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교육 패러다임의 변화: 학교교육에서 평생교육, 평생학습으로2025.01.191. 학교교육 학교교육은 갑오개혁을 계기로 서구 근대교육제도가 도입되었고, 보편성과 통일성을 특징으로 한다. 공교육으로 출발한 학교교육은 국가가 직접 운영하거나 강력하게 통제하는 제도로 발전했으며, 시험을 통한 학력 인정이 사회적 지위를 보장하는 기능을 하게 되었다. 2. 평생교육 1960년대 이후 교육의 양적 팽창과 더불어 전통적인 학교교육에 대한 비판이 제기되면서 평생교육이 대두되었다. 평생교육은 학습자 중심, 저렴한 비용을 특징으로 하며, 사회 변화에 부응하기 위한 새로운 교육체제로 등장하였다. 3. 평생학습 1990년대 이후...2025.01.19
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기업경영환경 중에서 자연환경의 중요성2025.05.051. 자원 확보와 환경 오염 자연환경은 기업에 필요한 자원을 제공하는 동시에, 기업의 활동으로 인해 환경 오염이 발생할 수 있습니다. 지속 가능한 경영을 위해서는 기업이 적절한 자원 관리 전략을 수립하고, 환경 오염을 최소화해야 합니다. 이를 위해 기업은 친환경적인 기술 개발, 자원 재활용 및 절약, 그리고 환경 친화적인 원재료와 에너지 사용에 주목해야 합니다. 2. 기후 변화와 기업의 적응력 기후 변화는 기업의 경영 환경에 광범위한 영향을 미칩니다. 예를 들어, 홍수, 가뭄, 폭염 등 극한 기상 현상은 기업의 생산 과정에 영향을 ...2025.05.05
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기업 경영에서 교육 훈련의 필요성2025.05.061. 기업 경영 기업은 제한된 자원을 효율적으로 사용하여 최대의 성과를 내야 한다. 인적자원 관리 역시 이러한 관점에서 중요한데, 적합한 인재를 선발하고 배치하여 근로자의 임금에서 최대한의 이익을 얻는 것이 목표이다. 그러나 직원을 고용하는 것은 큰 비용이 들며, 직원을 마음대로 통제할 수 없다는 문제가 있다. 이를 해결하기 위해 기존 직원들의 교육과 훈련이 필요하다. 기존 직원들은 이미 실습에 적응했고 신규 직원보다 적은 투자로도 높은 성과 향상을 기대할 수 있기 때문이다. 2. 인적자원 관리 기업에 적합한 인재를 선정하고 적재적...2025.05.06
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현대그룹의 집단 특성과 발전 방향2025.05.071. 현대그룹 개요 현대그룹은 현대 엘리베이터 중심의 기업 집단으로, 1947년 설립된 현대 토건사가 모태입니다. 현대건설을 주축으로 했던 현대그룹은 2000년 이후 계열 분리로 인해 규모가 축소되었으며, 현재 자산 규모가 가장 큰 핵심 계열사는 현대엘리베이터(주)입니다. 2. 현대그룹의 조직 문화 현대그룹의 특성은 '도전적 성향'이 강한 것으로, '신조직문화 4T'(신뢰, 인재, 의지, 혼연일체)와 '창조적 예지', '적극 의지', '강인한 추진력'의 3대 정신을 강조하고 있습니다. 또한 '커리어 마켓'이라는 독특한 제도를 통해 ...2025.05.07
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4차 산업혁명 시대의 창의성 있는 인재 육성을 위한 교육 개선 방안2025.01.141. 창의성의 정의와 중요성 창의성은 새롭고 적절한 사고나 행동을 하게 해주는 인지 처리, 지식, 동기적 요소들의 결과를 의미한다. 4차 산업혁명 시대에는 지식 간 경계를 허물고 새로운 아이디어를 만들어내는 창의성이 더욱 중요해졌다. 2. 창의성을 저해하는 기존 교육의 문제점 과도한 줄 세우기 위주의 교육과 주입식 비토론 교육은 창의성을 저해한다. 이로 인해 학생들은 정답 암기에 치중하게 되고 창의적 사고 능력을 기르기 어려운 환경에 놓이게 된다. 3. 창의성 증진을 위한 교육 개선 방안 창의성이라는 단어에 얽매이지 않고 일상적인 ...2025.01.14
