총 328개
-
산업심리학_조직개발은 왜 필요하며 조직개발의 발달단계와 조직개발 과정을 설명하시오2025.04.291. 조직의 필요성 조직은 특정한 목표를 달성하기 위해서 많은 개인 및 여러 집단에 전문·분화된 그 역할을 부여하면서 그 활동을 통합·조정하도록 구성한 집단이나 그러한 집단을 구성하는 일을 말한다. 이러한 조직의 목표는 사회에서 그 조직이 지니는 기능에 따라 결정되는데, 비영리조직의 경우 인간을 바람직한 방향으로 변화시키기 위해 다양한 서비스를 생산하여 제공하는 활동을 지원하는 조직시스템이라고 할 수 있다. 조직은 구성원들 간의 명확한 역할 분담, 구성원들과 다양한 자원의 결합, 실적의 지속적 평가를 통한 효율적 목표의 수행 등으로...2025.04.29
-
사회복지조직의 갈등관리2025.01.121. 갈등의 개념과 기능 갈등관리(conflict management)는 조직의 존립을 위해 필요한 하나의 핵심적인 과정으로서, 갈등의 해소와 완화, 갈등의 용인과 적응 그리고 조직에 유익하다고 판단되는 갈등을 조성하는 것까지 포괄하는 활동이다. 조직 내의 갈등은 희소자원이나 업무의 불균형배분, 목표나 가치의 차이와 같은 원인, 개인과 집단 그리고 조직의 심리와 행동 또는 그 양면에 일어나는 대립적 상호작용이라고 할 수 있다. 이러한 갈등은 순기능과 역기능을 가지고 있다. 2. 갈등원인 갈등의 원인이 있다고 해서 언제나 갈등이 진행...2025.01.12
-
관료제 이론과 인간관계 이론의 특성에 대해 토론해보시오2025.01.121. 관료제 이론 관료제 이론은 베버가 제시한 이상적 관료제형으로, 과학적 관리학파와 유사점이 많다. 관료제에 대하여 정당성을 부여하는 권한의 양식이 합법성과 합리성을 띠고 있으며, 관료제 내에서는 정당한 권한에 의해 내려지는 명령에 순응하기 위해 합리적 수단이 사용된다. 관료제의 특성으로는 고도의 전문화, 계층적 권한 구조, 조직구성원간의 비정의적 관계, 실적과 기술적 지식에 따른 관리 임명, 직무권한의 사전명시, 정책과 행정 결정의 분리, 규칙과 효율 달성을 위한 합리적 규칙 등이 있다. 하지만 관료제는 클라이언트의 소외, 융통...2025.01.12
-
사회복지사의 입장에서 생각하는 이상적인 사회복지조직의 구조2025.01.121. 사회복지조직의 구조 사회복지조직은 인간의 복지 증진을 목표로 하며, 전문직에 의해 운영되고 사회적 저소득자 및 장애인을 대상으로 한다. 조직 구조는 탄력성이 있고 클라이언트 지향성이 강하며, 전문성 발휘가 중요하다. 개방체계적 시각에서 환경과의 상호작용을 통해 성장하고 발달한다. 2. 팀제 조직 수직적 계층조직을 팀 중심의 수평적 조직으로 전환함으로써 경직적인 고층구조를 벗어나 평면구조로 전환되며, 직급 중심이 아닌 업무 중심의 의사결정이 이루어진다. 3. 사회복지조직의 특성 사회복지조직은 인간의 복지 증진이라는 추상적이고 유...2025.01.12
-
조직구조의 구성요소에 대해 정리하고 그에 대한 본인의 의견을 서술하시오2025.01.121. 공식조직과 비공식 조직 공식조직(제도상 조직)은 조직의 정관이나 운영규정에 의하여 임명되고 선출된 이사회, 행정책임자, 직원 및 위원회 등 조직의 기구도표에 배열된 지위와 관계가 있다. 공식조직의 기본요소는 업무의 분화로 인한 전문성 증진, 위계과정에 의한 명령계통과 권한위임, 조직기능을 수행하기 위한 업무의 역할과 범위 구분, 통솔범위의 원리 등이다. 비공식조직은 자연발생적인 소규모 집단으로, 생활과 감정을 나누며 의사소통의 통로, 응집력 유지, 성원의 자존심 향상 등의 역할을 한다. 그러나 지나치게 거대해지면 비합리적 의사...2025.01.12
