총 1,357개
-
조직 내 진정한 리더십: <인턴> 영화 감상문 분석2025.05.101. 시니어 인턴 프로그램 영화 <인턴>에서 인터넷 의류 쇼핑몰 '어바웃 더 핏'은 사회적 공헌 차원에서 65세 이상의 노인을 대상으로 하는 시니어 인턴 프로그램을 시작한다. 은퇴 후 무료한 생활로 자존감이 낮아진 '벤'이 이 프로그램에 지원하고 합격한다. 2. 리더십의 특성 영화에서 벤은 상대방의 고민을 경청하고 해결책을 스스로 찾도록 돕는 등 뛰어난 코칭 스킬을 보여준다. 또한 조직의 비전과 전략을 달성하기 위해 구성원에게 영향력을 미치는 리더의 모습을 보여준다. 리더십은 신이 내려준 초월적 힘이 아니라 누구나 발휘할 수 있는 ...2025.05.10
-
리더와 팔로워의 바람직한 관계와 태도2025.05.071. 리더의 필요한 태도 리더에게 가장 필요한 태도로 적극적인 커뮤니케이터 자세와 내외적 공감 능력이 중요하다. 공감 능력과 소통 능력이 모두 갖춰져야 상호관계 신뢰가 형성되며, 이를 결여한 리더는 조직에 악영향을 미칠 수 있다. 실제 사례로 베이조스와 저커버그의 경우 상명하달식 의사소통과 부적절한 언행으로 인해 문제를 겪었지만, COO 클라크와 샌드버그가 팔로워와의 유연한 관계 형성에 노력하며 공감적·개방적 소통을 이루어 기업이 성장하게 된 사례를 들 수 있다. 2. 현대 사회의 리더-팔로워 관계 과거에는 리더와 팔로워의 역할이 ...2025.05.07
-
현대 사회에서 관료제의 장단점2025.05.071. 관료제의 장점 관료제적인 조직형태는 체계적인 업무 수행과 전문성 확보를 통해 업무의 효율성과 안정성을 높일 수 있다. 학교의 학사행정 부서나 국가기관의 행정관리 업무에서 이러한 장점을 볼 수 있다. 2. 관료제의 단점 관료제적인 조직형태는 업무의 불투명성과 상황 대처 능력 부족 등의 단점을 가지고 있다. 학교의 부서 간 정보 공유 부족으로 인한 업무 흐름 파악의 어려움, 정부 기관의 경직된 절차로 인한 비상 상황 대처의 어려움 등이 그 예이다. 3. 관료제 개선 방안 관료제의 단점을 해결하기 위해서는 의사결정 과정의 투명성과 ...2025.05.07
-
조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화2025.04.271. 조직개발의 개념 조직개발은 기업이 생산능률을 높이기 위해서 기업조직을 개혁하는 일이다. 넓은 뜻으로는 조직에 관한 구조와 풍토의 양 측면에서 개혁하는 경우이며, 좁은 뜻으로는 조직에 관한 풍토적 측면에서의 변혁을 뜻한다. 실제 기업조직에 있어서 풍토개발과 구조혁신이 함께 이루어지는 경우가 많다. 2. 조직개발의 필요성 조직이 효과적으로 운영되기 위해서는 조직개발이 필요하다. 조직개발은 인간의 잠재성, 참여, 개발 등의 가치를 지지하고 있으며, 신속하게 대응하여 이를 수용하고 관리할 수 있는 조직개발이 필요하다. 3. 조직개발과...2025.04.27
-
이상적인 간호지도자상2025.04.281. 간호지도자의 리더십 실습 중 관찰한 간호지도자의 리더십 모습을 바탕으로 이상적인 간호지도자상을 정리하였다. 관찰한 간호지도자는 변혁적 리더십을 발휘하여 팔로워들의 잠재능력을 개발하고 임파워먼트를 촉진하는 조직문화를 조성하는 등 자아실현적이고 이타적인 모습을 보였다. 2. 이상적인 간호지도자의 자질 강압적이기보다는 구성원을 존중하며 동기를 일깨워 행동 변화를 유도하는 유연한 지도자가 되고 싶다. 동료와 선후배 모두로부터 존경받을 만한 인격을 갖춘 지도자가 바람직한 간호지도자상이라고 생각한다. 3. 간호지도자의 역할 간호지도자는 ...2025.04.28
-
