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리더가 가져야 할 긍정적인 태도의 특성2025.05.101. 리더의 자질 리더는 일반적으로 지도자를 의미하며 선도적인 위치를 가지고 있는 사람을 뜻한다. 리더가 다른 사람들을 배려하며 사랑과 존경을 많이 받게 되면 그 영향력이 더욱 커지게 되며 영향력을 행사할 수 있는 기회도 많아지게 된다. 그렇기 때문에 리더가 부하를 어떻게 대하느냐에 따라 그를 추종하기도 하고 존경하는 세력이 많아질 것이다. 2. 긍정의 리더십 자신이 맡은 조직, 팀, 사회, 더 나아가 국가까지 이전보다 훨씬 나은 더 발전된 모습으로 다시 태어나게 할 수 있는 리더십을 긍정의 리더십이라고 한다. 긍정의 리더는 조직이...2025.05.10
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현대 조직 이론 중 임파워먼트 이론에 대한 견해2025.05.031. 임파워먼트 이론 임파워먼트 이론은 단순히 권력을 이양하는 것을 의미하지 않는다. 오히려 상대적으로 약한 경영자에게 더 강력한 최고 경영자의 권력을 이양하는 것을 의미한다. 이는 권한을 이양하거나 분권화하려는 시도로, 과거의 수직적인 조직관계를 유지하기 위한 것이 아니다. 대신 자기관리팀과 같은 발전된 형태로 관리하는 방법으로 활용되고 있다. 여기서 중요한 것은 권한을 넘겨받은 직원들과 관리자들이 실제로 권력과 권한이 있다고 생각하는 것이다. 이를 통해 직원들은 독립적인 일을 찾아서 적극적으로 수행할 수 있게 된다. 따라서 임파...2025.05.03
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역량강화모델에서 강조하는 임파워먼트와 그 의미2025.05.131. 역량강화모델의 개념과 임파워먼트 역량강화모델에서 임파워먼트는 '권한 부여', '권한 이양'의 개념으로, 사회복지사가 클라이언트에게 스스로 삶의 문제를 해결할 수 있는 힘과 권한을 부여하는 것을 의미합니다. 이는 개인적, 대인관계적, 환경 및 조직적, 사회·정치적 차원에서 이루어지며, 클라이언트가 자신의 삶을 통제하고 선택할 수 있도록 돕는 것이 목적입니다. 2. 역량강화모델의 중요 부분 역량강화모델에서 내가 중요하다고 생각하는 부분은 사회복지사가 대인관계와 사회·정치적 차원에서 클라이언트를 지원하는 것입니다. 특히 사회취약계층...2025.05.13
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지역사회복지론에서 임파워먼트 기술의 적용 대상자2025.05.061. 임파워먼트 임파워먼트는 클라이언트에게 스스로 자신의 삶을 통제하고 변화시킬 수 있는 능력을 갖도록 돕는 과정이다. 이를 통해 클라이언트는 자신감과 자기결정권을 가지고 주체적으로 살아갈 수 있다. 임파워먼트 기술은 정신장애인, 노인, 아동 및 청소년, 여성, 장애인, 이주노동자, 빈곤층 등 다양한 소외계층뿐만 아니라 일반인들에게도 유용하다. 2. 독거노인 인구구조 변화로 인한 노인인구 증가와 초고령화 사회 진입으로 소외되고 고립되어 가는 독거노인들을 위한 임파워먼트 실천방안이 필요하다. 3. 아동학대 및 성폭력 피해자 아동학대와...2025.05.06
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Z세대, 알파세대를 위한 미래 청소년복지2025.01.131. Z세대를 위한 미래 청소년복지 Z세대의 사회성 저하 문제가 대두되고 있으며, 이를 위해 개별 사회성 향상 프로그램의 개발과 실행이 필요하다. 특히 메타버스 공간을 활용한 현장학습 등 온오프 블랜디드 체험 활동이 효과적일 것으로 보인다. 2. 알파세대를 위한 미래 청소년복지 알파세대는 디지털 활용 능력이 뛰어나지만 AI 기술 발달로 인한 장래 희망의 선택 폭 축소 등 암울한 미래가 기다리고 있다. 따라서 이들을 위해서는 임파워먼트 접근이 강조되어야 하며, 자신의 역량을 스스로 키우고 장래를 결정할 수 있도록 지원하는 서비스가 필...2025.01.13
