총 1,479개
-
사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법과 기업 활동의 바람직한 방향2025.04.291. 사회적 자본의 의미 사회적 자본은 물적 자본이나 인적 자원과 구별되는 새로운 형태의 자본으로, 사람들의 사회적 연결망을 통해 발생하며 협력과 상호작용에 영향을 미쳐 개인의 자본을 활용할 기회를 제공한다. 또한 신뢰, 규범, 네트워크 등 사회적 자산을 포괄하는 의미를 지닌다. 2. 사회적 자본의 기능 사회적 자본은 경제적 효율성과 생산성 향상, 개인의 복지 증진, 사회통합 기반 강화 등의 긍정적인 효과를 발생시킨다. 경제적 거래의 안정성과 효율성을 높이고, 개인에게 소속감과 성취감을 제공하며, 사회 갈등을 줄여 신뢰와 안정성을 ...2025.04.29
-
4차 산업혁명시대의 인적자원 과잉인력 대책2025.01.171. 인적자원 과잉인력 대책 최근 4차 산업혁명의 확산과 함께 기본 소득 논의가 이루어지면서, 기존에는 필요했지만 지금은 필요 없게 된 인적자원들이 누적되어 과잉 인력 이슈가 발생하고 있습니다. 이를 해결하기 위한 전략으로는 채용 억제, 배치 전환, 근무시간 단축, 조기퇴직, 다운사이징 등이 있습니다. 이러한 전략들은 기업의 이윤 창출을 위해 필요하지만, 해당 직무에 대한 올바른 지식을 바탕으로 실시해야 할 것입니다. 1. 인적자원 과잉인력 대책 인적자원 과잉인력 문제는 복잡한 사회경제적 요인들이 복합적으로 작용하는 문제입니다. 단...2025.01.17
-
인적자본과 사회적 자본을 통한 조직 경쟁력 강화2025.01.031. 인적자본 확보 방안 조직은 교육과 훈련, 적극적인 인사정책, 성과평가제도 구축, 지속적인 개발과 진로지원 등을 통해 직원들의 지식, 기술, 경험 등의 능력과 역량을 강화하여 인적자본을 확보할 수 있습니다. 이를 통해 조직의 성과와 경쟁력을 향상시킬 수 있습니다. 2. 사회적 자본 확보 방안 조직은 지역사회 참여, 사회적 책임 경영, 협력적인 인간관계 구축, 사회적 네트워킹 등을 통해 조직과 주변 사회 간의 관계와 네트워크, 신뢰 등을 강화하여 사회적 자본을 확보할 수 있습니다. 이를 통해 조직의 지속적인 발전과 사회적 영향력을...2025.01.03
-
현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견2025.04.261. 인재 채용 인적자원관리에 있어 가장 큰 역할인 인재 모집 및 채용은 정원계획에 따라 필요인력의 수와 종류를 결정해 가장 효율적인 방법으로 조직 내외 유능한 인재를 확보하는 것이다. 이러한 모집이 이뤄지기 위해서는 우선 전 단계로서 채용계획이 이뤄져야 하는데 채용계획은 필요한 채용인원의 숫자와 성별, 직종과 학력, 연력 및 경험 등으로 채용원 및 채용에 따른 예산에 대한 계획이 이뤄져야 한다. 현 코로나 상황에 있어 인적자원관리의 관점에서 이전과 같은 효율적이고 효과적인 방법을 통해 가장 우수한 인재를 채용하기 위해서는 사회적 ...2025.04.26
-
동기부여를 시키는 직무설계에 대한 토의2025.01.131. 직무분석 직무분석이란 분석적 방법에 의하여 직무내용에 대한 정보를 조직적으로 수집하고 기록하는 것이다. 이를 통해 직무에서 어떤 활동들이 이루어지며 직무수행에 필요한 도구, 장비, 환경, 능력 등을 알 수 있다. 직무분석을 위한 방법으로는 비공식적 방법과 공식적 분석 과정이 있다. 2. 직무분석의 장점 직무분석을 통해 직원에게 기대하는 역할을 명확히 파악할 수 있고, 성과 검토를 용이하게 할 수 있다. 또한 담당 직원이 달라져도 일관성 있는 평가가 가능하며, 추가 인력 지원 필요성을 판단할 수 있다. 직원의 업무 능력과 조직 ...2025.01.13
-
