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사회복지행정론 - 규릭(Gulick)의 POSDCORB 설명 및 실제 사례2025.01.141. 계획(Planning) 계획은 조직이 목표를 달성하기 위해 필요한 전략적 방향을 설정하는 과정을 의미합니다. 이를 위해 조직은 내부 및 외부 환경을 분석하고, 목표를 설정하며, 이를 달성하기 위한 일련의 단계를 수립합니다. 예를 들어, 글로벌 기업이 새로운 시장 진출을 계획할 때, 해당 시장의 경쟁 상황, 소비자 선호도, 규제 등을 분석하고, 제품 런칭 전략과 마케팅 계획을 세우게 됩니다. 2. 조직(Organizing) 조직은 계획의 실행을 위해 필요한 리소스를 효율적으로 할당하고 구성하는 과정입니다. 이는 역할과 책임을 명...2025.01.14
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사회복지조직의 원리에 대해 구체적으로 서술하시오2025.01.221. 계층제의 원리 계층제는 권한, 책임의 정도에 따라서 조직구성원 간 수직적 계층을 설정하는 것을 의미한다. 이러한 개념이 적용된 계층제의 원리는 조직의 계층화 요구 원리로서 각 계층 간 권한과 책임을 배분하며 명령복종과 지휘감독체게의 확립, 권한의 위임은 차례로 이어지는 계층을 따라서 이루어져야 한다는 원리이다. 이러한 계층제는 긍정적 기능과 부정적 기능이 나타날 수 있다. 2. 명령통일의 원리 명령통일의 원리란 조직에서 한사람의 직속상관에게 명령을 받고 보고해야 한다는 원리로 이러한 명령통일이 이루어지면 조직적 할당과 의사를 ...2025.01.22
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(A+보장) 임상 실무에서의 협력과 조정 사례 보고(간호관리학실습)2025.04.281. 조정 조정(Coordination or integration)은 조직의 부분을 연결하고 모아 집합적으로 만드는 것이다. 조직에서의 자원은 한정되어 있어 자원은 공유되어야 하며, 개개인의 업무들은 다른 개인의 업무들과 상호의존성이 높아 조정이 필요하다. 조정의 원리는 목표통일의 원리라고도 불리며, 조직의 공동목적 달성을 위해 조직구성원들의 행동을 통일하고 집단의 노력을 질서 있게 배열하여 조직의 존속과 효율화를 도모하는 것이다. 2. 협력 협력하다(Cooperate)는 어떤 일을 할 때 독립된 구성원이 다른 구성원과 협력하는 것...2025.04.28
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사회복지 조직의 원리에 대한 구체적 서술2025.01.031. 사회복지 조직의 원리 사회복지 조직은 일반 행정기관과는 다른 독특하고 특별한 특성을 가지고 있으며, 이것이 사회복지조직만이 가지는 고유한 원리인 사회복지행정 조직의 원리라고 볼 수 있다. 이러한 사회복지 조직의 원리에는 계층제의 원리, 명령통일의 원리, 통솔범위의 원리, 분업(전문화)의 원리, 조정의 원리, 부성 조직 편성의 원리 등이 있다. 이러한 원리들은 사회복지 조직의 효율적이고 체계적인 운영을 위해 필요하며, 각 원리들이 상호 보완적으로 작용하여 조직의 성과를 극대화할 수 있다. 1. 사회복지 조직의 원리 사회복지 조직...2025.01.03
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간호관리학, 간호사의 협력 및 조정관련 논문 5개 비교 및 요약2025.01.291. 간호사의 의사소통 향상 프로그램 효과 A 논문은 간호간병 통합서비스 도입으로 변화된 의사소통 환경에서 의사와 간호사를 대상으로 의사소통 향상 교육 프로그램을 개발하고 적용하여 그 효과를 검증하였다. 연구 결과 의사소통 교육프로그램을 받은 의사와 간호사의 의사소통 능력이 향상되었다. 2. 조직 의사소통 만족과 투약 안전 역량 B 논문은 간호사의 투약 안전 역량에 영향을 미치는 요인으로 조직 의사소통 만족과 안전 분위기를 확인하였다. 연구 결과 조직 의사소통 만족과 안전 분위기가 투약 안전 역량에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타...2025.01.29
