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기업 내 종업원 평가 제도와 방법2025.04.251. 직무평가 직무평가는 직무기술서나 직무사양서를 바탕으로 조직 내 직무의 책임, 중요도, 난이도 및 리스크를 비교분석하여 각 직무의 상대적 가치를 평가하는 기술적 절차입니다. 직무평가의 결과는 임금체계 중 직무급여 체계에서 매우 중요한 요소로 활용됩니다. 2. 행동지향 평가방법 행동기준평가방법(BARS)은 평가대상자의 실제 행동을 평가하고 관찰하는 방법으로, 평가 작업에 직접 적용되는 행동 기술을 중요 성공 요인(CSF)과 관련된 다양한 행동 범주에 포함하여 평가합니다. 3. 목표관리(MBO) 평가방법 목표관리는 평가자와 피 평가...2025.04.25
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직무분석에 대한 이해와 개인적 의견2025.05.131. 직무분석의 개념과 특성 직무분석은 직무에 대한 세세한 내용들, 직무 수행 자격 요건 등 직무의 특성과 관련된 모든 주요 정보를 수집하고 이렇게 수집한 정보를 관리의 목적에 맞도록 명세서, 직무기술서 등으로 정리하는 체계적인 과정을 의미한다. 직무분석은 조직 내에서 사람과 일, 개인과 조직의 관계에서 과잉이나 부족함이 발생하지 않도록 일정한 방법을 통해 해결하는 것이며 여러 종류로 나누어지는 각 직무에 대한 내용, 특성을 조사하는 과정이라고 할 수 있다. 2. 직무분석의 관련 개념 직무분석에서 다루는 주요 개념으로는 직군, 직종...2025.05.13
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사회복지사의 전문성 확보를 위한 필요성과 방법2025.04.281. 사회복지사의 전문성 확보 현대사회에서 국민의 경제적 안정과 평등을 위해 국가와 사회의 복지 개입이 필요하다. 이에 따라 전문적인 사회복지사의 역할이 중요해졌다. 그러나 실제 현장에서 사회복지사의 처우 개선과 임금 등의 문제로 인해 전문성 확보가 어려운 상황이다. 따라서 사회복지 분야의 공익성과 전문성을 인정하여 임금 체계를 확립하고, 근무 환경을 개선하는 등의 노력이 필요하다. 2. 사회복지사의 역할과 필요성 사회복지가 필요한 최일선 현장에서 적절한 서비스를 제공하고, 개별적 상황에 맞춰 자립할 수 있는 환경과 서비스를 제공하...2025.04.28
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직무급제의 정의와 향후 방향2025.04.291. 직무급제의 정의 직무급제는 업무의 성격·난이도·책임 강도 등에 따라 급여를 달리하는 제도로, 기술직·사무직·단순 노무직의 임금체계를 완전히 다르게 하는 것이다. 직무 단계가 높아져야 임금이 상승하며, 직무분석과 평가 등 세밀한 직무관리가 수반되어야 한다. 직무급제는 호봉제에 따른 기본급 부담을 줄여 신규인력 채용 여력을 높이고, 직무와 보상을 일치시킬 수 있다는 장점이 있지만, 직무별 임금 산정이 어렵고 직무 간 인사이동의 어려움으로 인사의 유연성이 떨어질 수 있다는 단점도 있다. 2. 직무급제의 현황 한국에서는 1950년대 ...2025.04.29
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직무평가 방법을 비교 분석하시오2025.01.201. 직무평가 직무평가는 조직 내 각 직무의 상대적 가치를 체계적으로 평가하여 공정한 보상 체계를 구축하고, 인적자원 관리를 효율화하는 데 필수적인 도구입니다. 직무평가 방법에는 서열법, 분류법 같은 비계량적 방법과 점수법, 요소비교법, 요소법 같은 계량적 방법이 있으며, 이들은 각각의 특징과 장단점을 가지고 있습니다. 조직은 자신의 목적과 상황에 맞는 직무평가 방법을 선택하는 것이 중요하며, 필요에 따라 여러 방법을 조합하여 사용하는 것이 바람직합니다. 이를 통해 조직은 공정하고 체계적인 인적자원 관리와 임금 체계를 구축할 수 있...2025.01.20
