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가장 합리적이고 효율적인 선발 방법2025.05.091. 인재 선발 방법 필자는 가장 합리적이고 효율적인 인재 선발 방법으로 필기시험, 성격유형 테스트, 면접, 채용형 인턴제도를 제안하고 있습니다. 필자는 일본 기업에서의 경험과 국내 기업에서의 경험을 바탕으로 이러한 선발 방법이 효과적이라고 주장하고 있습니다. 특히 성격유형 검사 중 'J' 유형을 선호하는데, 이는 업무의 체계화와 책임감 있는 태도를 중요하게 여기기 때문입니다. 또한 채용형 인턴제도를 통해 실제 업무 능력을 확인할 수 있다고 보고 있습니다. 1. 인재 선발 방법 인재 선발 방법은 기업의 성공을 좌우하는 매우 중요한 ...2025.05.09
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이헌재 부총리의 리더십에 관하여2025.01.171. 문제 해결을 위한 명확한 문제 인식 이헌재 부총리는 경제 위기 상황에서 문제 상황을 정확히 인식하고 문제 해결을 위한 명확한 의도를 가지고 초기 비대위를 운영하였다. 그는 임창열 부총리의 집무실을 비대위 사무실로 바꾸는 등 상징성 있는 행동을 통해 리더십을 발휘하였다. 2. 문제 해결을 위한 창의적인 해결방안 구상 이헌재 부총리는 경제 개혁을 위해 여론을 장악하는 것이 중요하다고 판단하고, 대규모 구조조정과 공적자금 투입에 앞서 언론을 통해 국민적 여론을 확보하고자 하였다. 그는 김영재 당시 증권감독원 국장을 대변인으로 임명하...2025.01.17
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공직사회 승진문화의 문제점과 개선방안2025.01.231. 공무원 승진제도 우리나라의 공무원 승진제도에는 일반승진, 근속승진, 특별승진, 공개경쟁승진 등 다양한 방식이 있습니다. 그러나 이 제도에는 인사불공정, 인사적체감, 장유유서 문화, 부와 권력에 의한 영향 등의 문제점이 있습니다. 이를 해결하기 위해 직급정년 도입, 명예퇴직제 활성화, 승진경로 이원화, 인사마인드 혁신, 심사위원회의 공정성 확보, 승진시험 대체방식 도입 등의 개선방안이 필요합니다. 2. 사기업 승진제도 사기업의 승진제도에는 연공형, 경쟁형, 포지션형, 인증형, 핵심인재 중심형 등 다양한 방식이 있습니다. 이러한 ...2025.01.23
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국가공무원과 지방공무원의 제도상 공통점 및 차이점, 공직분류체계2025.01.251. 국가공무원과 지방공무원의 제도상 공통점 및 차이점 국가공무원과 지방공무원은 각각 중앙정부와 지방자치단체에서 근무하며, 정부의 정책 및 프로그램을 실행하고 공공서비스를 제공하는 중추적 역할을 한다. 이들은 법률, 재정, 보건, 교육 등 다양한 분야에서 활동하며, 국가 및 지방 사회의 발전과 안정에 핵심적인 역할을 한다. 국가공무원과 지방공무원의 공통점은 입법, 행정, 사법 등 다양한 분야에서 근무하며 책임과 의무를 가지고, 시험 및 자격 요건을 충족해야 한다는 것이다. 차이점은 관할 영역, 채용 시험 및 응시 자격, 임금 및 복...2025.01.25
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센터장의 리더십 발휘 방안2025.05.151. 피들러의 상황적합성 이론 피들러는 리더와 집단 사이의 관계에 대해 연구하였으며, 과업지향형 리더와 구성지향형 리더가 적합한 조건 아래에서 성공적인 리더가 될 수 있다고 주장하였다. 그는 집단 구성원에 대한 개인적 관계, 과업의 명확성, 리더의 지위와 권위 등 3가지 상황 요인이 리더십 성공에 중요하다고 제안하였다. 2. 센터장의 리더십 발휘 방안 사례에서 센터장은 회계 직원의 지속적인 실수 문제를 해결해야 한다. 이 경우 센터장은 객관적인 기준에서 직원과 면담을 통해 업무 수준을 확인하고, 필요시 인사이동을 고려해야 한다. 인...2025.05.15
