총 328개
-
조직이론의 전개 과정2025.01.161. 고전적 조직이론 고전적 조직이론은 19세기 말과 20세기 초에 주로 등장하였다. 이 이론은 과학적 관리법, 행정 관리론, 관료제 이론으로 구분된다. 테일러의 과학적 관리법은 효율성 극대화를 목표로 하였고, 페이욜의 행정 관리론은 경영자의 역할과 기능을 강조하였으며, 베버의 관료제 이론은 규칙과 절차의 중요성을 강조하였다. 이러한 이론들은 조직의 효율성과 생산성을 높이기 위한 다양한 접근법을 제시하였으며, 현대 조직 이론과 실무에서 여전히 중요한 역할을 하고 있다. 2. 인간관계론 1930년대부터 등장한 인간관계론은 조직 내 인...2025.01.16
-
자신과 관련 있는 기업 혹은 관심 있는 기업을 선정하여 간단히 소개하고 그 기업의 문화를 교재2025.01.241. 카카오그룹의 조직구조 및 경영전략 카카오그룹은 최근 조직개편을 감행하여 김범수 의장이 직접 컨트롤 타워의 수장 역할을 하게 되었다. 이를 통해 중구난방으로 흩어진 계열사의 결집과 일사분란한 지휘를 도모하고자 했다. 또한 카카오는 수평적인 조직문화와 성과평가 체제, 자발적 동기부여를 추구하고 있다. 한편 카카오는 데이터와 알고리즘을 활용한 플랫폼 경영전략을 통해 시장을 장악하고 있다. 2. ESG 경영의 개념, 실행 및 한계 ESG는 환경, 사회, 지배구조의 첫 글자를 조합한 용어로, 기업의 친환경 경영과 사회적 책임, 투명한 ...2025.01.24
-
경영학_전통적관료제 VS 새로운 조직형태에 대한 내용2025.05.021. 전통적 관료제 전통적 관료제는 계층적 구조, 명확한 권한과 책임, 규칙과 절차 등의 특징을 가지고 있다. 이는 안정적이고 효율적인 운영을 가능하게 하지만, 변화에 대한 대응이 느리고 경직적일 수 있다. 따라서 급변하는 시장 환경에 대응하기 위해서는 전통적 관료제를 보완하거나 대체할 새로운 조직형태가 필요할 수 있다. 2. 새로운 조직형태 새로운 조직형태로는 수평조직, holacracy, boss-less organization 등이 있다. 이러한 조직형태는 계층 구조를 최소화하고 자율성과 유연성을 강조한다. 이를 통해 변화에 ...2025.05.02
-
다국적기업입문_1. 본인이 재직하고 있는 기업에 대해서 간단히 소개하시오. 2. 본인이 재직하고 있는 기업의 6가지 구조적 차원을 파악하고 설명하시오. 3. 기업(부서)의 조직도를 그림으로 제시하고, 본인이 파악한 조직의 문제점과 해결책을 제시하시오.2025.05.021. 한국포스증권 소개 한국 포스 증권은 증권회사로서 산업 분야는 증권 및 선물 중개업을 하고 있다. 본사는 대한민국 서울특별시 여의도동에 있고 김욱중이 대표이사로 되어 있다. 매출액은 76억 정도 되며 종업원은 76명이다. 모기업은 한국증권금융이다. 한국 포스 증권은 정부 주도하에 46개의 자산운용사 및 유관기관이 공동 출자한 증권회사로서 한국증권금융의 자회사이다. 2013년에 펀드 슈퍼마켓이라는 이름으로 시작하여 2019년에 한국 포스 증권으로 변경하였다. 현재에는 2,000개가 넘는 펀드라인업과 S클래스펀드를 포함한 다양한 서...2025.05.02
-
사회집단과 조직에서 공직조직체와 관료제 비교 및 현시대에 적합한 조직 설명2025.04.271. 공식조직체 공식조직체는 특정한 목표를 효율적으로 달성하기 위해 형성된 고도로 구조화된 집단이다. 예를 들어 어떤 회사에서 근로자들이 부당대우를 받을 경우 노동조합이라는 공식조직체를 결성하여 대처할 수 있다. 2. 관료제 관료제는 전문적인 능력을 소유한 행정관이 국민에 대한 민주책임의 보장을 면제받고 정치지도를 행하는 통치제도이다. 관료제의 장점은 업무를 효율적으로 신속하게 처리할 수 있지만, 단점은 지나친 위계질서로 인해 개인의 창의성을 발휘하기 어렵다는 것이다. 3. 네트워크 조직 현대 사회복지조직에 적합한 조직이론으로 네트...2025.04.27
