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리더십에 대한 자신의 경험을 기반으로 상황, 목표, 구성원의 3요소로 구분하여 기술하고 이 사례를 통해 얻은 리더십 개발방안2025.05.031. 리더십 경험 작성자는 중소기업에서 7년간 근무하며 팀장직을 수행했던 경험을 바탕으로 리더십에 대해 고민해보았다. 당시 회사는 관료적이고 정적인 분위기였으며, 대표이사가 자주 교체되는 등 혼란스러운 상황이었다. 작성자는 팀원들의 동기부여와 직원 간 소통 활성화를 목표로 다양한 제도를 도입했지만, 대표이사 교체로 인해 결국 실패하게 되었다. 이 경험을 통해 리더십은 구성원과의 소통과 공감이 중요하다는 것을 깨달았다. 2. 동기부여 방안 작성자는 팀장으로 근무하면서 팀원들의 동기부여를 위해 노력했다. 인사 평가 제도를 도입하여 평가...2025.05.03
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KT 조직 분석 PPT2025.05.051. KT 기업 소개 KT는 1981년 한국전기통신공사로 시작하여 오랫동안 한국통신으로 불리다가 민영화와 KTF 합병을 거쳐 현재의 KT로 출범했습니다. 2018년 7월 기준 유·무선 통신부문 국내 1위 기업이며, 초고속 인터넷, 이동통신, IPTV 등 통신서비스 사업과 미디어콘텐츠 사업을 영위하고 있습니다. 오랜 역사와 다양한 플랫폼, 높은 인지도와 기술력을 보유하고 있지만 독보적인 1위가 아닌 만년 2위라는 인식에 머물러 있는 이유에 대해 분석하고자 합니다. 2. KT 조직문화 변화 과정 KT는 공기업 특성상 경직된 관료주의 문...2025.05.05
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호손 실험과 산업심리학의 발전2025.05.071. 호손 실험의 목적과 가설 검증 호손 실험은 1924년부터 1932년까지 시카고 근처의 Hawthorne 공장에서 진행되었으며, 총 4번의 실험으로 이루어졌습니다. 실험의 원래 목적은 '조직에서 나타나는 인간행동의 새로운 이해를 밝히는 것'으로, 노동자들의 생산능률이 노동환경, 작업시간, 임금과 같은 물질적인 요인에 의해 좌우된다는 전통적인 산업심리학적 관점을 검증하기 위함이었습니다. 실험 결과, 생산량은 조명도와 무관하고 오히려 노동자들의 심리적, 사회적 요인에 의해 좌우된다는 사실이 밝혀졌습니다. 2. 호손 실험의 결과와 산...2025.05.07
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상위 1등 A+ 인적자원을 구성하는 인적 자본과 사회적 자본의 개념 및 확보 방안2025.05.071. 인적자본의 개념 인적자본은 개인의 능력이 노동으로 표출되어서 경제적 가치 창출을 실현하게 하는 집합체로 정의됩니다. 개인마다 각각 지니고 있는 인적자본의 정도와 노동력이 모두 다르기 때문에 노동의 질에 따라 생산성이 좌우됩니다. 따라서 교육 등 인적자본에 적극적으로 투자하는 것이 중요합니다. 2. 사회적 자본의 개념 사회적 자본은 개인보다 사회적 관계에 존재하며, 인간관계처럼 사회적 연결망을 통해 집단과 개인의 협력방식, 상호작용에 영향을 줌으로써 공동의 목표를 달성하고 집단 혹은 개인에게 이익을 주는 무형의 자산입니다. 사회...2025.05.07
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기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에 대한 고찰2025.05.151. 다면평가 다면평가는 기업에서 360도 다면평가라고 불리며, 다양한 피드백을 얻을 수 있는 장점이 있지만 정확성 담보가 어렵고 상사의 리더십이 약화될 수 있는 단점도 있다. GE, 구글, 카카오 등 기업 사례를 통해 다면평가 제도를 살펴보았다. 2. 목표관리 평가 목표관리 평가(MBO)는 조직 구성원들이 업무 목표를 세우고 달성하도록 관리하는 경영 시스템이다. 기업 전체 목표와 하위 목표를 연계하고, 핵심성공요인과 핵심과업을 규정하여 성과를 평가한다. 3. 효과적인 평가 방법 기업의 고유한 문화를 고려하여 다면평가 제도를 운영하...2025.05.15
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