총 61개
-
산업심리학_조직개발은 왜 필요하며 조직개발의 발달단계와 조직개발 과정을 설명하시오2025.04.291. 조직의 필요성 조직은 특정한 목표를 달성하기 위해서 많은 개인 및 여러 집단에 전문·분화된 그 역할을 부여하면서 그 활동을 통합·조정하도록 구성한 집단이나 그러한 집단을 구성하는 일을 말한다. 이러한 조직의 목표는 사회에서 그 조직이 지니는 기능에 따라 결정되는데, 비영리조직의 경우 인간을 바람직한 방향으로 변화시키기 위해 다양한 서비스를 생산하여 제공하는 활동을 지원하는 조직시스템이라고 할 수 있다. 조직은 구성원들 간의 명확한 역할 분담, 구성원들과 다양한 자원의 결합, 실적의 지속적 평가를 통한 효율적 목표의 수행 등으로...2025.04.29
-
설문지 비판해보기2025.04.301. 사회복지조사론 사회복지조사에서 설문지는 매우 중요한 역할을 담당하며, 연구자의 연구 내용이 객관적이고 설득 가능한 것으로 여겨지게 하는 요소이기 때문에 설문지에 대해 다각적으로 살펴볼 필요가 있다. 본 논문에서는 세 편의 박사논문에서 사용된 설문지를 비판적으로 분석하였다. 첫째, 서은경의 박사논문에서는 사회복지조직의 여성적 리더십에 대한 설문지를 분석하였다. 둘째, 추교선의 박사논문에서는 사회복지관의 자율성과 성과에 대한 설문지를 분석하였다. 셋째, 김재경의 박사논문에서는 사회복지기관 종사자의 성격 유형과 조직 효과성에 대한 ...2025.04.30
-
직무만족, 조직몰입, 조직공정성에 대해 설명하고, 세 개념의 관계에 대해 설명하시오2025.04.261. 직무만족 직무만족은 개인이 수행하는 직무에 관해 가지게 되는 긍정적으로 감정과 정서적인 상태를 나타낸다. 직무만족에 관한 정의는 직무의 범위, 만족의 범위를 어떻게 설정하는가에 따라 다양하게 나타난다. 대표적으로 직무만족에 대한 개념의 정의로 조직구성원이 자신의 직무에 대하여 이루어지는 평가에서 결정되는 긍정적인 정서 상태로 정의할 수 있다. 직무만족은 개인의 가치체계에 따라서 욕구를 충족하는 정도가 달라질 수 있으며, 개인적인 측면과 조직적인 측면에서 각각 그 중요성을 가진다. 2. 조직몰입 조직몰입은 자신이 속해진 조직과 ...2025.04.26
-
사회복지조직에서의 리더십과 지도력 발전방안2025.04.301. 리더십 리더십은 공동의 일을 달성하려고 한 사람이 다른 사람들에게 지지와 도움을 얻는 사회적 영향 과정이다. 리더십은 지도력에 의해 달라지기도 하며, 지도력은 조직 환경에 중요한 관점 중 하나로 남아 있다. 지도력은 상황별로 다르게 정의되며, 일반적으로 조직의 문제점을 개선하고 조직이 환경 변화에 적응하게 하며, 구성원들에게 동기를 부여하는 역할을 한다. 2. 사회복지조직의 특성 사회복지조직은 다양한 사람들의 욕구를 충족시킬 수 있는 사회복지 서비스를 제공하는 것을 목표로 한다. 사회복지조직은 전문적인 복지 서비스를 제공하기 ...2025.04.30
-
사회복지조직의 원리에 대해 구체적으로 서술하시오2025.01.201. 사회복지조직의 개념 사회복지조직이란 개인적인 속성을 규정하고 형성하며, 이의 변화를 도모함으로써 각 개인의 복지를 보호유지 또는 증진함으로써 주요 기능으로 하는 일단의 조직체들 또는 인간의 복지를 유지 또는 향상시키기 위해 사람의 행동, 속성 및 사회적 지위를 규정하거나 변형시키는 것을 주 기능으로 하는 조직으로 규정하고 있다. 2. 사회복지조직의 원리 사회복지조직의 원리란 조직을 가장 잘 구조화시키고 능률적으로 관리하기 위한 조직화 방법을 의미한다. 사회복지조직 관리를 원활하게 하기 위한 원리로서 계층제의 원리, 명령통일의 ...2025.01.20
-
