총 58개
-
[A+레포트] 장수하는 리딩기업의 미래사업 운영방식2025.05.161. 사업전환(Transformation) 사업전환은 기업이 기존의 비즈니스 모델, 전략, 프로세스, 문화 등을 본격적으로 재구성하고 개선하는 과정을 의미합니다. 이는 일종의 '재탄생'이라고도 볼 수 있으며, 경쟁력 강화, 혁신과 성장, 지속 가능성, 시장 변화 대응, 문화와 조직 개선 등을 주요 목표로 합니다. 2. 미래 준비의 어려움 기업들이 미래를 준비하기 어려운 이유는 1) 미래 준비 위험을 감내할 체력과 뱃심의 부족, 2) 환경변화에 따른 위기 가능성을 과소평가, 3) 과거 성공경험에 발목이 잡히는 것 등입니다. 이로 인해...2025.05.16
-
현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.01.231. 전략적 파트너로서의 역할 현대 조직에서는 인적자원관리 전문가가 조직의 전략적 파트너로서의 역할을 수행해야 한다는 요구가 증가하고 있다. 이는 인적자원관리가 단순히 인사 업무를 처리하는 것이 아니라, 조직의 비전과 목표를 달성하기 위해 인적자원을 전략적으로 배치하고 관리하는 역할을 의미한다. 인적자원관리 전문가는 경영진과 협력하여 조직의 전략적 목표를 이해하고, 이를 달성하기 위한 인적자원 전략을 수립하며, 이를 통해 조직 전체의 성과를 향상시킬 수 있는 방안을 모색해야 한다. 2. 조직 문화와 변화 관리 현대 조직에서는 변화가...2025.01.23
-
GE의 디지털 전환2025.01.151. IIoT(Industrial Internet of Things)의 기회와 위협 IIoT는 산업용 인터넷을 의미하며, 기계, 장비, 센서 등이 인터넷으로 연결되어 데이터를 교환하고 상호작용할 수 있는 네트워크입니다. IIoT는 생산성 향상, 비용 절감, 자동화 등 다양한 이점을 제공하지만, GE는 IIoT 기술 역량 부족, 경쟁 심화, 기존 비즈니스 모델의 자기잠식 등 위협에도 직면했습니다. 2. IIoT를 통한 가치 창출 및 GE의 활동 IIoT는 매출 증가와 비용 절감 측면에서 엄청난 가치를 창출할 것으로 예상되며, GE는 ...2025.01.15
-
인적자원관리의 성공사례 조사 (스타벅스, 이케아, 마이크로소프트)2025.01.251. 이케아 (IKEA) 이케아는 스웨덴의 가구업체로, 한국에도 진출하여 성공적으로 운영하고 있다. 이케아는 시장 평균 수준의 낮은 임금에도 불구하고 '일하고 싶은' 글로벌 기업으로 성장할 수 있었던 비결은 조직문화와 복지에 있다. 이케아는 많은 직원들에게 광범위하게 보너스를 지급하고, 유연한 근무형태와 출산/육아 지원 등 직원들의 일과 삶의 균형을 지원하는 문화를 가지고 있다. 2. 스타벅스 (Starbucks) 스타벅스는 미국에 유럽식 커피문화를 정착시키고 사람 중심의 문화를 창조한 기업으로 크게 성공했다. 스타벅스는 정규직뿐만...2025.01.25
-
한국방송통신대학교 인적자원관리 기말 과제물2025.01.251. 인적자원 개발 인적자원개발이란 개인이 조직 내부 또는 외부에서 경험한 '경력', 흔히 '커리어(Career)'를 통해 개인의 능력을 개발하는 것을 의미한다. 즉, 조직의 욕구와 개인이 원하는 욕구가 조화를 이루고 목표에 도달할 수 있도록 인재를 육성하는 인적자원관리의 하나의 기법이다. 2. 직무설계 직무설계란 직무를 수행하는 구성원에게 업무에 대한 의미와 만족감을 부여하기 위해 시도하는 것으로 조직구성원이 업무를 효율적으로 수행할 수 있도록 직업군과 직무 내용 및 작업 방법을 재설계하는 활동을 뜻한다. 3. 조직설계 조직설계는...2025.01.25
