을 두고 있으며, 이러한 목적으로 만들어진 조직이라고 말할 수 있다. 그러므로 이에 대한 부분을 달성하기 위해서는 비전과 목표를 세우게 되는 것은 당연한 일이다. 조직과 관련한 특성에 대해서 어떤 특성이 있는지와 또, 지도자가 가지고 있는 가치관과 사회의 패러다임에 대해서 영향을 받기 때문이라 말할 수 있다. 그러므로 이렇게 되었다고 했을 때, 각자가 다르게 있는 조직으로 이러한 조직에 대한 성향과 특색에 맞추어 적합한 구성원에 대해서 이에 대해서 채...2025.05.13
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바람직한 인력운영 방안에 대한 고찰2025.05.161. 과학적 관리론(Taylorism) 과학적 관리론은 노동 생산성 향상을 위해 작업자들과 작업 간의 분업과 표준화를 도입함으로써 작업의 능률과 공식적 구조를 강조하였다. 이 이론은 인간을 기계와 같은 생산 수단으로 간주하여 개인의 감정, 동기, 창의성, 독립성, 사회적 요인 등을 고려하지 않았다는 한계가 있다. 또한 권위적 리더십을 바탕으로 공식화된 직무 중심의 운영방식을 주장하여 변화하는 환경에 대응하기 어렵다는 단점이 있다. 2. 인간관계론(human relations) 인간관계론은 조직 내 인간의 개성이나 사회관계가 생산성 ...2025.05.16
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