총 240개
-
비즈니스 프로세스 리엔지니어링 개념과 추진절차2025.05.031. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링 개념 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR)은 비용, 서비스, 속도와 같은 평가 척도의 급격한 효율성 향상을 위해 업무 프로세스를 본질적으로 제고하고 재설계하는 것을 의미한다. BPR은 기업 외부 환경의 급격한 변화와 기업 내부의 정보기술 활용 부족에 따른 효율성 증대 및 정보기술 활용 필요성에서 대두되었다. 2. BPR 추진절차 BPR의 추진 절차는 대상 프로세스 선정, 문제점 및 요구사항 분석, 신 프로세스 설계로 구분된다. 대상 프로세스 선정은 현행 프로세스 분석 및 평가를 통해 개선이 필요...2025.05.03
-
조직 내 리더십의 필요성과 역할2025.11.141. 리더십의 정의와 역할 리더십은 조직 내에서 가장 중요한 역할 중 하나로, 팀의 방향성을 결정하고 목표를 설정하며 팀원들의 역량을 개발하는 데 필요한 역할을 한다. 리더십은 조직 내에서 진행되는 일들을 효율적으로 이끌고, 역할과 책임을 분명하게 하며, 조직의 성과를 향상시키는 데 중요한 기능을 수행한다. 2. 리더십이 필요한 상황 리더십은 조직의 목표를 달성하기 위해 팀원들이 서로 협력해야 하는 경우에 필요하다. 또한 조직이 변화하는 시기, 새로운 방향성을 모색하거나 새로운 시장에 진입하려는 경우에 필수적이다. 이러한 상황에서 ...2025.11.14
-
변혁적 리더십 이론의 실무적 적용과 사례 분석2025.11.141. 변혁적 리더십 이론 변혁적 리더십은 조직 내 변화를 이끌어내는 데 중요한 역할을 하는 리더십 이론이다. 이 이론은 리더가 조직 구성원들에게 비전을 제시하고, 혁신적인 아이디어를 통해 조직의 변화를 주도하는 것을 강조한다. 변혁적 리더십을 발휘하는 리더들은 미래를 내다보며 새로운 아이디어를 제시하고, 조직 내 변화에 적극적으로 대처하여 조직의 성과 향상에 기여한다. 2. 변혁적 리더십의 핵심 요소 변혁적 리더십 이론에서 강조하는 주요 개념으로는 '예비'와 '개인화된 지도'가 있다. 예비는 미래를 준비하고 새로운 변화에 대응하는 ...2025.11.14
-
조직개발 기법과 실행 전략2025.11.151. 인간적 과정 기법 직원들의 인간관계 스킬을 개선하여 조직 발전을 꾀하는 기법입니다. 감수성 훈련(T-Group 훈련)은 개방적 분위기에서 상호 깊은 관계를 맺고 그룹 내 위치를 인식하도록 합니다. 팀 빌딩은 효과적인 작업집단과 협조기술 발전을 목표로 하며, 해빙→변화→재동결 순서를 따릅니다. 서베이 리서치는 전 종업원의 태도 조사를 통해 문제해결과 액션플랜의 기초자료를 제공합니다. 2. 기술구조적 기법 기업의 구조나 직무설계를 변화시키는 기법으로, 공식적 구조변화, 분화와 통합, 노사협조 프로젝트, 품질관리 분임조, 총체적 품...2025.11.15
-
경영패러다임의 전환과정과 기업 사례 분석2025.11.151. 경영패러다임 전환의 단계별 프로세스 경영패러다임의 전환은 7단계로 진행됩니다. 첫째, 타당성 검토 단계에서 기존 패러다임의 문제점과 미래 전망을 분석합니다. 둘째, 조직의 목표와 가치를 반영한 비전을 수립합니다. 셋째, 목표, 일정, 자원 할당을 포함한 프로젝트를 계획합니다. 넷째, 조직 구성원에게 새로운 기술과 절차에 대한 교육과 훈련을 제공합니다. 다섯째, 새로운 원칙과 프로세스를 실행합니다. 여섯째, 성과 지표를 통해 효과를 추적하고 모니터링합니다. 일곱째, 필요시 프로젝트를 조정하고 수정합니다. 2. Apple의 디자인...2025.11.15
-