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조직몰입에 대한 이해와 제고 방안2025.05.151. 조직몰입의 역효과 기업들이 직원들의 높은 조직 몰입도를 추구할수록 오히려 이직률이 높아질 수 있다는 연구 결과가 있다. 이는 승진 기회 감소로 인한 개인의 가치 증명 욕구 때문인 것으로 나타났다. 따라서 임원진에 대한 보상은 늘리되 관리직급에 대한 상대적 보상은 줄이는 것이 좋다는 제안이 있다. 2. 조직몰입 제고 방안 개인의 성격 유형에 맞는 맞춤형 교육 프로그램 개발, 동기-위생이론을 활용한 불만족 요인 제거, 가족 같은 분위기 조성, 일과 삶의 균형 추구, 사내 동호회 활동 지원 등 다양한 방법을 통해 직원들의 자발적인 ...2025.05.15
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직무 기준 인사관리 도입 방안2025.05.121. 인사관리의 변화 기업의 경쟁력 강화와 경영목적 달성을 위해 채용부터 퇴직까지의 모든 과정을 관리하는 인사관리 활동이 변화하고 있다. 과거에는 노동자의 성별, 학력, 자격, 경력 등의 개인 요인을 중심으로 인력을 관리했지만, 점점 직무 중심의 인사관리로 변화하고 있다. 2. 직무 기준 인사관리 직무 중심 인사관리는 직무 분석, 직무 평가를 통해 직무의 상대적 가치를 기준으로 인사 활동을 수행한다. 이를 위해서는 직무 분류 체계 구축, 직무 기술서 작성, 직무 평가 등의 과정이 필요하다. 또한 노사 간 협력이 중요하다. 3. 직무...2025.05.12
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조직 구성원의 동기부여를 위한 리더의 활동과 긍정적/부정적 요인2025.05.161. 리더의 동기부여 활동 리더는 조직 내 긍정적인 분위기와 조직문화를 창달하고, 신규사원 교육체계를 강화하며, 조직구성원에 대한 공개적인 칭찬을 통해 구성원들의 동기를 강화할 수 있다. 2. 긍정적 동기부여 요인 조직 내 긍정적인 동기부여 요인으로는 친밀한 유대관계, 높은 임금, 승진 기회, 긍정적 조직문화, 사내 동호회활동, 훌륭한 사내복지 등이 있다. 3. 부정적 동기부여 요인 조직 내 부정적인 동기부여 요인으로는 낮은 임금, 조직구성원간 갈등, 열악한 근무환경, 승진 기회의 박탈, 부정적인 조직문화, 삭막한 인간관계, 열악한...2025.05.16
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저성과자 관리방안 보고서2025.01.021. 일반해고 정부가 발표한 일반해고 가이드라인에 따르면 '극히 예외적으로 업무능력이 현저히 낮거나 근무성적이 부진해 주변 동료 근로자에게 부담이 되는 경우' 등을 해고요건으로 규정했다. 이 경우에도 해고가 정당하려면 엄격한 기준과 절차를 갖춰야하고 현저히 업무능력이 떨어진다고 평가되면 먼저 교육훈련을 통한 능력개발의 기회를 줘야 한다. 훈련 이후에도 개선이 없는 경우 배치전환 등으로 재도전 기회를 주는 등 해고회피 노력을 해야 한다. 이러한 노력에도 업무능력 개선이나 태도 변화가 없는 경우 불가피하게 해고 정당성을 인정받을 수 있...2025.01.02
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기업 내 종업원 평가 방법과 효과적인 방법2025.01.181. 직무평가 직무평가는 조직 내 종업원의 역할, 책임, 성과를 체계적으로 측정하고 평가하는 과정으로, 인력 배치, 보상체계, 교육 프로그램 등을 계획하는 데 핵심적인 역할을 한다. 직무평가는 성과지표, 행동 기준, 목표 달성 여부 등 다양한 방법론을 활용하여 이루어진다. 2. 행위지향평가 방법 행위지향평가 방법은 종업원의 행동과 능력에 중점을 두는 평가 체계로, 행동 체크리스트, 행동 분석, 행동 등급 척도 등의 도구를 활용한다. 이 방법은 실질적인 행동과 성과에 집중하여 정확한 평가가 가능하지만, 평가자의 주관성이 개입될 수 있...2025.01.18
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