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방송통신대학교 경영학과 조직행위론 2학기 기말과제물2025.01.251. 모범적 리더십의 실천 지난 18일, 2021년 최강의 야구팀을 결정짓는 한국시리즈가 KT위즈팀의 우승으로 끝났다. 수원에 거주하며 연고지가 수원인 팀이라서 관심 있게 지켜보았다. 몇몇 주요 선수들의 인터뷰 기사를 보며 팀을 이끈 이강철 감독의 리더십에 대해 접할 수 있었다. 특히 '다른 구단에는 없는 것'이라는 기사 제목이 눈에 띄어 보게 된 기사에는 이강철 감독의 부임 이후 선수들이 자율적으로 연습에 임하게 된 계기가 소개되어 있었다. 무엇보다도 팀 내 고참 선수들을 대우하고, 존중하는 마음을 몸소 실천으로 보여줬던 감독의 ...2025.01.25
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긍정조직행동(POB) 분석 레포트, 긍정조직행동이란 무엇인가, Positive Orgnaizational Behavior2025.05.111. 긍정조직행동(Positive Organizational Behavior) 긍정조직행동은 조직 행동을 긍정적인 관점에서 바라보는 것으로, 인간의 한계보다는 잠재력과 성장, 긍정적 기질에 초점을 둔다. 이는 리더십 효과성과 조직 성과에 긍정적인 영향을 미치며, 직원들의 내재적 동기부여를 통해 조직 성과 달성을 수월하게 한다. 긍정조직행동은 직원들을 하나의 인격체로 존중하고 심리적 스트레스를 해소하는 등 직원 복지에 초점을 맞춘다. 2. 긍정심리학 긍정조직행동의 근간은 긍정심리학이다. 긍정심리학은 인간의 결점보다는 강점과 잠재력에 ...2025.05.11
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맥클리랜드의 성취동기이론2025.01.141. 성취욕구 성취욕구(the need for achievement)는 '어렵고, 도전적이고, 성취하기 힘든 것을 이루고자 하는 갈망이다. 사람은 남들처럼 쉽게 가질 수 있는 것에 대해서는 성취감을 가지지 않는다. 도전이나 어려움을 극복하고 경쟁을 이기고 목적을 달성했을 때 자신에 대한 자부심, 보람, 뿌듯함과 성취감을 느낀다. 이런 성취감을 맛본 사람일수록 성취 욕구는 강해지고 더 도전적이고 어려운 목표를 설정하며 이를 이루고자 노력한다. 반면 성취욕구가 낮은 사람은 일을 성취함으로써 느끼는 기쁨과 욕구의 충족이 적다. 2. 친교...2025.01.14
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만족모형2025.01.141. 만족모형 만족모형(satisfying model)은 March와 Simon(1958)에 의해 주장되어 Cyert와 March(1963)에 의해 발표된 이론으로서 인간의 제한된 합리성에 기초하여 최적 수준에 의한 최적 대안보다는 현실적으로 만족할 만한 대안의 선택이 타당성을 갖는다는 이론입니다. 이 모형의 특징은 인간의 절대적 합리성보다는 제한된 합리성을 기준으로 삼고 있다는 점입니다. 2. 만족모형의 내용 만족모형의 내용을 보면, 첫째, 정책결정자는 문제의 인식에서 인지상의 제약을 받는다. 둘째, 목표에서도 모든 목표를 동시에...2025.01.14
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경로-목표이론2025.01.121. 경로-목표이론 경로-목표이론(path-goal theory)은 에반스(Evans)의 초기 연구를 기초로 하여 하우스(House, 1971)에 의해 오하이오 연구와동기부여의 기대 이론을 결합하여 제시되었는데, 이 이론은 조직의 구성원들이 목표를 성취할 수 있도록 경로를 만들어주는 것을 강조하는 것으로, 사회조직이나 집안의 목표성취를 위해 가장 중요한 요인은 구성윈추종재의 동기라는 가설을 기초로 한다. 경로-목표이론은 지도자를 조직의 목표를 이루어야 하는 리더인 동시에, 조직구성원 개개인들이 추구하는 길에 서 있는 방해물을 제거해...2025.01.12