조직변화 개입방법과 기업 성공사례 분석2025.11.151. 조직구조 변화 조직의 생존과 성장을 위해 내부 구조를 변화시켜 생산성을 향상시키는 방법. 삼성전자는 수직적 조직구조에서 수평적 조직구조로 변화하여 의사결정 속도를 높이고 직원들의 창의성과 자율성을 증진시켰으며, 이는 글로벌 시장에서의 경쟁력 강화에 기여했다. 2. 조직문화 혁신 조직문화를 변화시켜 직원들의 창의성과 협력을 증진시키는 개입방법. 구글은 개방적이고 자유로운 사옥 공간을 제공하고 직원들에게 20% 시간을 자유로운 프로젝트에 투자하도록 하여 창의성을 증진시켰으며, 이는 조직 역량 강화와 생산성 향상으로 이어졌다. 3....2025.11.15
-
경영패러다임의 전환과정과 단계별 사례 분석2025.11.151. 경영 패러다임의 의미 경영 패러다임은 경영학 및 경영 실무에서의 접근 방식, 가치관, 이론, 전략, 관행, 및 비즈니스 모델에 대한 특정한 관점으로 정의된다. 이는 어떠한 시대나 환경에서 경영에 관한 이론 및 실무가 형성되고 발전하는 방식을 나타내며, 경영학자, 경영자, 기업, 그리고 사회의 경영에 대한 관점과 가치를 반영한다. 품질경영, 경영전략, 혁신, 지식경영, 지속가능 경영, 사회적 책임경영 등 다양한 주제와 관련되어 있으며, 조직의 성과와 경쟁력에 영향을 미친다. 2. 경영 패러다임의 5단계 전환과정 패러다임 전환은 ...2025.11.15
-
간호관리학 3장 조직2025.01.171. 조직에 대한 이해 조직화의 개념, 단계, 원리 등을 설명하고 있습니다. 조직화는 역할 할당, 자원 배분 등을 통해 이루어지며, 일의 분화, 부문화, 조정화 등의 단계를 거칩니다. 조직화의 원리로는 계층구조, 통솔범위, 명령통제, 분업-전문화, 조정 등이 있습니다. 2. 조직구조 조직구조의 구성요소로는 공식화, 집권화/분권화, 복잡성 등이 있습니다. 조직구조는 조직환경, 기술, 전략 등의 요인에 따라 결정됩니다. 조직구조의 형태로는 라인조직, 라인-스태프조직, 직능조직, 매트릭스조직, 프로젝트조직 등이 있습니다. 3. 직무관리 ...2025.01.17
-
사회복지조직의 혁신 모델(변혁적 리더십, 직원주도의 조직변화, 조직혁신의 방해요인)2025.01.141. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 조직을 변화 또는 변혁시켜야 한다는 의미로 리더가 부하 스스로 업무에 확신감을 가질 수 있도록 동기부여하고, 업무결과에 대한 부하의 욕구를 자극하여 부하직원 스스로 추가적인 노력을 통해 기대 이상의 효과를 가져오게 하는 리더십이다. 이는 조직구조의 개편과 구조개혁을 요구하는 과정에서 구성원의 저항을 해결하고 조직몰입을 높이는 데 도움이 된다. 2. 직원 주도의 조직변화 직원 주도의 조직변화는 사회복지조직의 하위 또는 중간 위치의 직원이 클라이언트에 대한 서비스 향상을 위해 조직의 환경, 정책, 프...2025.01.14
-
간호관리학 요약정리2025.01.151. 간호관리의 개념 간호관리는 간호서비스의 질 향상을 목표로 하며, 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제의 과정으로 이루어진다. 간호관리자는 간호사 관리업무, 대상자 관리업무, 행정관리 업무를 수행하며, 실무적 기술, 인간기술, 개념적 기술이 필요하다. 2. 관리 핵심기술 간호관리자의 시간 관리는 중요하며, 시간 기록과 분석, 시간 통합 등의 방법을 활용할 수 있다. 또한 위임, 자신의 업무 실행 생산성 높은 시간 파악, 시간 낭비 요인 제거 등의 전략을 사용할 수 있다. 3. 기획 기획은 조직이 달성해야 할 목표 설정과 이를 달성할...2025.01.15
19 / 24
