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경영마인드의 3요소와 실천방안2025.01.191. 경영마인드의 3요소 경영마인드는 조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위해 필수적인 요소로, 주로 전략적 사고, 리더십, 혁신의 세 가지 요소로 구성됩니다. 전략적 사고는 장기적인 관점에서 계획을 수립하고 실행하는 능력이며, 리더십은 구성원들을 이끌어 목표 달성을 위해 협력하게 하는 능력입니다. 혁신은 새로운 아이디어와 기술을 도입하여 기존의 방식을 개선하거나 새로운 가치를 창출하는 과정입니다. 이 세 가지 요소는 서로 상호작용하며 조직의 성공과 발전에 핵심적인 역할을 합니다. 2. 경영마인드의 기업 사례 삼성전자는 전략적 사고를...2025.01.19
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기획의 특성2025.01.141. 기획의 특성 기획의 특성은 일반적으로 미래지향적, 과정지향적, 그리고 적응지향적 등 3가지로 분류할 수 있습니다. 첫째, 미래지향적이라는 것은 기획활동이 미래의 조직목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 미래의 행동을 규정한다는 것입니다. 둘째, 과정지향적이라는 것은 기획활동이 미래의 활동에 대한 연속적인 준비과정이라는 것입니다. 셋째, 적응지향적이라는 것은 기획활동이 조직의 외부환경 변화에 적응하기 위한 노력이라는 것입니다. 이와 같은 기획의 특성을 고려할 때 기획(planning)과 계획(plan)은 구별이 필요한 개념임을 알...2025.01.14
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경영학연구 기말 과제2025.01.151. 효과성(effectiveness), 효율성(efficiency), 형평성(equity), 지속가능성(sustainability) 효과성은 목표 달성 정도를 나타내는 개념이며, 효율성은 투입 대비 산출의 비율을 의미합니다. 형평성은 공정성과 균형을 나타내고, 지속가능성은 장기적으로 지속될 수 있는 능력을 말합니다. 2. CSV (Creating Shared Value) 전략과 이해관계자 경영(stakeholder management) CSV 전략은 기업이 사회적 가치와 경제적 가치를 동시에 창출하는 것을 의미합니다. 이해관계자 ...2025.01.15
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리더십에서 팀워크(Teamwork)의 중요성과 장, 단점2025.01.031. 팀워크의 중요성 팀워크는 팀의 구성원이 공동의 목표를 달성하기 위해 각자의 역할에 따라 책임을 수행하고 협력적으로 행동하는 것을 의미한다. 팀워크는 조직에서 중요한 변수로 작용되고 있으며, 의사결정 능력 향상, 개인 역량 향상, 다양한 아이디어 창출, 만족감 증대, 작업 속도 향상 등의 장점이 있다. 2. 팀워크의 단점 팀워크에는 자율성 결여, 집단 사고, 응집력, 압박감 등의 단점이 존재한다. 개인의 자율성이 침해될 수 있고, 집단 사고로 인해 객관적인 평가보다는 합의를 선호하는 경향이 나타날 수 있다. 또한 조직의 응집력이...2025.01.03
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한국사회복지행정의 역사와 사회복지행정과 일반행정의 차이점2025.01.121. 한국 사회복지행정의 역사 한국의 사회복지행정 역사는 일제와 미군정 시대, 제1-2공화국, 제3-4공화국, 제5공화국, 제6공화국 이후 등 시기별로 구분하여 살펴볼 수 있다. 일제와 미군정 시대에는 구호행정 수준이었고, 제1-2공화국에서는 긴급구호 중심의 사회복지행정이 이루어졌다. 제3-4공화국에서는 생활보호법 제정 등 공공부조 중심의 사회복지행정이 발전하였고, 제5공화국에서는 복지사회 구현을 목표로 사회복지서비스 행정이 확대되었다. 제6공화국 이후에는 민간 참여 확대, 정보화, 권리성 강화 등 사회복지행정의 변화가 나타났다. ...2025.01.12
