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직무현장훈련(OJT)과 집합교육훈련(Off-JT)의 차이점과 최근 기업들의 실시 경향2025.05.011. 직무현장훈련(OJT) 직무현장훈련(OJT)은 실제 업무 현장에서 이루어지는 교육 훈련 방식으로, 선배 직원이나 상사의 지도 아래 실제 업무를 수행하면서 배우는 방식입니다. 이를 통해 실무에 필요한 기술과 지식을 습득할 수 있습니다. 2. 집합교육훈련(Off-JT) 집합교육훈련(Off-JT)은 교육 전용 시설에서 이루어지는 교육 훈련 방식으로, 강의, 토론, 실습 등의 방식으로 진행됩니다. 이를 통해 이론적 지식과 개념을 습득할 수 있습니다. 3. 기업의 인재 선발과 육성 기업은 단순히 객관적인 능력이 뛰어난 사람보다는 '우리 ...2025.05.01
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21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리에 대한 고찰2025.05.061. 21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리 21세기 환경변화에 따라 기업은 국제정세를 정확하게 판단하여 기업의 이익을 극대화할 수 있는 인재를 육성해야 한다. 이를 위해 장기적인 인재 육성계획과 체계적인 인적자원 교육 시스템이 필요하다. 기업은 대학과의 산학협력을 통해 인적자원 교육 체계를 확립하거나 자체적인 교육 시스템을 마련해야 한다. 2. 장기적인 인재 육성계획 미래사회는 전문성의 시대가 될 것이므로, 기업은 특정 분야에 특화된 전문지식을 갖춘 인재를 장기적으로 육성할 필요가 있다. 이를 위해서는 수십 년의 기간이 ...2025.05.06
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글로벌 리더십: 해외 주재원의 특성과 선발 및 육성 방안2025.05.071. 해외 주재원의 역할 해외 주재원은 다국적 기업이 해외 법인에 파견하는 직원을 의미합니다. 이들은 1년에서 5년 가량 해외에서 근무하며, 해외 지사 관리, 해외 그룹사 실무 익히기, MBA 등의 업무를 수행합니다. 2. 해외 주재원의 필요 역량 해외 주재원에게 필요한 역량은 다음과 같습니다: 1) 현지 문화와 언어에 대한 이해와 적응력, 2) 분석적 사고와 세계적 시각, 3) 전략적 목표 설정 및 조직 운영 능력, 4) 다문화 존중 및 차이 관리 능력. 3. 글로벌 리더 선발 방식 삼성전자는 세계적 기준에 맞는 표준인사제도를 운...2025.05.07
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현대그룹의 집단 특성과 발전 방향2025.05.071. 현대그룹 개요 현대그룹은 현대 엘리베이터 중심의 기업 집단으로, 1947년 설립된 현대 토건사가 모태입니다. 현대건설을 주축으로 했던 현대그룹은 2000년 이후 계열 분리로 인해 규모가 축소되었으며, 현재 자산 규모가 가장 큰 핵심 계열사는 현대엘리베이터(주)입니다. 2. 현대그룹의 조직 문화 현대그룹의 특성은 '도전적 성향'이 강한 것으로, '신조직문화 4T'(신뢰, 인재, 의지, 혼연일체)와 '창조적 예지', '적극 의지', '강인한 추진력'의 3대 정신을 강조하고 있습니다. 또한 '커리어 마켓'이라는 독특한 제도를 통해 ...2025.05.07
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4차 산업시대의 기업 인재 확보 및 유지 전략2025.01.211. 4차 산업혁명과 기업 환경 변화 4차 산업혁명으로 인해 기업 환경이 급격하게 변화하고 있으며, 이에 따라 기업의 생존과 발전을 위한 새로운 전략이 요구되고 있다. 특히 기술의 발전이 기업의 경쟁 우위를 결정하는 중요한 요소로 작용하면서, 인재의 확보와 유지가 기업 성공의 핵심 요인으로 부각되고 있다. 2. 인적자원확보의 중요성 4차 산업혁명 시대에서 우수한 인재를 확보하는 것은 기업의 혁신 역량을 강화하고 경쟁력을 유지하는 데 필수적이다. 특히 기술적 역량뿐만 아니라 창의성과 문제 해결 능력을 갖춘 인재들이 기업의 혁신을 주도...2025.01.21