임파워먼트와 리더십에 관한 질문에 대한 답변2025.01.031. 임파워먼트 임파워먼트는 과업수행 시 자기효능감을 향상하도록 돕는 과정이다. 최근에는 권한의 크기 자체를 증진시켜야 한다는 positive-sum 관점이 대두되고 있다. 임파워먼트가 잘 운영되기 위해서는 비전 및 원칙의 명확한 제시, 긍정적 조직문화 형성, 실패에 대한 관용, 구성원의 능동적 마인드 배양, 공정한 보상 등의 조건이 필요하다. 임파워먼트의 효과로는 자기실현 제공, 과업수행 자신감 및 자긍심 증대, 직무몰입 극대화 등이 있다. 2. 셀프 리더십 셀프 리더십은 스스로 자신에게 영향을 끼치는 지속적 과정으로, 자기 스스...2025.01.03
-
조직 효과성 향상을 위한 조직개발과 변화2025.01.031. 조직개발 조직개발은 개인과 조직 간의 관계 문제를 생산적으로 해결하고, 개인, 소집단, 조직 시스템 전반에 걸쳐 변화를 도모하는 것을 의미합니다. 장기적 관점에서 경영층의 승인과 구성원의 참여가 필요하며, 조직의 장기적 효과성과 변화를 모색하는 체계적인 활동입니다. 2. 조직변화 조직변화는 조직의 진화나 흥망을 포괄하는 개념으로, 조직개발보다 더 광범위한 의미를 가집니다. 변화 관리는 원가, 품질, 일정 등 좁은 영역의 가치에 초점을 맞추는 반면, 조직개발은 인간의 잠재성, 참여, 개발 등의 가치를 지지합니다. 3. 조직개발 ...2025.01.03
-
[학점은행제] 인적자원관리 과제_인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.2025.01.111. 인사고과의 타당성 인사고과의 타당성이란 평가 프로세스가 목표 및 측정 대상에 대해 얼마나 정확하게 반영하는지를 의미한다. 타당성은 인사고과가 종업원의 성과나 역량을 정확하게 반영하고, 평가 프로세스가 공정하고 유효하게 이루어지도록 보장하는 중요한 특성이다. 정확한 결과 없이는 보상, 승진, 개발 계획 및 인사결정이 공정하게 이루어질 수 없다. 타당성이 부족하면 종업원의 능력과 노력이 충분히 보상받지 못해 동기부여를 할 수 없어 조직 효과성에 달성에 악영향을 미치게 된다. 2. 인사고과의 신뢰성 인사고과의 신뢰성은 평가 프로세스...2025.01.11
-
조직개발의 정의와 필요성 및 가치와 구성요소2025.04.281. 조직개발의 정의 조직개발이란 조직효과성 향상을 목적으로 조직의 전략, 구조 및 과정을 계획적으로 개발하고 강화하는 데에 있어 시스템 전반적으로 행동과학지식을 적용하는 것이라고 할 수 있다. 조직개발이란 응용행동과학의 이론과 기법을 활용하여, 조직문화에 대한 지속적이고 협력적인 관리를 통해, 최고 경영진의 주도와 지원 하에 조직의 비전제시, 역량강화, 학습 및 문제해결 과정을 개선하려는 장기적인 노력을 가리킨다. 2. 조직개발의 필요성 현대사회에서는 환경적 변화에 따른 조직개발의 필요성이 강하게 부각되고 있다. 조직이 내외적 환...2025.04.28
-
조직문화의 개념과 기능, 자신의 의견을 포함하여 조직문화의 중요성에 대해서 기술하시오2025.04.291. 조직문화의 개념과 기능 조직문화는 구성원들 상호 간의 학습과정을 통해 공유되어지는 상징물, 가치관, 그리고 이상이다. 즉, 조직문화는 구성원들을 사회적 또는 인지적으로 결집시키는 힘을 갖게 된다. 구성원들 간의 결집의 정도에 따라서 약한 문화와 강한 문화로 나눌 수 있다. 응집력이 강하고, 가치관이 통일되어 있으며, 집단목표에 대한 구성원들의 몰입이 강한 경우에는 강한 문화가 발생하며, 그렇지 않을 경우에는 약한 문화가 나타날 수 있다. 하지만 강한 문화가 무조건적으로 더 좋다고 말할 수는 없다. 강한 문화의 경우 조직변화 시...2025.04.29
3 / 7
