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경영학의 역사와 관리자에게 주는 시사점2025.05.121. 고전적 경영학 고전적 경영학은 인간의 합리성에 대한 가정으로부터 출발하는 이론으로, 테일러의 과학적 관리론, 패율의 관리원칙론, 베버의 관료적 조직론이 있다. 관리자 관점에서 고전적 경영학은 조직을 효율적으로 운영하기 위해 체계화와 표준화를 중시하였다는 점에서 의의가 있다. 이는 조직을 이끄는 관리자에게 최소한의 체계와 규칙의 필요성을 시사한다. 2. 행동학적 경영학 행동학적 경영학은 인간의 감정과 인간관계를 중시하였기 때문에 생산성을 높이기 위해서는 소속감, 안정감과 같은 인간관계가 중요하다는 점을 시사한다. 관리자는 조직 ...2025.05.12
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[산업심리학] 심리학의 정의와 범위 그리고 산업심리학의 범위와 연구방법에 대하여 학습하였습니다.2025.01.201. 인사심리학 에듀윌 마케팅팀에서 인사심리학의 원리가 적용되는 부분은 다음과 같습니다. 첫째, 인재 선발 과정에서 심리검사와 구조화된 면접을 통해 지원자의 성격, 인지 능력, 동기 부여 수준을 평가하여 마케팅팀에 적합한 인재를 채용합니다. 둘째, 직원들의 역량 개발을 위해 체계적인 교육 프로그램을 운영하여 전문성을 강화하고 변화에 신속하게 대응할 수 있는 역량을 갖추도록 합니다. 셋째, 성과 평가 과정에서 개인과 팀 단위의 성과를 공정하게 평가하고, 이에 따른 적절한 보상과 승진 기회를 제공하여 직원들의 동기 부여를 높이고 조직 ...2025.01.20
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MZ세대와 낀 세대들의 관계2025.01.201. MZ세대와 낀 세대의 갈등 MZ세대와 낀 세대(베이비붐세대, X세대) 간의 갈등이 조직 내에서 나타나고 있습니다. 이들 세대 간에는 조직문화, 가치관, 업무 방식 등에서 차이가 있기 때문입니다. MZ세대는 개인주의적이고 워라벨을 중요시하는 반면, 낀 세대는 권위주의적이고 조직 중심적인 성향이 강합니다. 이러한 차이로 인해 갈등이 발생하고 있으며, 이를 해결하기 위해서는 서로의 차이를 이해하고 소통하는 자세가 필요합니다. 2. 세대 간 차이의 이해 MZ세대와 낀 세대가 성장해 온 사회적 배경과 시대적 특징이 다릅니다. 낀 세대는...2025.01.20
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미투운동과 조직 내 성평등 실현을 위한 과제2025.01.211. 미투운동의 영향과 과제 미투운동은 성폭력과 성희롱 문제를 폭로하며 많은 변화를 이끌어냈지만, 동시에 극단적인 페미니스트와 무고에 대한 논쟁을 불러일으키기도 했다. 이를 해결하기 위해서는 극단적인 입장을 경계하고, 무고에 대한 철저한 검증 과정이 필요하다. 또한 성범죄 고발 과정의 투명성과 공정성을 높이는 것이 중요하다. 2. 조직 내 성평등 실현의 과제 미투운동의 효과는 조직마다 다르게 나타났는데, 성별에 따른 직무 분리와 성차별이 뿌리 깊은 조직에서는 변화가 제한적이거나 오히려 여성 배제를 강화하는 방식으로 역이용되기도 했다...2025.01.21
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DISC 성격유형별 대인관계전략-대인관계와 팀워크2025.04.301. DISC 성격유형 DISC 성격유형에는 D형(주도형), I형(사교형), S형(안정형), C형(신중형)이 있습니다. 각 유형의 특징과 장단점, 대응 및 대인관계 전략이 설명되어 있습니다. 상대방의 성격유형을 파악하고 이에 맞게 대응하면 원만한 대인관계를 유지할 수 있습니다. 2. 대인관계 전략 각 성격유형별로 줄여야 할 점과 늘려야 할 점이 제시되어 있습니다. 예를 들어 D형은 과도한 목표 설정과 급한 결정을 줄이고, I형은 충동적인 행동과 일 미루기를 줄이는 등의 전략이 필요합니다. 상대방의 유형에 맞게 대응하면 원활한 대인관...2025.04.30
