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직무수행을 정확하게 평가하기 위해 필요한 사항들2025.01.141. 직무수행평가 직무수행평가는 조직이나 직무의 목표와 관련된 개인의 행동이나 성과를 평가 또는 판단하는 것을 의미한다. 직무평가를 통해서 얼마나 높은 기술 수준과 어느 정도의 직무수행 자격이 요구 되는지 알 수 있다. 그리고 직무수행을 위하여 얼마나 많은 땀을 흘려야 하는지 위험도는 어떤지, 직무수행시 요구되는 능력이 다른 직무와 비교할 때 어느 정도의 차이가 있는지를 알 수 있다. 2. 직무수행평가 방법 직무수행평가의 방법은 척도를 사용하는지 구성요소별로 분해하여 평가하는지에 따라 서열법, 분류법, 점수법, 요소 비교법 등으로 ...2025.01.14
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직무분석보고서_삼성전자2025.01.131. 영업 및 판매 삼성전자의 영업 및 판매 직무에 대해 설명합니다. 영업 담당자는 국가별 법인과 협력하여 수요와 판매 데이터를 분석하고 매출 및 중장기 판매 전략을 수립하고 추진합니다. B2C 영업, B2B 영업, SCM 등의 업무를 담당합니다. 필요 역량으로는 영업 계획 및 전략 수립, 영업 활동, 고객 및 실적 관리 등이 있습니다. 2. 전자부품 설계 및 개발 삼성전자의 전자부품 설계 및 개발 직무에 대해 설명합니다. 회로 설계, 소자 개발, 기구 개발 등의 업무를 담당합니다. 필요 역량으로는 전문 지식, 분석력, 문제해결력,...2025.01.13
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역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를2025.01.241. 역량모델의 개념 및 중요성 역량모델이란 기업에서 계층 혹은 직종에 의해 구분된 각 집단의 구성원이 가져야 될 인재상으로써 성과 창출을 높게 하기 위한 행동 특성인 역량에 대한 활용에 대해 명확히 표현한 것이다. 핵심역량모델링은 조직내 가장 잘 할 수 있는 것과 남들이 쉽게 따라 할 수 없는 것, 남들이 충분한 대가를 치를 정도로 가치 있는 것을 모델로 한 것을 일컫는다. 역량을 통한 조직의 사회적 자본이 지식을 획득하고 공유하며 조합하는 데 영향을 끼치며 이를 통해서 조직성과에 영향을 끼치게 된다. 2. 역량모델링 사례 필자가...2025.01.24
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조직심리학 ) 직무분석 방법 세가지(과업업무 중심, 작업자 중심, 연관 직무분석)에 대해 설명 후, 자신의 사례(2가지 이상)를 활용하여 세가지 방법에 따라 상세하게 직무분석을 해 보시고 사례 직무분석을 통해 얻은 바에 대해 기술2025.01.231. 직무분석 방법 설명 과업/업무 중심 직무분석은 직무에서 수행되는 특정 과업과 업무에 초점을 맞추는 접근법이다. 이는 직무의 주요 활동, 절차, 사용되는 도구 및 기술, 그리고 결과물 등을 세부적으로 분석한다. 작업자 중심 직무분석은 직무 수행에 필요한 작업자의 지식, 기술, 능력, 그리고 기타 개인적 특성(KSAs: Knowledge, Skills, Abilities)에 중점을 둔다. 연관 직무분석은 직무의 상호작용과 연관성을 중점적으로 분석하는 방법이다. 이는 조직 내에서 특정 직무가 다른 직무와 어떻게 상호작용을 하며, 이...2025.01.23
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직무분석의 의의와 절차, 활용2025.01.241. 직무분석의 의의 직무분석은 조직의 인적 자원을 효과적으로 관리하고 활용하기 위해 필수적인 과정으로, 조직 내 모든 직무의 특성과 요구사항을 체계적으로 분석하여 직무 수행에 필요한 지식, 기술, 능력 등을 명확히 파악하는 것을 목표로 한다. 직무분석을 통해 조직은 인적 자원 관리 활동에 필요한 기본 자료를 확보하고, 적합한 인재를 채용하며, 효과적인 교육 및 훈련 계획을 수립하고, 공정한 성과 평가와 보상 관리를 실현할 수 있다. 2. 직무분석의 절차 직무분석의 절차는 1) 직무분석의 목적 설정, 2) 분석 대상 직무 선정, 3...2025.01.24