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직무평가 방법 비교 분석2025.01.071. 직무평가 이론 직무평가는 조직 내 직무의 상대적 가치를 비교해서 동급화하는 것이 목적이다. 이를 통해 임금체계를 결정할 수 있다. 비교가치이론에 따르면 동일가치 노동에는 동일 임금이 지급되어야 한다. 우리나라의 남녀고용평등법도 이 이론에 근거한다. 2. 직무평가 방법 직무평가 방법에는 계량적인 방법(점수법, 요소비교법)과 비계량적인 방법(서열법, 분류법)이 있다. 계량적 방법은 임금체계 확립에, 비계량적 방법은 임금 이외의 목적에 사용된다. 방법 선정 시 직무 수, 복잡성, 예산, 전문가 유무, 종업원 수용도 등을 고려해야 한...2025.01.07
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우리나라의 연공제와 연봉제 도입 및 변화2025.05.131. 연공제 연공제는 근로자의 연령, 직급, 근속에 따라 급여를 결정하는 제도로, 정기적이고 일률적인 방식으로 임금 인상을 보장합니다. 이는 저임금 시대 근로자들의 생활을 보장하고 연장자를 대접하는 문화에서 주로 시행되었습니다. 2. 연봉제 연봉제는 근로자의 능력과 업적에 따라 임금이 결정되며, 업무 성과에 따라 임금 인상 또는 삭감 등의 변동이 일어납니다. 이는 고임금 시대, 급변하는 사회, 글로벌화에 대응하여 인재를 육성하고 능력을 우선시하는 환경에서 주로 시행되었습니다. 3. 우리나라의 연공제와 연봉제 도입 변화 우리나라의 경...2025.05.13
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[인적자원관리] 보수2025.01.151. 보수 보수란 직무수행의 대가로 지급하는 금전적 보상을 의미한다. 보수는 임금과 복리후생(fringe benefits)으로 구성된다. 보수는 조직과 개인 차원에서 중요한 의미를 갖는다. 조직차원에서는 유능한 인력을 확보해 조직에 특화된 인적자원을 유지하는 원천이고, 조직구성원들에게 동기를 부여해 조직의 생산성 향상과 목표 달성에 기여하게 한다. 개인 차원에서는 생계에 필요한 재화와 용역을 구입하고 생활의 질 향상을 기할 수 있으며, 보수 상승은 조직에 대한 개인의 공헌도를 인정받아 더 높은 지위를 부여받은 결과이므로 사회적 신분...2025.01.15
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중앙대 - 임금관리 과제1 임금체계 문제점과 개선방향2025.01.171. 우리나라 기업의 임금체계 현황 우리나라 대다수 기업의 임금체계는 근속연수에 따른 인금 인상, 즉 호봉급으로 운영되고 있다. 호봉급 비중은 점차 줄어들고 있으나, 여전히 이것은 지배적인 체계이며, 특히 대기업의 경우 호봉급의 비중이 더 크게 나타났다. 2. 임금체계 문제점 연공급 임금체계는 근로자 간의 임금격차를 크게 만들고, 생산성과의 연계가 미약하여 근로자가 공정한 보상을 받기 힘들며, 기업의 인건비 부담이 커지고, 임금의 동기부여 효과가 부족하다는 문제점이 있다. 3. 임금체계 개선 방향 임금체계 개선 방향으로는 기본급의 ...2025.01.17
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인적자원관리: 보상관리 체계2025.11.121. 임금관리의 의의와 법적 성질 임금관리는 종업원에게 정기적이고 일률적으로 소정근로의 양 및 질에 대하여 지급하기로 된 임금을 관리하는 것입니다. 노동법상 중요시하는 임금으로는 평균임금, 통상임금, 법정외 임금이 있으며, 현재 정부가 실시하는 총액임금제는 기본급, 제수당, 상여금 등을 포함합니다. 임금수준 결정의 원칙으로는 사회적 균형, 생계비 보장, 기업의 지급능력, 노동의 질과 성과 원칙이 있습니다. 2. 임금체계의 종류 임금체계는 연공급, 능력급, 직무급, 능률급, 종합결정급 등으로 분류됩니다. 연공급은 근무연수를 기준으로 ...2025.11.12
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