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조직 내에서 커뮤니케이션이 효과적으로 이루어지지 않아 성과가 저해된 사례에 대한 분석, 본인이 생각하기2025.04.301. 커뮤니케이션의 부재로 인한 성과 실패 사례 - PIXAR 픽사는 애니메이션 스튜디오로 컴퓨터 그래픽스 애니메이션 영화 스튜디오 기업이다. 픽사에게도 커뮤니케이션으로 인한 위기가 있었는데 그것은 바로 '토이스토리 2'를 제작할 당시다. 당시 토이스토리 속편 제작을 위한 기술 전문가가 있었음에도 실력이 검증된 크리에이티브 전문가들이 모두 벅스라이프 제작에 참여하고 있었다. 영화 제작 경험이 없는 사람들을 모아 새로운 크리에이티브 팀을 구성하는 과정에서 충분한 커뮤니케이션이 이뤄지지 않았고 전문가들로 구성하지 않아도 상관없을 것이라...2025.04.30
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창업기업의 인재관리 조언2025.04.301. 채용 채용은 인재관리의 출발점이자 창업기업을 운영하기 위한 필수적인 절차이다. 채용 시 가장 중요한 것은 기업의 목표와 요구하는 인재상, 채용하는 직무의 구체적인 업무 내용을 공지하는 것이다. 이를 통해 지원자로 하여금 자신이 해당 기업에 적합한 인재인지를 스스로 판단할 수 있도록 하고, 입사 후 즉각적으로 업무에 투입할 수 있도록 한다. 2. 자율과 책임의 조직문화 소규모 창업기업의 경우 연봉이나 복리후생 등의 조건이 대기업에 비해 경쟁력을 갖기 어렵기 때문에 조직문화 측면에서 경쟁력을 강화하는 것이 매우 중요하다. 자율과 ...2025.04.30
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현대 조직에서 '팀제'의 개인 발전과 조직 성과 측면 분석2025.05.011. 팀제의 개인의 발전 측면 팀제를 통해 개인의 가치와 조직의 가치가 일치하게 되면 개인과 조직이 함께 성장할 수 있다. 팀제는 개인의 자기계발과 노력을 장려하고, 구성원 간 협력과 일체감을 높여 조직의 성과 향상에 기여한다. 2. 팀제의 조직 성과 측면 팀제는 조직을 슬림화하고 업무를 간소화하여 성과 창출에 기여한다. 팀제를 통해 조직의 비전과 전략을 효과적으로 달성할 수 있으며, 성과관리 시스템 도입으로 경영진과 현장 간 소통을 활성화할 수 있다. 3. 한국타이어의 팀제 개편 사례 한국타이어는 팀제 도입과 함께 BSC(균형성과...2025.05.01
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세대 간 소통 갈등과 해결 방안2025.01.261. 세대의 개념과 MZ세대 세대(Generation)의 개념은 생물학적, 사회학적, 문화적으로 다양하게 정의되며, MZ세대는 1980~1994년 출생한 밀레니얼 세대와 1995년 이후 출생한 Z세대를 포괄하는 용어이다. MZ세대와 기성세대는 정보화 시대, 경제적 풍요, 자율화 등의 사회·문화적 배경에서 형성된 차이를 보인다. 2. MZ세대 조직 내 갈등 조직 내에서 MZ세대와 기성세대 간 갈등은 업무 태도, 근무 시간, 의사소통 방식 등의 차이에서 발생한다. MZ세대는 정시 퇴근, 효율성 중시, 개인주의적 성향을 보이는 반면, 기...2025.01.26
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조직문화이론2025.01.141. 조직문화이론 조직문화이론(Organizational Culture Theory)은 조직문화를 조직의 구조와 과정을 형성하는 주요 요인으로 강조하고 있다. 조직문화는 조직 내에서 공유된 가치, 신념, 행동규범을 의미하며, 조직구성원들의 위험감수, 협동, 혁신, 적응력, 완벽주의, 경쟁력, 일체성의 형성에 기여한다. 조직문화이론은 조직문화가 제도적 규칙과 일치되며, 조직의 내부적 통합의 기제를 제공한다고 본다. 조직문화는 4단계(인식, 가시화, 상징화, 해석)를 거치며 조직구성원들에게 내면화된다. 조직문화는 집단적 문화, 위계적 ...2025.01.14
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