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인적자원관리의 변화와 시사점2025.01.291. 인적자원의 가치 변화 방향 인적자원은 과거 관리의 측면이 강한 인사관리에서 인력의 자원으로서의 가치가 중요시되는 인적자원관리로 변화되었다. 이러한 변화는 인력에서 자원으로의 전환, 전략적 관리의 부각, 지속 가능한 발전과 조직 문화 강화, 구성원 동기부여와 참여 강조, 데이터 기반 의사결정의 확대 등의 방향으로 나타나고 있다. 2. 인적자원의 가치 변화 사례 과거 인사관리는 인력의 관리와 통제에 초점을 맞추었으나, 현대의 인적자원관리는 직원 역량 개발, 조직 문화 개선, 직원 복지 향상 등에 중점을 두고 있다. 구글, 애플, ...2025.01.29
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리더십 ) 성과와 관련이 있기 때문에 리더십 개발은 앞으로도 이뤄져야 할 것이다.2025.04.251. 리더십의 변화 과거의 카리스마적 리더십에서 현대 사회에 필요한 리더십은 구성원들과의 소통과 협업, 그리고 변화에 대한 대응력이 중요해졌다. 리더는 조직 구성원들의 잠재력을 이끌어내고 성공을 경험할 수 있도록 지원하는 서번트 리더십이 필요하다. 또한 시대와 상황에 맞춰 유연하게 리더십의 유형을 변화시킬 수 있어야 한다. 2. 리더십과 성과 리더십은 조직의 성과와 밀접한 관련이 있다. 과거에는 카리스마적 리더십이 주요했지만, 현대 사회에서는 구성원들과의 소통과 협업, 변화에 대한 대응력이 중요해졌다. 리더는 구성원들의 잠재력을 이...2025.04.25
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사회복지행정조직에 맞는 리더십2025.04.261. 상황이론 상황이론은 리더의 행동이나 특성이 상황에 따라 달라질 수 있다고 가정합니다. 상황에 따라 다른 리더십이 요구될 수 있으며, 리더십에 영향을 미치는 상황 요인으로는 집단, 목표, 구조, 문화적 요인 등이 있습니다. 상황 적합 이론, 경로-목표 이론, 다차원 이론, 상황적 리더십 이론 등이 대표적인 상황이론 연구입니다. 2. 사회복지행정에 맞는 리더십 사회복지행정 조직에 적합한 리더십은 상황에 따라 달라질 수 있지만, 가장 중요한 것은 올바른 가치관을 가진 리더입니다. 리더의 말과 행동이 구성원들에게 큰 영향을 미치므로,...2025.04.26
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A사의 관리자 평가 역량 강화 방안2025.01.021. 관리자 평가 역량 강화 A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어 연말 평가 결과에 대해 구성원들의 불만이 많은 상황입니다. 이에 인사팀에서는 관리자들의 평가 역량을 높이기 위한 방안을 마련하고자 합니다. 구체적으로 정확한 평가척도와 방안 마련, 관리자에 대한 교육 및 모니터링, 부하직원의 평가 참여 등을 통해 공정성 있는 평가 시스템을 구축하고자 합니다. 1. 관리자 평가 역량 강화 관리자의 평가 역량 강화는 조직의 성과 향상을 위해 매우 중요한 요소입니다. 관리자는 직원들의 업무 수행 능력과 성...2025.01.02
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조직몰입에 대한 이해2025.01.021. 조직몰입의 정의 조직몰입은 직원이 자신의 조직에 대해 갖는 심리적인 연결 또는 애착의 정도를 의미한다. 이는 조직과 직원 간의 관계 강도를 나타내며, 직원의 행동과 근무태도에 영향을 미치는 중요한 요소이다. 조직몰입은 정서적 몰입, 지속적 몰입, 규범적 몰입의 세 가지 요소로 구성된다. 2. 조직몰입의 종류 정서적 몰입은 조직에 대한 감정적 애착, 지속적 몰입은 조직을 떠나는 것에 대한 비용 인식, 규범적 몰입은 조직에 대한 의무감에서 비롯된다. 이 세 가지 요소가 조직몰입을 구성한다. 3. 조직몰입의 선행변수와 결과변수 조직...2025.01.02