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현대자동차의 현재 및 향후 기업전략2025.01.221. 고객 감동 기업문화 현대자동차는 최고의 품질과 최상의 서비스를 제공함으로써 모든 가치의 중심에 고객을 최우선으로 두는 고객 감동의 기업 문화를 조성하고자 한다. 이를 위해 새로운 가능성에 도전하며 '할 수 있다'는 열정과 창의적 사고로 목표를 달성하고자 한다. 2. 상호 소통과 협력 현대자동차는 타 부문 및 협력사와의 상호 소통과 협력을 통해 '우리'라는 공동체 의식을 나누고 시너지 효과를 창출하고자 한다. 또한 구성원들의 마음가짐과 역량을 중요하게 여기며 인재존중의 기업문화를 만들어 가고자 한다. 3. 글로벌 기업시민 현대자...2025.01.22
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인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 대해서 개념, 장단점을 정리하고 기업 하나를 선정해서2025.01.221. 인적자원의 교육훈련 인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 대해 개념, 장단점을 정리하고 삼성전자의 교육훈련 방식을 살펴보았다. OJT는 신입사원 대상의 실무 교육으로 업무 이해와 생산성 향상에 도움이 되지만 교육 내용의 편차가 발생할 수 있다. Off-JT는 외부 전문가의 체계적인 교육이 가능하지만 비용이 발생하고 실무와 거리가 있을 수 있다. 삼성전자는 EA(Education Agent) 제도를 통해 부서별 맞춤형 교육을 제공하고 있으며, DS University 등 다양한 직무 교육 프로그램을 운영하고 있다. 1. 인...2025.01.22
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한국방송통신대학교 전략적인적자원개발론 출석 과제물2025.01.251. SHRD의 개념 SHRD는 'Strategic Human Resource Development'라고 하여, 단어 그대로 해석하면 전략적 인적자원 개발을 뜻한다. SHRD는 시스템기술이 빠르게 변화하고, 국제화 시장이 등장함과 동시에 소비자들과 인재들의 수준이 높아지며 생겨난 인적관리이다. 이러한 전략적 인적자원개발의 정의는 연구자 별로 다양한 편이다. 2. SHRD의 주요 특성 SHRD의 주요 특성은 전략적 개입 활동을 통한 '전략적 계획' 과정, 알선관리자에 대한 책임을 부여하고 역할을 확대하는 '표출전략', '환경분석', ...2025.01.25
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교육 패러다임의 변화: 학교교육에서 평생교육, 평생학습으로2025.01.191. 학교교육 학교교육은 갑오개혁을 계기로 서구 근대교육제도가 도입되었고, 보편성과 통일성을 특징으로 한다. 공교육으로 출발한 학교교육은 국가가 직접 운영하거나 강력하게 통제하는 제도로 발전했으며, 시험을 통한 학력 인정이 사회적 지위를 보장하는 기능을 하게 되었다. 2. 평생교육 1960년대 이후 교육의 양적 팽창과 더불어 전통적인 학교교육에 대한 비판이 제기되면서 평생교육이 대두되었다. 평생교육은 학습자 중심, 저렴한 비용을 특징으로 하며, 사회 변화에 부응하기 위한 새로운 교육체제로 등장하였다. 3. 평생학습 1990년대 이후...2025.01.19
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인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서의 성인학습2025.01.191. 인력자원개발 모형 인력자원개발은 교육과 커리어 관리를 포함하고 있지만 인력자원관리는 보상이나 평가와 같은 인력운용의 성격을 갖는다. 인력자원개발은 개인의 특성이나 역량에 맞는 개발 계획을 세울 수 있도록 도와주지만 인력자원관리는 조직의 목적 및 운영원칙에 의거한 인력 운용을 한다. 인력자원개발은 개인, 소집단, 조직 시스템 전반에 변화를 도모하기 때문에 장기적 관점과 경영층의 승인 및 구성원의 참여가 필요하다. 2. 인력자원관리 모형 인력자원관리 전문가는 조직구성원으로 하여금 직무를 인지할 수 있도록 직무에 대한 정보를 제공해...2025.01.19
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