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직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.2025.05.051. 직무분석 직무분석은 조직이 처음 만들어지는 시기 및 새로운 직무를 창출해야 될 때 실시하게 되는 가장 첫 번째의 단계입니다. 이러한 직무분석의 결과는 기업의 제반이나 인적자원관리제도의 설정 및 운영을 함에 있어서 유용하게 보여질 수 있는 자료가 되기도 하고, 직무와 조직의 구성원들간의 적정선을 만들어주기 때문에 조직의 인적자원을 과학적이고 합리적으로 관리를 하기 유용합니다. LG 디스플레이의 경우 4단계에 걸쳐서 만든 직무분석을 진행하게 되었으며, 이를 토대로 면접 시 직무역량 질문을 통해 적합한 인재를 채용하고 배치할 수 있...2025.05.05
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직무분석은 인적자원관리의 모든 활동에 밀접하게 연관되어 있습니다2025.01.051. 직무분석의 의의 직무 분석은 조직에서 구성원을 모집, 선발, 배치, 교육하고 인사 평가를 위한 기초적인 정보를 제공합니다. 직무분석을 통해 직무에서 어떠한 활동이 이루어지고, 직무를 수행할 때 사용되는 도구와 장비, 작업 환경, 그리고 직무 수행에 요구되는 능력 등을 알 수 있습니다. 2. 직무분석의 목적 직무분석의 목적은 직무 기술서와 작업자 명세서를 작성하고, 이를 통해 얻은 정보를 인적자원관리 활동에 활용하는 것입니다. 직무 기술서는 직무 자체와 작업 환경에 대한 정보를 제공하고, 작업자 명세서는 직무 수행에 필요한 지식...2025.01.05
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신문의 구인광고나 인터넷을 보고 졸업 후 또는 이직 시 희망하는 일자리2025.01.061. 콘텐츠 마케터(Contents marketer) 또는 콘텐츠 프로듀서(Contents producer) 콘텐츠 마케터 또는 콘텐츠 프로듀서는 적절한 콘텐츠를 기획하고 제작하여 소비자에게 의미 있게 다가갈 수 있도록 하는 직종입니다. 이를 위해서는 다양한 뉴미디어 플랫폼에서의 콘텐츠 기획 및 제작 역량이 필요합니다. 기업들은 이러한 역량을 갖춘 인재를 채용하고자 합니다. 1. 콘텐츠 마케터(Contents marketer) 또는 콘텐츠 프로듀서(Contents producer) 콘텐츠 마케터와 콘텐츠 프로듀서는 디지털 시대에 매...2025.01.06
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사회복지관의 인사관리 개념과 과정2025.01.121. 인사관리의 개념과 과정 사회복지관에서의 인사관리 개념과 과정을 설명합니다. 인사관리의 주요 단계인 충원계획 수립, 직원 모집 및 선발, 임용, 오리엔테이션, 평가, 승진, 해임 등을 사회복지관 중심으로 자세히 서술하고 있습니다. 직무분석, 직무기술서, 직무명세서 작성 등 충원계획 수립 단계의 내용과 선발 기준, 절차 등 구체적인 내용을 포함하고 있습니다. 1. 인사관리의 개념과 과정 인사관리는 조직의 목표 달성을 위해 인적 자원을 효과적으로 관리하는 것을 의미합니다. 이는 채용, 교육, 보상, 승진 등 직원의 전 생애주기에 걸...2025.01.12
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인적자원관리 패러다임의 변화와 전략적 인적자원관리2025.01.121. 인적자원관리 패러다임의 변화 인적자원관리 패러다임이 변화하면서 전통적인 인사관리에서 전략적 인적자원관리로 발전하고 있다. 전략적 인적자원관리는 조직의 전략과 목표를 달성하기 위해 인적자원을 계획하고 관리하는 것을 의미한다. 이를 위해 인력수요와 공급을 예측하고, 직무분석과 평가를 통해 필요한 인력을 확보하는 등의 노력이 필요하다. 2. 전략적 인적자원관리 전략적 인적자원관리는 조직의 전략과 목표를 달성하기 위해 인적자원을 계획하고 관리하는 것을 의미한다. 이를 위해 인력수요와 공급을 예측하고, 직무분석과 평가를 통해 필요한 인...2025.01.12
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