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LG에너지솔루션 인사관리시스템 분석 보고서2025.04.301. 채용 LG에너지솔루션은 2020년 12월 1일부터 2022년 3분기까지 총 1,371회의 채용을 진행했습니다. 이 중 정규직 채용은 0회이며, 경력사원 687회, 신입사원 388회, 신입경력사원 37회를 채용했습니다. 2020년 사원수는 7,585명이었으나 2021년에는 9,642명으로 증가했습니다. 채용 시 전략, 경영, 회계, 세무, 인사, 홍보 등 다양한 직무에 대한 요건을 제시하고 있습니다. 2. 성과평가 LG에너지솔루션은 연도별 또는 반기별로 공식적인 성과평가 면담을 실시하고 있습니다. 하지만 내부자가 아닌 이상 구체...2025.04.30
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인적자원관리 ) 직무전문화, 직무확대, 직무순환, 직무충실화의 개념과 관련성2025.01.201. 직무전문화 직무전문화는 다양한 직업이나 직무 분야 중 한 가지 분야에만 종사하게 하는 것을 의미합니다. 현대 사회에서 한 분야에 집중함으로써 전문성을 기를 수 있는 방법입니다. 2. 직무확대 직무확대는 전문화된 직무의 내용이나 범위를 넓히는 것을 의미합니다. 단순 반복 업무로 인한 동기 저하를 해결하기 위해 업무 범위를 확대하는 방법입니다. 3. 직무순환 직무순환은 구성원이 여러 직무나 업무를 차례대로 경험하며 종합적인 능력과 자질을 높이고자 하는 방법입니다. 이를 통해 다양한 업무 분야의 관련성을 이해할 수 있습니다. 4. ...2025.01.20
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누리호 3호 발사 성공의 의미와 대한민국 우주 산업 개발 육성의 필요성2025.05.091. 누리호 3호 발사 성공의 의미 누리호 3차 발사는 성공적이었다. 이는 역사적인 사건으로 기록될 것이다. 이번 성공으로 우리나라가 자체적으로 위성을 발사할 수 있게 되었다. 로켓과 인공위성 모두에서 성공적이었으며, 특히 KAIST 위성연구소가 개발한 차세대 소형위성 2호가 주목받고 있다. 한화에어로스페이스의 참여와 기술 이전으로 우주 산업화가 진행되고 있다. 2. 대한민국 우주 산업 개발 육성의 필요성 우주 개발은 국가의 성장 동력 산업이 되고 있다. 하지만 누리호의 국산화율이 100%에 미치지 못하고 있어 기술 자립도가 아직 ...2025.05.09
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훈련과 교육은 지식 및 기능을 습득하는 과정입니다. 훈련과 교육의 여러 방법 중 자신에게 도움이 되는 방법2025.05.081. 훈련과 교육의 방법 훈련은 기본자세나 동작 따위를 되풀이하여 익히거나, 가르쳐서 익히게 하는 것이고, 교육은 지식과 기술 따위를 가르치며 인격을 기르는 것입니다. 기업에서 훈련은 현장 업무에서 맡은 직무를 효과적으로 수행할 수 있도록 가르침으로써 즉각적 또는 단기적인 변화에 초점을 두는 것이고, 교육은 개인이 가지고 있는 능력을 끌어올리기 위해 지식, 기술 등을 가르쳐 줌으로써 중 장기적인 변화를 바라보는 것입니다. 직장 내 교육 방법에는 OJT(On the Job Training)와 Off-JT(Off the Job Trai...2025.05.08
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이상적인 리더십 사례2025.05.121. 리더십의 유형 리더십의 유형에는 민주주의형 리더십, 보상형 리더십, 창의형 리더십, 공감형 리더십, 코치형 리더십 등이 있다. 이 중 현대에는 카리스마 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십 등 신뢰에 기반을 둔 리더십이 중요시되고 있다. 2. 서번트 리더십 서번트 리더십은 리더가 부하를 섬기는 자세로 그들의 성장과 발전을 돕고 조직목표달성에 부하 스스로 기여하도록 만드는 리더십이다. 서번트 리더는 인내, 친절, 겸손, 존중, 용서, 헌신, 공동체 형성 등의 특징을 가진다. 세종대왕, 이태석 신부, 허먼 밀러 회사의 디제이 디...2025.05.12
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