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개연성 이론2025.01.121. 개연성 이론 개연성 이론은 조직을 보는 관점이 개방체계(open system)의 특성을 가지며, 조직의 환경과 기술이 조직구조에 어떤 영향을 미치는지에 관심을 갖는다. 조직의 효과성은 조직의 환경과 기술에 의해 제시되는 요구들이 조직의 내부 구조와 어느 정도 일치하는가에 따라 결정되는 것이라고 본다. 과학적 관리론이나 인간관계론과 같은 폐쇄체계이론들에서 제시하는 보편적으로 효과적인 조직은 없으며, 다만 효과적인 조직이란 두 가지 외부 조건들(환경과 기술)이 제시하는 개연성에 각기 적합하게 반응하는 것이라고 간주한다. 2. 조직...2025.01.12
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사회복지행정가의 역할2025.01.131. 사회복지행정가의 역할 사회복지행정가의 역할과 실천하여야 할 관리지침을 요약하면 다음과 같다. 조직의 구성원을 수용하고 관심과 보호의 감정을 가지며, 창의성과 민주성을 발휘해야 한다. 직원들을 신뢰하고 인정해주어 사기를 진작시켜야 하며, 개인적 사생활과 복지업무의 균형을 유지해야 한다. 또한 기획, 조직화, 우선순위 결정, 위임 등의 능력을 갖추고 지역사회와 전문직과의 관계를 유지해야 한다. 의사결정 시 충분한 의사소통을 하고, 직원들의 행동을 유도하고 활성화시켜야 한다. 원활한 의사전달이 이루어지도록 해야 한다. 1. 사회복지...2025.01.13
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동기부여의 요인2025.01.151. 개인적 관심 자신의 직무에 대한 개인적 관심은 조직구성원이 동기부여 되는 1차적인 요인으로 간주된다. 개인적 관심은 업무 성과의 양적 ? 질적 개선에 기여할 수 있다. 유능한 행정가는 조직구성원들의 직무에 대한 개인적 관심을 제고하기 위해 노력해야 한다. 이를 위해서는 조직구성원들이 자신의 직무에 대한 개인적 관심이 어느 정도인지를 스스로 표현할 수 있게 해야 한다. 나아가 개인적 관심을 제고하기 위해 사례와 경험을 나누거나, 조직 운영에 대한 구성원들의 민주적 ? 참여적 환경을 조성하는 데 최선을 다해야 한다. 2. 시간관리...2025.01.15
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[사회복지행정론] 프로그램 설계2025.01.151. 프로그램 설계 프로그램 설계는 특정한 목적을 달성하기 위해 자원과 기술을 투입하고 일정한 절차에 따라 진행하는 조직의 계획적인 활동체계입니다. 프로그램 설계는 생산물로서의 서비스를 설계하는 문서이자 조직관리에 대한 일련의 결정을 내리는 활동입니다. 하지만 현실적으로는 체계적이고 과학적인 프로그램 설계가 이루어지지 않는 경우가 많으며, 이로 인해 관리자와 조직구성원들의 부담 증가, 프로그램 목적과 기대효과의 불명확성, 유관기관과 지역사회의 이해도 저하 등의 문제가 발생할 수 있습니다. 프로그램 설계를 개선한다면 책임성 증대, 효...2025.01.15
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인간관계에 있어서 리더십의 중요성과 자신의 리더십 분석2025.01.041. 인간관계에서의 리더십 인간관계에서 리더십은 매우 중요합니다. 리더십은 지배력이 아니라 상호 간의 커뮤니케이션을 기반으로 하며, 리더와 추종자 사이의 신뢰와 동질감을 형성합니다. 리더십이 없는 조직은 방향을 잃고 표류하게 됩니다. 따라서 인간관계에서 리더십은 필수적이며, 리더는 추종자들의 의견을 반영하고 의사소통을 통해 동질감을 형성해야 합니다. 2. 리더십의 종류 리더십에는 다양한 유형이 있습니다. 카리스마적 리더, 독재적 리더, 위임적 리더, 민주주의적 리더, 거래적 리더, 변혁적 리더 등이 있습니다. 이 중에서 본인은 위임...2025.01.04
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