인적자원관리_토론_아직도 기존의 인사고과제도가 필요한지 여부에 대한 찬/반을 제시하고, 자신의 의견을 제시하시오.2025.04.271. 인사고과제도 인사고과제도는 기업의 생존에 직결되므로 필요하지만, 시대에 뒤처지지 않도록 수정이 필요하다. 상급자의 무능이나 감정에 의해 평가될 가능성이 존재하고, 인사고과제도로는 볼 수 없는 인재가 존재하거나 다른 방면에서 기업에 이바지하는 경우도 있다. 이를 타개하기 위해 자기 평가, 동료 평가, 상향 평가, 하향 평가 등 다양한 평가 방식이 도입되고 있다. 이런 다양한 평가제도의 도입은 단순히 성과 압박성에서 자기개선방식으로 장기적으로 기업의 발전에 질적으로 다가올 수 있다. 다만, 인사고과제도는 피평가자에 있어서 심리적 ...2025.04.27
-
직무만족, 조직몰입, 조직공정성의 관계2025.04.281. 직무만족 직무만족은 개인이 수행하는 직무에 대해 매우 긍정적인 상태로 나타내는 것을 의미한다. 직무만족에 대한 개념은 직무환경을 강조하는 입장과 직무동기를 강조하는 입장으로 정리될 수 있다. 2. 조직몰입 조직몰입은 개인이 조직에 대해 가지는 심리적인 애착을 의미한다. 조직몰입은 정서적 몰입, 유지적 몰입, 규범적 몰입의 세 가지 유형으로 구분된다. 조직몰입에 영향을 미치는 요인으로는 개인적 특성, 직무 특성, 조직 특성 등이 있다. 3. 조직공정성 조직공정성은 구성원들이 조직으로부터 받는 처우가 얼마나 공정한지를 의미한다. ...2025.04.28
-
조직 내 성별 다양성이 미치는 긍정적 효과에 대한 고찰2025.05.081. 성별 다양성의 중요성 최근 경단녀(경력단절여성)에 대한 사회적 관심이 모아지고 있다. 우수한 여성인력이 결혼, 출산, 육아 등으로 인해 휴직 및 퇴직에 이르고 결국 사회에 다시 복귀할 수 없음에 따라 상당한 국가적 손실이 발생한다는 것이다. 특히 여성들이 30,40대에 접어들면서 결혼, 출산, 육아 등으로 사회진출 감소가 발생함에 따라 조직 내 남성의 수가 훨씬 많은 성별 치우침이 자연적으로 발생하고 이는 조직 효율성이나 기업 내 성과창출에도 부정적 영향을 미친다는 전문가들의 의견이 잇따르고 있다. 2. 성별 다양성과 혁신성 ...2025.05.08
-
[인적자원관리]인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오2025.05.051. 인사고과의 정의 인사고과란 근로자 개인의 직무수행 능력 및 업적, 근무태도 등을 객관적 기준을 통해 평가하는 관리기법이다. 이를 통해 조직에 미치는 영향력과 유용성, 적합성 등을 판단하고, 인적자원을 유동적으로 관리할 수 있다. 2. 인사고과의 목적 인사고과는 크게 두 가지 목적을 가지고 있다. 첫째, 조직구성원들에게 자신의 잠재력을 깨닫고 활용하도록 도와줌으로써 구성원의 성과를 향상시키기 위해 시행된다. 둘째, 직무와 관련된 의사결정에 필요한 정보로 활용하기 위해서 이루어진다. 3. 인사고과의 타당성 타당성은 특정한 판단에 ...2025.05.05
-
4차 산업혁명에 따른 국내 및 해외 변화 레포트2025.01.201. 기업의 기업가 정신 기업의 기업가 정신은 시대가 변화해도 큰 틀을 벗어나지 않지만, 기업이 추구하는 방향과 중요시 하는 부분은 변화한다. 불확실성의 시대 속 기업이 중요시 하는 것은 '사람'과 '사람과의 소통'이다. 2. 국내 기업의 인적자원 관리 LG는 인간존중경영을 통해 기업 내부와 외부의 인재를 발굴하고 교육하여 뛰어난 인적자원을 개발하는 전략적 인적자원관리를 실천하고 있다. 또한 빅데이터 분석을 통해 고객의 니즈를 정확히 파악하여 고객 맞춤형 제품을 출시하는 등 '사람'을 중시하는 경영을 하고 있다. 3. 해외 기업의 ...2025.01.20
3 / 148