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리더십의 기능과 유형2025.01.131. 리더십의 기능 리더십의 기능에는 협동적 기능, 효율적 기능, 조정과 통제의 기능이 있다. 협동적 기능은 리더가 조직의 목표를 설정하는 역할을 하는 것이며, 효율적 기능은 설정된 목표를 달성하기 위한 수단을 효율적으로 동원하고 조작하는 기능이다. 조정과 통제의 기능은 조직 구성원들이 목표를 성공적으로 달성할 수 있도록 행동을 조정하고 통합하며 통제하는 것이다. 2. 리더십의 유형 리더십의 유형에는 지시적 리더, 참여적 리더, 자율적 리더, 지원적 리더, 성취 지향적 리더가 있다. 지시적 리더는 목표, 스케줄, 업무 수행 방식을 ...2025.01.13
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인지부조화 해소를 위한 방법2025.01.041. 인지부조화 인지부조화는 한 사람이 두 가지 모순되는 인지요소를 가질 때 보이는 인지적인 불균형 상태를 의미합니다. 이러한 인지부조화 현상은 심리적인 긴장 상태를 야기하게 되며, 사람들은 이를 해소하여 심리적인 안정을 찾고자 합니다. 인지부조화는 주로 어려운 결정에서의 정당화, 태도와 다른 행동의 정당화, 자신의 노력에 대한 정당화 등의 형태로 나타납니다. 2. 태도의 의미와 구성요소 태도는 어떤 대상에 대해 일관성있게 호의적 또는 비호의적으로 반응하게 하는 학습된 선유경향입니다. 태도의 구성요소에는 인지적 요소, 감정적 요소,...2025.01.04
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조직관리이론에서 X이론과 Y이론 중 선호하는 이론과 그 이유2025.01.041. 맥그리거의 X이론과 Y이론 맥그리거는 인간의 기본적이면서도 상반된 태도를 X이론과 Y이론으로 설명했습니다. X이론은 인간이 게으르고 책임을 지는 것을 싫어하며 이기적이라고 가정하지만, Y이론은 인간이 자발적으로 근무의욕을 가지고 창의력을 발휘할 수 있다고 가정합니다. 오늘날에는 Y이론을 기반으로 하는 관리가 더 효과적이라는 인식이 많습니다. 2. 선호하는 이론: Y이론 본인은 Y이론을 선호합니다. 첫째, 인간의 마음을 움직이는 것은 외부의 강제가 아니라 스스로의 마음가짐이라고 생각하기 때문입니다. 둘째, X이론에서 인간이 통제...2025.01.04
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능력 있는 직원의 동기부여 방안2025.01.171. 동기부여 동기부여는 조직 내에서 매우 중요한 역할을 수행합니다. 능력은 있지만 열심히 일하지 않는 직원을 동기부여 시키기 위해서는 심리적 요인, 환경적 요인, 업무와 능력의 불일치, 사회적 비교와 정체성 문제 등을 고려해야 합니다. 이를 해결하기 위한 전략으로는 목표 설정과 피드백, 자율성 증대, 능력-작업 적합성 향상, 공정성 제고, 사회적 지지와 팀워크 강화 등이 있습니다. 2. 자기결정 이론 자기결정 이론에 따르면 동기부여는 내재적 요인과 외재적 요인에 의해 결정됩니다. 내재적 동기부여는 업무에 대한 흥미와 만족감에서 비...2025.01.17
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권력과 권위의 차이 정리2025.01.281. 권력의 개념과 특성 권력은 타인을 자기의 의사에 따라서 행동하게 하는 힘이다. 조직 내의 구성원을 복종시키거나 통제할 수 있는 수단이다. 권력은 개인이나 집단 간의 상호작용을 통해 형성되며, 상황과 시간에 따라 변할 수 있다. 권력은 공식적인 역할이나 지위와 관계없이 개인이나 집단의 특성에서 형성되며, 권한보다 포괄적인 개념이다. 권력의 원천은 개인적 속성과 직위적 속성을 포함하며, 권력의 유형에는 강압적 권력, 보상적 권력, 합법적 권력, 전문적 권력, 준거적 권력 등이 있다. 2. 권위의 개념과 특성 권위는 국가 기관이나 ...2025.01.28
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