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국내외 기업의 전략적 제휴 또는 인수합병(M & A 포함)과 성공사례와 실패 사례2025.01.091. 우리나라 인수합병 현황 한국기업의 국제인수합병은 주로 중국을 비롯한 아시아 지역을 중심으로 증가하고 있으며, 투자지분율에 있어서는 100% 지분율 소유 비중이 줄어들고 있지만 여전히 절반에 가까운 수치가 100% 지분율을 선호하는 것으로 나타났다. 국내의 경우 1968년부터 약 50년에 걸쳐 국제인수합병의 역사를 지니고 있으며, 시기별로 해외직접투자 준비기, 성장기, 조정기, 활성화기로 구분되고 있다. 2. 인수합병 성공사례 대한항공과 아시아나 항공의 인수합병은 코로나19 등으로 경영난을 겪은 아시아나항공을 대한항공이 인수하는...2025.01.09
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해외시장 진입전략, 국제 전략적 제휴와 국제 인수·합병 비교 및 성공요인2025.01.031. 해외시장 진입전략 기업이 국제적으로 시장 확대에 필요한 자원과 능력을 자체적으로 창출하는 데 많은 시간과 비용이 든다고 판단할 경우 선택할 수 있는 해외시장진입전략으로는 국제기술 및 서비스계약, 라이센싱 계약, 프랜차이징계약, 계약생산, 경영관리 계약, 플랜트 공급 계약 등이 있다. 이러한 전략들은 각각 장단점이 있으므로 기업의 상황에 맞는 최적의 전략을 선택해야 한다. 2. 국제 전략적 제휴 국제 전략적 제휴의 성공을 견인하는 제휴 대상 선정 기준은 보완성, 양립성, 제휴 몰입성이다. 보완성은 기업들이 제휴로 자사 약점을 상...2025.01.03
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국내 기업들의 해외 진출 전략 사례와 성공 요인2025.01.021. 기업의 해외진출 전략 국내 기업들이 해외로 진출하는 주요 이유는 좁은 내수시장의 한계를 극복하고 새로운 성장 기회를 모색하며, 글로벌 경쟁력을 강화하고 다양한 시장과 고객을 개척하여 안정성을 확보하며, 기술과 경영 능력을 발전시키기 위해서입니다. 정부는 KOTRA 상주인력 확충, 기업 지원정책 다각화, 국가 간 협력과 수출지원 정책 연계, 현지 맞춤형 인프라 구축 등을 통해 기업의 해외진출을 지원하고 있습니다. 기업 차원에서는 해외 전문가 양성, 연구개발 및 마케팅 투자 확대 등의 노력이 필요합니다. 2. 농심의 중국 시장 진...2025.01.02
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국내외 기업의 전략적 제휴 또는 인수합병(M & A 포함)과 성공사례와 실패 사례2025.01.031. 국내외 기업의 인수합병 성공 사례 노바티스는 지난 1996년 시바-가이기와 산도즈 사이에 체결된 300억 달러 규모의 합병으로 새롭게 탄생한 글로벌 기업이다. 당시 노바티스가 창출한 시너지 효과는 14억 달러로 추정된다. 노바티스는 다니엘 바젤라 당시 CEO의 진두휘 아래 기업 목표와 전략, 포트폴리오 등 조직 운영 상의 전반적인 부분을 완전히 새롭게 구축하였다. 노바티스는 제약이나 농업 제품, 영양 등 생활과학 분야에서 혁신을 추구하고자 하였으며, 경영 프로세스를 최적화하기 위한 목적으로 시스템도 손보았다. 이를 통해서 노바...2025.01.03
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국제전략적 제휴와 성공조건에 대한 이해2025.04.301. 국제 전략적 제휴의 성격 및 목적 국제(글로벌) 전략적 제휴는 기업들 사이의 자발적인 협약으로서 시장 거래와 인수 합병 사이의 타협으로 만들어지는 것이다. 전략적 제휴를 통해 기업들은 범 세계적으로 경쟁 우위를 확보할 수 있으며, 일반적으로 경제 선진국의 경쟁 기업 사이의 수평적인 네트워크를 통해서 형성된다. 전략적 제휴의 주요 목적은 기술 표준 설정, 기술 교환, 공동 개발 등을 통해 협력하는 것이다. 2. 전략적 제휴의 분류 전략적 제휴는 지분이 개입되는 유형(전략적 투자, 상호 출자, 합작 투자)과 동기에 따른 유형(기술...2025.04.30
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