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협상조정론 - 협상과 조정의 개념과 차이점2025.04.291. 갈등의 진행과정 갈등은 개인 및 집단 사이의 목표나 이해관계의 차이로 서로 적대시하거나 충돌하는 것이며, 사회에서 필요 불가결한 것이다. 갈등을 통해 개인 및 조직의 문제점을 드러내어 통합 및 발전의 계기가 될 수 있고, 침체된 조직과 사회에 활력을 불어 넣어줄 수 있다. 수원시 비행장 사례에서는 도시 개발에 따른 다양한 이해관계가 발생하면서 갈등이 고조되었다. 2. 갈등 쟁점 갈등 쟁점은 경제적 차원(피해 주민 보상, 수원시 개발 피해), 절차적 차원(이전 관련 사안 지속에 따른 문제)으로 나타났다. 경제적 차원에서는 매우 ...2025.04.29
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사회복지조직의 원리에 대해 구체적으로 서술하시오2025.04.291. 계층제의 원리 사회복지조직의 원리로 계층제에서의 원리는 조직구성원 간에서의 책임과 권한을 배분하며 상하계층을 설정해서 지휘, 복종, 명령의 관계를 명시화 하려하는 것이다. 일반적으로는 계층의 수준이 높게 될수록 큰 틀의 차원의 정책결정과 대외관계, 장기계획 등의 업무를 수행하는 반면에 계층수준이 낮을수록 상대벅이게 구체적인 업무를 당담하게 된다. 2. 명령통일의 원리 사회복지조직의 원리로 명령통일에서의 원리는 조직에 있어서 한 사람의 직속상관으로부터 명령을 받으며 보고하여야 한다는 것이다. 이의 장점으로는 조직적인 활동, 그리...2025.04.29
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사회복지전달체계의 변화와 개선 방안2025.01.131. 의사결정의 권위와 통제 사회복지서비스 전달체계에 의사전달과 의뢰를 위한 새로운 창구를 만들어서 서비스 중복과 단편성과 단절성을 줄이고 서비스의 통합성과 연계성을 높이기 위한 전략이다. 구체적인 방법으로는 조정과 시민참여 전략이 있다. 2. 서비스 과업 수행 서비스에 대한 접근성을 높이기 위한 전략으로, 서비스 전달자를 새롭게 만들거나 조직 내에서 전달자의 위치를 재조직화함으로써 서비스에 대한 접근성을 높이고자 하는 것이다. 구체적으로 역할부과와 전문적 이탈방식이 있다. 3. 전달체계 구성 변화 전략 서비스에 대한 접근성을 높이...2025.01.13
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무역클레임의 해결방법에 대해 설명하시오2025.01.231. 당사자간의 직접타협 당사자 간의 직접타협이라 함은 제3자의 개입 없이 분쟁당사자가 주도권을 가지고 분쟁사실을 원인과 문제점을 분석하고, 그 책임소재를 밝혀 합의에 이르는 우호적인 분쟁해결 방법이다. 이것은 법원의 확정판결이나 중재판정과 같은 구속력은 없으나 분쟁의 해결과정이 평화적이기 때문에 분쟁해결 방법 중 가장 이상적인 분쟁해결 방법이다. 2. 청구권의 포기 청구금액이 너무 적어 분쟁을 제기할 가치가 없거나, 절차가복잡한 경우, 혹은 구제비용이 과다한사건과상대방의 변상능력이 없어 변제 가능성이 없는 경우 청구권을 포기하는 ...2025.01.23
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무역클레임의 해결방법2025.01.281. 당사자간 해결 무역클레임이 발생되면 신속하게 대응하여 해결하도록 해야 한다. 무엇보다도 바람직한 해결방법은 당사자 간의 합의에 의한 것이지만 우호적 해결되지 못할 경우 제3자를 이용한 해결방법이 모색될 수 있다. 당사자간 해결 방법으로는 클레임의 포기와 타협과 화해가 있다. 2. 제3자를 통한 해결 제3자를 통한 해결 방법으로는 알선, 조정, 중재, 소송이 있다. 알선은 상공회의소, 대한상사중재원, 대사관, 영사관 등과 같은 공정한 제3자가 개입하여 타협이 이루어지도록 제시하거나 조언하여 분쟁을 해결하는 방법이다. 조정은 알선...2025.01.28
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