-
영화나 소설 속 인적자원관리를 찾아보고 그에 대해 평가하세요2025.04.281. 인적자원관리 인적자원관리는 조직의 목표를 이루기 위해 필요한 인적 자본을 확보·개발·활용하는 활동을 계획하고 관리하는 일련의 과정이다. 또한, 조직에 필요한 인력자원을 채용하고 관리함으로써 행정의효율을 제고하려는 관리전략으로 의미하고 있다. 즉, 조직에서 가장 중요한 요소로 인식되고 있는 사람과 관계되는 문제를 다루며 조직의 관리 일반과 유기적인 관련인 것이다. 2. 영화 '오션스 13'의 인적자원관리 영화 '오션스 13'은 전략적 인적자원관리의 모습을 잘 보여준다. 리더인 오션이 목표 달성을 위해 다양한 전문성을 가진 인재들...2025.04.28
-
현대사회에서 국가와 기업을 포함, 모든 대규모 사회 집단들은 관료제적인 조직형태를 띄고 있다2025.01.281. 관료제 관료제는 중앙집권국가에서 특권적 인간 집단인 관료를 통해 지배가 이루어지는 특정의 행동양식 및 의식상태를 뜻한다. 이는 국가조직뿐만 아니라 정당, 노동조합, 기업, 학교 등 조건이 구비된 대규모 조직에서도 종종 나타난다. 관료제는 비밀주의, 번문욕례, 선례답습, 획일주의, 법규만능 등의 권위주의적 부작용을 유발할 수도 있으며, 이러한 현상을 관료주의라고 부를 수 있다. 오늘날 회사와 사회복지기관에서 말하는 관료제는 각 부서가 엄격하게 역할을 분리하면서도 유기적으로 연결되어 경제적 이윤이라는 목적을 효율적으로 달성하는 방...2025.01.28
-
조직환경의 개념 정의2025.01.131. 조직환경의 개념 조직환경은 '조직 밖에 존재하는 모든 것'으로 정의되지만, 실제로 객관적으로 존재하는 환경이 모두 조직의 환경으로 인지되고 영향을 미치는 것은 아니다. 조직환경은 주관적인 인식과 해석에 의해 설정되며, 조직이 정보를 수집하고 공유하는 절차와 의사결정구조에 따라 달라진다. 따라서 조직이 환경을 설정하는 것이 중요하며, 조직구성원과 관리자의 역할이 핵심적이다. 2. 조직환경의 범위와 차원 조직환경은 영역(domain)과 적소(niche) 등의 개념으로 범위를 구분할 수 있다. 또한 일반환경과 과업환경으로 차원을 구...2025.01.13
-
사회복지조직의 구조2025.01.131. 공식조직과 비공식조직 사회복지 서비스 전달을 위해 공식조직과 비공식조직이 필요하다. 공식조직은 법률에 의해 업무와 역할이 정해지는 인위적 조직이며, 비공식조직은 구성원 간 상호작용으로 자연스럽게 형성되는 조직이다. 이 두 조직이 균형을 이루어야 효과적인 서비스 전달이 가능하다. 2. 이사회와 위원회 이사회는 사회복지기관의 정책을 결정하고 실천가를 고용하며 지역사회와의 연계를 담당하는 기관이다. 위원회는 특별한 과업이나 문제를 해결하기 위해 구성된 전문가 집단이다. 이사회와 위원회는 구성원, 영향력, 정책결정 권한 등에서 차이가...2025.01.13
-
조직의 개념과 정의 및 형태(유형)2025.01.151. 조직의 개념과 정의 조직은 사람, 과업 및 자원을 가장 질서 있고 효율적으로 배열하는 활동을 말하며, 일정한 목표를 달성하기 위해 형성된 분업과 통합의 활동체계를 갖춘 사회적 단위이다. 조직은 목표지향적이며, 분업과 통합의 합리적 활동체계이고, 구조와 과정을 포함하며, 경계가 있어 환경과 상호작용을 한다. 2. 조직의 형태(유형) 조직의 형태에는 직선(line)식 조직구조, 직능식 조직구조, 사업부제 조직구조, 팀제 조직구조 등이 있다. 각 조직구조 유형은 장단점이 있으며, 조직의 목적과 환경에 따라 적절한 조직구조를 선택해야...2025.01.15
6 / 33