갈등과 스트레스 관리2025.04.291. 갈등의 순기능과 역기능 갈등의 순기능으로는 문제에 대한 인식 증가, 활동력 증가, 충성심 증가, 다양성과 창조성 증대, 혁신적인 분위기 조성 등이 있다. 역기능으로는 커뮤니케이션 감소, 편견 증가, 파벌의식 증가 등이 있다. 적정 수준의 건설적인 갈등을 유지하면서 역기능을 최소화하는 것이 중요하다. 2. 개인 간 갈등의 원인과 해결방안 개인 간 갈등의 원인에는 상반된 가치관, 지나친 기대, 타인 감정을 손상시키는 언행, 공동 책임의 업무, 무리한 업무마감과 시간적 압박, 애매한 업무처리 기준, 제한된 자원, 의사소통 결핍 등이...2025.04.29
-
창업기업의 인재관리 조언2025.04.301. 채용 채용은 인재관리의 출발점이자 창업기업을 운영하기 위한 필수적인 절차이다. 채용 시 가장 중요한 것은 기업의 목표와 요구하는 인재상, 채용하는 직무의 구체적인 업무 내용을 공지하는 것이다. 이를 통해 지원자로 하여금 자신이 해당 기업에 적합한 인재인지를 스스로 판단할 수 있도록 하고, 입사 후 즉각적으로 업무에 투입할 수 있도록 한다. 2. 자율과 책임의 조직문화 소규모 창업기업의 경우 연봉이나 복리후생 등의 조건이 대기업에 비해 경쟁력을 갖기 어렵기 때문에 조직문화 측면에서 경쟁력을 강화하는 것이 매우 중요하다. 자율과 ...2025.04.30
-
조직(회사)에서 좋은 성과를 낸다는 의미2025.04.301. 일의 동기 우리가 일하는 이유는 즐거움, 의미, 성장 등의 직접 동기와 정서적/경제적 압박감, 타성 등의 간접 동기로 구분할 수 있다. 직접 동기가 높을수록 좋은 성과를 낼 수 있다. 2. 성과의 구분 성과는 계획을 잘 따르고 실천하는 전술적 성과와 새로운 환경에 적응하는 적응적 성과로 구분된다. 대부분의 기업은 전술적 성과에만 집중하는데, 이는 주의분산, 의도상실, 코브라 효과 등의 문제를 야기할 수 있다. 3. 조직문화의 문제점 많은 사람들이 돈 때문에 일하고, 상황이 잘 풀리거나 안 풀렸을 때 그 이유를 개인에게 돌리는 ...2025.04.30
-
조직의 훈련프로그램 개발 및 시행 단계2025.04.271. 목표관리 프로그램(MBO) 목표관리 프로그램(MBO)은 목표 설정에 기초한 조직변화 기법으로, 5단계의 개발과 시행 과정을 거친다. 1단계는 최고관리자가 조직 전체 목표를 설정하는 것이며, 2단계는 목표에 맞게 관리자를 훈련시키는 것이다. 3단계는 상사와 부하가 함께 목표를 설정하는 단계이고, 4단계는 모든 직원이 목표 달성을 위해 노력하는 단계이다. 마지막 5단계에서는 목표 달성 정도가 평가된다. 2. 인적자원개발(HRD) 조직 훈련 프로그램은 조직 전체 비전에 HRD 관점을 반영하기 위해 노력한다. HRD는 개인개발, 경력...2025.04.27
-
변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석2025.04.271. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 리더와 구성원 간의 원활한 상호작용을 통해 구성원을 긍정적으로 변화시켜 성과를 내는 과정이다. 리더는 구성원들에게 조직의 비전을 제시하여 이를 달성하기 위해 함께 노력할 것을 호소하며, 구성원들의 가치관과 태도에 변화를 이끌어내어 조직의 성과를 만들어낸다. 변혁적 리더십의 하위변인으로는 카리스마, 영감적 호소, 개별적 배려, 지적 자극 등이 있다. 2. 거래적 리더십 거래적 리더십은 리더와 구성원 간의 비용-효과의 거래로 수행되는 리더십으로, 리더가 부하들의 욕구를 파악하여 적절한 수준의 노력과 ...2025.04.27
10 / 136