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비자발적 클라이언트를 동기화시킬 수 있는 방법2025.01.121. 비자발적 클라이언트 비자발적 클라이언트란 시설에 자신이 원해서 찾아 온 것이 아닌, 여러가지 이유로 다른 사람에 의해 방문하여 상담 받고, 관리를 받게 된 클라이언트를 말합니다. 이들은 자신이 원해서라기보다는 타인에 의해 상담받으러 왔기 때문에 자발적으로 시설을 찾은 클라이언트보다는 동기가 낮고, 타인의 도움을 받으려 하고, 치료와 개선에 적극적으로 협조하지 않는 경향이 있습니다. 2. 비자발적 클라이언트 동기화 방법 비자발적 클라이언트를 동기화시켜 원활한 상담과 개선을 위해서는 먼저 클라이언트가 이곳에 방문할 수밖에 없던 상...2025.01.12
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클라이언트의 자기결정을 위해 도울 수 있는 방법2025.01.051. 클라이언트의 자기결정 사회복지실천에서 클라이언트의 자기결정은 매우 중요한 원리이다. 클라이언트가 자신의 삶에 대해 스스로 결정할 수 있는 권리와 욕구가 있으며, 사회복지사는 이를 존중하고 지지해야 한다. 자기결정은 인간의 기본적인 권리이자 도덕적 원칙이며, 사회복지사는 클라이언트의 자기결정을 최대화하기 위해 노력해야 한다. 2. 클라이언트의 자기결정을 도와주는 방법 클라이언트의 자기결정을 도와주는 구체적인 방법으로는 첫째, 클라이언트의 능력을 고취하고 자존감을 향상시키는 것이다. 둘째, 다양한 대안에 대한 정보를 제공하고 대안...2025.01.05
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노인일자리와 사회활동지원사업에 참여 중인 안산 지역 노인의 생활만족도에 관한 연구2025.04.271. 노인일자리와 사회활동지원사업 노인인구가 증가하며, 어르신을 대상으로 하여금, 노인일자리와 사회활동 지원사업에 관한 관심이 많아졌다. 고령화시대에 걸맞게 어르신들의 경제적 안정 및 사회적문제로 대두되는 생산성의 증대, 사회 적 및 경제적 부담 경감 등의 노인일자리는 현시점 사회에서 중대한 의미를 가지고 있다. 더 나아가 노인일자리를 통하여 단순히 경제활동만 하는 것이 아니라, 노인들의 사회적 소속감 및 참여의식을 증대함과 정서적 안정을 가지는 효과를 발휘 가능하다. 2. 노인의 생활만족도 노인일자리사업은 단순하게 일자리와 경제 ...2025.04.27
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사회복지기관의 혁신적 조직문화가 사회복지옹호활동에 미치는 영향2025.01.281. 사회복지옹호활동 사회복지옹호활동은 사회복지 실천법 중 하나로, 사회정의의 유지 보장을 목적으로 한 개인, 집단, 지역사회의 권리 및 이익 직접대변, 방어, 지지 등의 일련의 활동이다. 옹호의 종류로는 사례옹호, 계층옹호, 정책옹호가 있다. 2. 조직문화 조직문화란 문화인류학적 관점에서 시작된 개념으로 조직구성원이 공유하는 가치, 지식, 기술, 신념, 행동방식 등이 포함된 종합적인 개념이다. 조직문화는 집단문화, 혁신문화, 위계문화, 합리문화라는 네 유형으로 나뉜다. 3. 사회복지사 임파워먼트 임파워먼트 개념은 조직 내 권한 배...2025.01.28
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간호단위문화를 바꿀 필요가 있을 때 간호부 조직문화 변화에 필요한 리더십 전략2025.01.281. 간호단위문화 변화를 위한 리더십 전략 간호단위문화를 바꿀 필요가 있을 때 간호부 조직문화 변화에 필요한 리더십 전략으로는 지시적 리더십과 참가적 리더십의 적용을 통한 임파워먼트 전략을 고려할 수 있다. 구체적으로 작업환경 및 작업조직 개선, 신규간호사 교육체계 구축 등의 방안을 통해 간호사들의 역량 발휘와 직무 몰입을 높일 수 있다. 1. 간호단위문화 변화를 위한 리더십 전략 간호단위 문화 변화를 위한 리더십 전략은 매우 중요한 주제입니다. 간호 단위 내에서 긍정적이고 협력적인 문화를 조성하는 것은 간호사들의 직무 만족도와 환...2025.01.28
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