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임파워먼트와 리더십에 관한 질문에 대한 답변2025.01.031. 임파워먼트 임파워먼트는 과업수행 시 자기효능감을 향상하도록 돕는 과정이다. 최근에는 권한의 크기 자체를 증진시켜야 한다는 positive-sum 관점이 대두되고 있다. 임파워먼트가 잘 운영되기 위해서는 비전 및 원칙의 명확한 제시, 긍정적 조직문화 형성, 실패에 대한 관용, 구성원의 능동적 마인드 배양, 공정한 보상 등의 조건이 필요하다. 임파워먼트의 효과로는 자기실현 제공, 과업수행 자신감 및 자긍심 증대, 직무몰입 극대화 등이 있다. 2. 셀프 리더십 셀프 리더십은 스스로 자신에게 영향을 끼치는 지속적 과정으로, 자기 스스...2025.01.03
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마이크로소프트의 혁신 사례: 사티아 나델라의 리더십과 조직문화 혁신2025.01.181. 마이크로소프트의 위기와 사티아 나델라의 혁신 2000년대 중반 마이크로소프트는 구글, 애플 등 혁신적인 경쟁자들의 등장으로 위기에 처했다. 이때 사티아 나델라가 CEO로 취임하면서 '모바일 퍼스트, 클라우드 퍼스트'라는 새로운 비전을 제시하고, 클라우드, 인공지능, 혼합현실 등 미래 기술에 대한 투자를 강화하며 마이크로소프트의 혁신을 이끌었다. 2. 미래를 위한 투자와 새로운 비전 나델라는 마이크로소프트를 단순한 소프트웨어 회사가 아닌 플랫폼과 생산성을 제공하는 회사로 재정의했다. 이를 위해 클라우드, 모바일, 인공지능, 혼합...2025.01.18
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대니얼 골먼, 리처드 보이애치스, 애니 맥키(2003)의 저서 '감성의 리더십'에서 리더에게 필요한 것으로 제시한 감성지능의 네가지 핵심 능력에 대하여 설명하시오2025.01.181. 자기인식 자기인식은 자신의 감정, 생각, 가치, 동기 등을 명확하게 인지하는 능력을 말한다. 자기인식이 있는 리더는 자신의 감정과 행동을 이해하며, 이를 통해 자신의 감정이 팀과 조직에 미치는 영향을 인식하고 조절할 수 있다. 또한 자기인식은 자신감과 진정성을 높여 리더로서의 신뢰성을 증진시킨다. 2. 자기조절 자기조절은 자신의 감정, 충동, 행동을 적절하게 관리하고 조절하는 능력을 의미한다. 이는 자신의 감정적 반응을 인식하고, 그에 따른 행동을 통제하는 것을 포함한다. 자기조절은 감정의 자각 뿐만 아니라, 그 감정에 적절히...2025.01.18
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임금노동영역에서의 여성 차별 원인과 대책2025.01.191. 성별 임금 격차 성별 임금 격차는 여성 차별의 주요 원인 중 하나이다. 여성은 동일한 직무를 수행하더라도 남성보다 낮은 임금을 받는 경우가 많다. 이는 직무 평가의 불공정성, 경력 단절, 여성의 저임금 직종 집중 등의 복합적인 요인에 기인한다. 2. 경력 단절과 육아 부담 경력 단절은 여성 차별의 또 다른 중요한 원인이다. 여성은 출산과 육아로 인해 경력에서 일시적인 단절을 경험하는 경우가 많다. 이로 인해 승진 기회를 놓치거나, 경력 발전이 저해될 수 있다. 또한, 여성에게 주로 부과되는 육아와 가사노동의 부담은 여성의 직장...2025.01.19
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공식조직과 비공식 조직의 역할에 대해서 본인의 생각을 제시2025.01.191. 공식조직 공식조직이란 조직의 공식적인 목표를 달성하기 위해 인위적으로 만들어진 조직을 의미하며 개인 간의 동일한 목적과 합리성, 능률을 기반으로 형성된다. 따라서 공식조직에서는 구성원 간의 역할 및 권한에 관한 관계 및 행위들이 명문화되어 규범적이다. 공식조직은 공동의 목적을 달성하기 위해 조직된 만큼 효율성, 합리성에 근거해 구성된다. 2. 비공식 조직 비공식 조직은 개인의 취미나 취향, 관심 등을 공유하며 인간관계의 발전을 목표로 하며 이에 따라 명문화된 규정보다 개인들의 자발적인 규정, 즉 내재화된 질서로 유지된다. 우리...2025.01.19
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