-
조직 유형 및 구조에 관한 이론2025.01.121. 조직 유형 및 구조 조직은 공동의 목적을 달성하기 위해 둘 이상의 사람들이 일정한 목표를 추구하기 위해 의도적으로 구성한 사회체제로서, 목표달성을 위한 특정한 과업, 역할, 권한, 의사소통, 지원구조 등을 갖는 체제이다. 조직 유형 및 구조에 관한 이론으로는 에치오니의 권력형태 유형, 캐츠와 칸의 유형, 블라우와 스콧트의 수혜자 분류, 칼슨의 선택 유형, 스미스의 업무통제성 분류, 하센펠트의 클라이언트 상태와 조직기술 등이 있다. 1. 조직 유형 및 구조 조직의 유형과 구조는 조직의 목적, 규모, 문화, 환경 등 다양한 요인에...2025.01.12
-
조직구조의 구성요소에 대해 정리하고 그에 대한 본인의 의견을 서술하시오2025.01.121. 조직의 규모 조직의 규모는 구성원의 수, 고객의 수, 순자산, 매출고로 구분된다. 현재 대부분의 조직구조에 대한 연구는 조직구성원들의 수에 대한 연구에 집중되어 있다. 그리고 조직구성원의 수와 다른 요인들과의 상관관계는 높은 것으로 인정된다. 2. 조직의 기술 조직의 기술이란 조직이 일하는 방법과 작업과정에서 사용되는 지식을 말한다. 톰슨(Thompson, 1967)은 조직의 기술유형을 기술 자체보다 단위작업 간의 상호 의존성의 형태에 따라 연속형 기술, 중개기술, 집약적 기술로 분류하였다. 3. 공식화 공식화는 조직 내 직무...2025.01.12
-
조직구조의 유형2025.01.131. 조직구조의 유형 조직구조의 유형은 조직의 성공과 실패를 결정하는 주요한 역할을 하는 조직의 핵심 파트, 조직의 활동들을 조정하는 데 사용하는 주요 방법으로서 조정메커니즘, 의사결정과정에서 하위부서를 참여시키는 범위로서 분권화 유형에 따라 분류될 수 있다. 이에 따라 단순구조, 기계적 관료구조, 전문적 관료구조, 사업부제 구조, 위성구조 조직 등 다섯 가지 유형으로 나눌 수 있다. 또한 공식 조직과 비공식 조직으로 구분할 수 있는데, 비공식 조직은 조직구성원들의 자연발생적인 인간관계와 역할관계로 이루어진다. 1. 조직구조의 유형...2025.01.13
-
조직환경의 개념 정의2025.01.131. 조직환경의 개념 조직환경은 '조직 밖에 존재하는 모든 것'으로 정의되지만, 실제로 객관적으로 존재하는 환경이 모두 조직의 환경으로 인지되고 영향을 미치는 것은 아니다. 조직환경은 주관적인 인식과 해석에 의해 설정되며, 조직이 정보를 수집하고 공유하는 절차와 의사결정구조에 따라 달라진다. 따라서 조직이 환경을 설정하는 것이 중요하며, 조직구성원과 관리자의 역할이 핵심적이다. 2. 조직환경의 범위와 차원 조직환경은 영역(domain)과 적소(niche) 등의 개념으로 범위를 구분할 수 있다. 또한 일반환경과 과업환경으로 차원을 구...2025.01.13
-
사회복지조직의 구조2025.01.131. 공식조직과 비공식조직 사회복지 서비스 전달을 위해 공식조직과 비공식조직이 필요하다. 공식조직은 법률에 의해 업무와 역할이 정해지는 인위적 조직이며, 비공식조직은 구성원 간 상호작용으로 자연스럽게 형성되는 조직이다. 이 두 조직이 균형을 이루어야 효과적인 서비스 전달이 가능하다. 2. 이사회와 위원회 이사회는 사회복지기관의 정책을 결정하고 실천가를 고용하며 지역사회와의 연계를 담당하는 기관이다. 위원회는 특별한 과업이나 문제를 해결하기 위해 구성된 전문가 집단이다. 이사회와 위원회는 구성원, 영향력, 정책결정 권한 등에서 차이가...2025.01.13
9 / 33
