총 21개
-
매슬로우의 욕구단계 이론을 중심으로 한 조직활성화 사례2025.01.041. 매슬로우의 욕구단계 이론 매슬로우는 1943년 인간의 욕구에 대한 5단계 이론을 제안했습니다. 이 이론에 따르면 사람들은 기초적인 생리적 욕구부터 안전, 소속과 애정, 존경, 자아실현의 욕구를 단계적으로 충족하고자 합니다. 이러한 욕구 단계는 개인차가 있지만 대체로 순차적으로 발현되며, 하위 단계의 욕구가 충족되어야 상위 단계의 욕구가 나타나게 됩니다. 2. 유한킴벌리의 조직활성화 사례 유한킴벌리는 매슬로우의 욕구단계 이론을 바탕으로 다양한 조직활성화 활동을 펼치고 있습니다. 생리적 욕구 충족을 위해 직원 자녀 교육비 지원, ...2025.01.04
-
POST 코로나 이후 인사정책의 미래 방향2025.01.121. 코로나19가 가져온 기업의 변화 지난 2020년 코로나19가 대유행하면서 기업의 일하는 방식에도 많은 변화를 불러왔다. 민간기업은 물론 정부 기관에서의 재택근무 확대가 대표적이다. 대면 접촉에 따라 감염 위험이 높은 사무실에서 집단으로 근무하는 대신, 자택을 포함한 사적인 공간에서 근무하게 함으로써 코로나19의 확산을 방지하기 위한 방안으로 활용이 증가하였다. 2. 재택근무의 확산 추세 코로나19가 완전 종식되지 않는 이상 재택근무는 지속해서 시행될 것으로 예상되며, 향후 코로나19가 종식되더라도 전통적 대면 위주의 근무로 회...2025.01.12
-
인적자원관리 현장의 윤리적 딜레마와 해결방안2025.05.151. 윤리적 딜레마 조직 내에서 비용 절감이나 업무 효율성을 위해 비리나 날조를 감지하지만 구성원들이 이를 심각하게 여기지 않는 경우가 많다. 이러한 사소한 문제들이 점차 커져 조직을 위험에 빠뜨릴 수 있으므로, 회사 내부 규칙이나 법을 준수하는 것이 중요하다. 2. 윤리적 인적자원관리의 중요성 윤리적 인적자원관리를 통해 조직 내부의 정의와 공정성을 실현할 수 있으며, 구성원들의 조직 공헌도를 높일 수 있다. 또한 사회적 책임을 이행하고 법을 준수하는 기업으로 인식될 수 있다. 3. 정리해고의 윤리적 딜레마 경제적 어려움으로 인한 ...2025.05.15
-
기업 내 갑질의 종류, 원인 및 해결 방안2025.01.141. 기업 내 갑질의 종류 기업 내에서 발생하는 갑질은 크게 직접적인 갑질, 간접적인 갑질, 정서적인 갑질로 분류할 수 있다. 직접적인 갑질은 상사의 부당한 지시나 폭언, 동료의 괴롭힘 등 직접적인 압박과 폭력으로 나타나며, 간접적인 갑질은 사회적 배제나 정보 제한 등으로 표현된다. 정서적인 갑질은 감정적 폭력이나 성적 괴롭힘 등 정서적인 측면에서 발생한다. 이러한 다양한 형태의 갑질은 조직 내 관계와 상호작용에 심각한 영향을 미칠 수 있다. 2. 갑질의 원인 갑질이 발생하는 주요 원인은 조직 문화, 권력과 지위의 남용, 그리고 인...2025.01.14
-
밀레니얼 세대의 특징과 작업동기 향상 사례2025.05.061. 밀레니얼 세대의 특징 밀레니얼 세대는 디지털 시대에 자라난 세대로, 혁신적인 아이디어와 새로운 기술에 대한 열망이 강하며, 다양성을 존중하고, 일과 삶의 균형을 추구하며, 피드백과 보상을 중요시하고, 개인화된 커리어와 개발 기회를 추구하는 특징을 가지고 있다. 2. 직업동기이론 직업동기이론은 내적 동기와 외적 동기로 구분되며, 내적 동기는 자기 내부에서 오는 동기로 개인의 성장, 자기 개발, 열정 등이 해당되고, 외적 동기는 외부적인 요소에 의해 유발되는 동기로 보상, 인정, 승진 등이 해당된다. 3. 구글의 밀레니얼 세대 직...2025.05.06
-