-
코칭 리더십의 개념, 중요성 및 효과적인 코칭스킬2025.01.021. 코칭 리더십의 개념 및 정의 코칭 리더십은 조직 내에서 인재 개발과 성과 향상을 위한 중요한 전략적 접근 방식이다. 이는 적극적인 리더십과 높은 수준의 소통, 피드백, 그리고 개인화된 지도가 결합된 결과물이다. 코칭 리더십은 이제 많은 조직에서 채택되는 중요한 전략이며, 조직의 성과와 인재 개발에 긍정적인 영향을 미친다. 2. 코칭 리더십의 중요성 코칭 리더십은 개인 성장, 조직 성과 향상, 리더십 역량 강화 측면에서 중요한 역할을 한다. 개인 성장 측면에서는 자신의 잠재력을 극대화하고 역량을 향상시키는 데 도움이 되며, 조직...2025.01.02
-
조직심리학의 발달과정에 대한 학습자의 의견2025.05.021. 조직심리학의 발달과정 조직심리학은 초기에 심리학 분야에서 인정받지 못했지만, 순수과학에서 실용적인 측면으로 연구가 발전하면서 점차 주목을 받게 되었습니다. 1900년대 초반부터 많은 산업공학자들의 연구를 통해 조직심리학이 심리학의 한 분야로 인식되었고, 제1차 세계대전 중에는 전쟁과 군대에서 조직심리학이 사용되었습니다. 1920년대 초에는 조직심리학과 관련된 학술지가 발간되었으며, 제2차 세계대전 이후에는 산업 심리학과 조직 심리학에 대한 관심이 크게 증가하여 많은 학자들의 연구가 진행되었습니다. 근대사회에서 현대사회로 발전하...2025.05.02
-
리더십에 대한 나의 생각2025.05.051. 리더십의 정의 리더십은 조직 내에서 구성원들을 이끌어 나가는 역할을 맡는 사람의 능력과 소양을 일컫습니다. 훌륭한 리더는 스스로를 잘 이해하고, 효과적으로 커뮤니케이션하며, 업무를 효과적으로 분배하고, 전략적 사고를 갖추며, 팀 내 구성원들이 최선을 다할 수 있도록 동기를 부여합니다. 2. 리더십의 중요성 유능한 리더는 자신의 영향력을 활용하여 조직 내에서 비전을 제시하고, 좋은 성과를 이룰 수 있습니다. 리더는 구성원들을 올바르게 이끌어 나가는 6가지 원칙을 갖추어야 하며, 글로벌 시대의 도래로 인해 중요성이 더욱 증가하고 ...2025.05.05
-
인력개발과 활용을 위한 핵심역량 및 개발 방향2025.01.051. 인적자원 관리의 핵심역량 인적자원 관리에 필요한 핵심역량으로는 리더십, 개인역량, 조직역량, 프로세스 역량 등이 있다. 리더십은 최고경영자, 임원, 팀장 등 각 계층의 리더가 갖추어야 할 역량이며, 개인역량은 조직구성원 개개인의 역량이 중요하다. 조직역량은 기업의 사명, 비전, 조직문화 등이 경쟁우위의 원천이 되며, 프로세스 역량은 고객중심의 효율적인 시스템과 프로세스가 지속적 경쟁우위의 원천이 된다. 1. 인적자원 관리의 핵심역량 인적자원 관리의 핵심역량은 조직의 성공을 위해 매우 중요한 요소입니다. 효과적인 인적자원 관리를...2025.01.05
-
기대이론과 조직의 사례2025.01.061. Vroom의 기대이론 기대이론은 개인의 동기부여 수준이 개인이 지각하는 기대성, 수단성, 유의성의 함수로 결정된다고 설명합니다. 기대성은 개인의 노력이 성과로 이어질 것이라는 기대, 수단성은 성과가 보상으로 이어질 것이라는 기대, 유의성은 보상이 개인의 목표와 일치할 것이라는 기대를 의미합니다. 이 세 가지 요소가 높을수록 개인의 동기부여 수준이 높아집니다. 2. 기대성을 높이는 사례 삼성전자의 신입사원 교육 프로그램은 기대성을 높이는 사례입니다. 신입사원들은 1개월간의 교육을 통해 삼성의 경영철학과 기본 비즈니스 에티켓을 익...2025.01.06
5 / 6
