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전략적인적 자원관리 시험문제2025.01.141. 개입 변화를 주도하고 도입하기 위해 조직에 의도적으로 진입하는 행위를 의미한다. 조직의 효과성 증진을 위해 도입되는 계획된 활동이다. 2. 경력개발 종업원이 경력목표를 달성하기 위하여 경력경로를 선정하고 기업이 제공한 경력개발 프로그램에 참여하여 경력을 관리하는 모든 활동을 의미한다. 3. MOOC MASSIVE OPEN ONLINE COURSE의 약자로, 대규모 온라인 공개 강좌를 의미한다. 4. 실천공동체(CoP) COMMUNITY OF PRACTICE의 약자로, 공통의 관심사나 문제를 가진 사람들이 지속적으로 상호작용하며...2025.01.14
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총보상, 기본급, 고과승급, 인센티브에 대한 설명2025.05.121. 인적자원관리와 임금관리 기업에게 있어 인사 행정(personnel administration)이라고도 불리는 경영 행위인 인적 자원 관리가 갖는 중요성은 매우 높은데, 기업이 갖고 있는 자산으로서 인적 자원은 그 자체로 가치가 증식되기도 하고 또는 감소하기도 하는 등 기업의 노력 여하에 따라 인적 자원이 달성할 수 있는 성과의 수준이 달라지기 때문이다. 특히 인적 자원과 관련하여 행해지는 행위로서 임금의 책정과 임금의 지급이 갖는 중요성이 크다. 2. 총보상의 의미와 구성 총보상(total compensation) 내지 총임금...2025.05.12
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임금관리원칙과 임금과의 관계 및 발전방향2025.05.081. 임금 임금의 구성요소, 임금수준 결정요인, 임금의 종류, 임금지불의 보장 등 임금에 대한 전반적인 내용을 다루고 있습니다. 임금은 근로자의 생존수단이자 기업의 인력관리에 중요한 요소이므로, 적정한 임금수준 결정과 공정한 임금 지급이 필요합니다. 2. 임금관리원칙 임금관리의 기본 원칙인 적정성, 합리성, 공정성 등과 임금관리의 기초 원칙들을 설명하고 있습니다. 임금관리는 기업의 인사관리 목적을 달성하기 위한 중요한 과정이며, 이를 위해서는 합리적이고 공정한 원칙이 필요합니다. 3. 임금과의 관계 및 발전방향 임금이 노동력관리, ...2025.05.08
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사회복지행정에서의 인적자원관리 특징과 직무연구 및 관리 영역2025.01.031. 사회복지행정에 있어서 인적자원관리의 특징 사회복지행정에서 인적자원관리의 특징은 관리 대상이 인간이라는 점입니다. 사회복지행정은 클라이언트의 욕구 충족을 목적으로 하며, 인적자원의 적절한 활용 및 배치가 서비스의 질과 직접적으로 연관됩니다. 사회복지행정가는 현장에서 적절한 프로그램을 수행할 수 있도록 인력을 배치하고 관리해야 합니다. 2. 직무연구와 직무관리 직무연구에는 직무분석, 직무평가, 직무설계, 교육훈련 등이 포함됩니다. 직무분석은 직원 선발 시 적합성을 판단하는 기준이 되며, 직무평가는 직원의 업무 수행 정도를 확인하는...2025.01.03
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직무분석은 인적자원관리의 기본요소이다. 인적자원관리의 효율성과 효과성을 극대화 하기 위한 직무분석 방법에 대하여 사례를 들어 서술하라2025.05.011. 직무분석의 개념과 필요성 직무분석은 조직이 요구하는 일의 내용 및 요건에 대해 체계적으로 분석함으로 필요한 직무정보를 제공하는 과정이다. 직무분석은 인력을 합리적으로 운영하기 위해 현재 상태를 파악하는 수단이며, 평가와 보상, 경력 개발 등 인적자원관리 전반에 활용되어야 한다. 직무분석의 필요성은 조직의 합리화, 업무 개선, 인사관리 기준 수립 등에 있다. 2. 직무분석을 위한 정보수집 방법 직무분석을 위한 정보수집 방법에는 관찰법, 면접법, 질문지법, 경험법, 임상적 방법, 종합법 등이 있다. 각 방법은 장단점이 있어 상황에...2025.05.01
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미용서비스업의 인적자원관리에 대하여 설명하세요2025.05.011. 미용서비스업의 인적자원 확보관리 미용서비스업에서 인적자원을 확보하고 관리하기 위해서는 우선 인력계획을 먼저 세워야 한다. 미용서비스업에서 필요로 하는 기술이 무엇이고, 기술력을 어느 정도 수준으로 갖추고 있어야 하며, 몇 명이나 필요한지 계획을 세워야 한다. 인력계획을 제대로 세우지 않으면 경영에 있어서 차질이 생기며, 특히 과잉인력의 경우 지나친 인건비가 나가게 하여 경영에 문제가 생기게 된다. 또한 인적자원을 뽑을 때는 미리 직원의 단계를 설정해놓아야 하며, 어떻게 승진과 업무 이동이 이루어질지 계획해야 한다. 2. 미용서...2025.05.01
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인적자원관리_직무평가 방법을 비교 분석하시오.2025.01.151. 직무평가의 개념과 내용 직무평가는 기업과 같은 조직 내에서 직무별 중요성, 곤란도, 위험도 등을 평가하여 다른 직무와 비교를 통해 상대적 가치를 매기는 것이다. 직무평가의 요소에는 숙련, 노력, 책임, 작업조건이 있다. 2. 직무평가 방법 직무평가 방법에는 서열법, 분류법, 점수법, 요소비교법이 있다. 각 방법은 장단점이 있으며, 기업의 특성과 상황에 맞는 방법을 선택하여 활용해야 한다. 3. 직무평가 방법 비교 서열법과 분류법은 포괄적인 평가, 점수법과 요소비교법은 분석적인 평가 방식이다. 분류법과 요소비교법은 기준이 되는 ...2025.01.15
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