삼성전자의 인적자원 관리2025.05.071. 인적자원 관리 인적자원 관리는 기업 내의 직원 인사관리, 직원의 온보딩, 및 직원 관리에 집중하여 직원들이 가질 수 있는 경험과 성과를 최대한 뽑아내기 위한 전략적 접근 방식으로, 직원들의 적응 속도를 빠르게 바꾸고, 융통성을 강화하며, 정확한 관리를 토대로 충돌을 해결시킬 수 있도록 한다. 2. 삼성전자의 인사관리 정책 삼성전자는 핵심 직원들을 S(super), A(Ace), H(High Potential)로 나누어 분류를 진행하고 있고, 매년 S급, A급, H급 인사들을 뽑기 위해 노력하고 있다. S급 인사들은 A와 H보다...2025.05.07
-
경제발전기 박정희, 전두환 정부 당시 행정환경 및 정부 구조, 업적 평가2025.05.071. 경제발전기 정부의 행정환경 1962-1987년은 한국의 경제발전기로, 박정희 정부는 경제발전과 한일국교정상화를 최우선 과제로 추진하였다. 정치적으로는 베트남전 파병과 한일협정 체결이 이루어졌고, 경제적으로는 5개년 경제개발계획을 통해 높은 경제성장률을 달성하였다. 사회적으로는 새마을 운동을 통해 농촌 지역 개발에 성공하였다. 기술적으로는 경부고속도로 건설, 통일벼 개발 등의 성과가 있었다. 2. 박정희 정부의 정부 구조 박정희 정부는 군사정부 시기에 국가재건최고회의 중심의 조직 구성을 하였고, 경제 관련 행정기구를 중심으로 신...2025.05.07
-
인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유2025.01.181. 인사고과의 정의 인사고과란 조직원의 업무태도, 업무수행능력, 적성, 미래 등을 종합적으로 평가해 다양한 인재의 관리에 필요한 정보를 획득·활용하는 과정을 말한다. 일련의 평가기준에 따라 구성원에 대한 체계적인 분석을 통해 적절한 보상과 인사처리가 개선된다는 점에서 인재경영은 현대사회에서 기업경쟁력 확보에 중요한 요소다. 2. 인사고과의 타당성과 신뢰성의 중요성 인사고과의 타당성과 신뢰성이 사람을 평가한다는 점에서 완벽한 타당성과 신뢰성을 담보할 수는 없지만, 회사와 구성원 전체의 발전 동기로 작용할 수 있다는 점에서 인사고과의...2025.01.18
-
현대 조직사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.04.271. 기능적 인사관리 인사관리의 기본기능은 기업의 경영활동에 필요한 유능한 인재를 확보하고 육성하는 것이다. 이들에 대한 공정성 보상과 유지활용을 이루려는 중점을 두고 관리를 하면서, 이러한 인사 관리기능의 효율적 수행에 중심을 두고 있는 기능적 인사관리의 기본적 체계는 우수한 인재 확보와 함께 확보된 인재의 지속적인 육성개발과 유효성 이루기 위한 노동력 관리, 노동력의 유효활동과 관련된 공정한 보상의 처우 및 근로시간 등의 근로조건 개선 및 향상을 위한 근로 조건관리, 고용근로자의 인간적 측면을 중시한 인간 관계개선 및 근로 생활...2025.04.27
-
보편주의와 선별주의의 급여 형평성 비교 및 평가2025.05.071. 보편주의 보편주의는 성별, 나이, 인종, 경력 등 개인적 특성에 관계없이 특정 직업에 대해 모든 직원에게 동일한 임금을 지급하는 관행을 말한다. 이 접근법은 차별을 없애고 모든 직원들이 동등하게 대우받을 수 있도록 하는 것을 목표로 한다. 그러나 모든 직원들이 동일한 요구와 가치를 가지고 있다는 가정을 포함하여 몇 가지 단점을 가지고 있다. 2. 선별주의 선별주의는 경험, 교육, 그리고 성과와 같은 요소들에 근거하여 급여를 조정하는 것을 포함한다. 즉, 직원들은 그들의 자격, 경험, 그리고 성과에 따라 보수를 받는다. 이 접근...2025.05.07
1 / 3
