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조직몰입에 대한 이해와 제고 방안2025.05.151. 조직몰입의 역효과 기업들이 직원들의 높은 조직 몰입도를 추구할수록 오히려 이직률이 높아질 수 있다는 연구 결과가 있다. 이는 승진 기회 감소로 인한 개인의 가치 증명 욕구 때문인 것으로 나타났다. 따라서 임원진에 대한 보상은 늘리되 관리직급에 대한 상대적 보상은 줄이는 것이 좋다는 제안이 있다. 2. 조직몰입 제고 방안 개인의 성격 유형에 맞는 맞춤형 교육 프로그램 개발, 동기-위생이론을 활용한 불만족 요인 제거, 가족 같은 분위기 조성, 일과 삶의 균형 추구, 사내 동호회 활동 지원 등 다양한 방법을 통해 직원들의 자발적인 ...2025.05.15
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조직 구성원의 동기부여를 위한 리더의 활동과 긍정적/부정적 요인2025.05.161. 리더의 동기부여 활동 리더는 조직 내 긍정적인 분위기와 조직문화를 창달하고, 신규사원 교육체계를 강화하며, 조직구성원에 대한 공개적인 칭찬을 통해 구성원들의 동기를 강화할 수 있다. 2. 긍정적 동기부여 요인 조직 내 긍정적인 동기부여 요인으로는 친밀한 유대관계, 높은 임금, 승진 기회, 긍정적 조직문화, 사내 동호회활동, 훌륭한 사내복지 등이 있다. 3. 부정적 동기부여 요인 조직 내 부정적인 동기부여 요인으로는 낮은 임금, 조직구성원간 갈등, 열악한 근무환경, 승진 기회의 박탈, 부정적인 조직문화, 삭막한 인간관계, 열악한...2025.05.16
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저성과자 관리방안 보고서2025.01.021. 일반해고 정부가 발표한 일반해고 가이드라인에 따르면 '극히 예외적으로 업무능력이 현저히 낮거나 근무성적이 부진해 주변 동료 근로자에게 부담이 되는 경우' 등을 해고요건으로 규정했다. 이 경우에도 해고가 정당하려면 엄격한 기준과 절차를 갖춰야하고 현저히 업무능력이 떨어진다고 평가되면 먼저 교육훈련을 통한 능력개발의 기회를 줘야 한다. 훈련 이후에도 개선이 없는 경우 배치전환 등으로 재도전 기회를 주는 등 해고회피 노력을 해야 한다. 이러한 노력에도 업무능력 개선이나 태도 변화가 없는 경우 불가피하게 해고 정당성을 인정받을 수 있...2025.01.02
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기업 내 종업원 평가 방법과 효과적인 방법2025.01.181. 직무평가 직무평가는 조직 내 종업원의 역할, 책임, 성과를 체계적으로 측정하고 평가하는 과정으로, 인력 배치, 보상체계, 교육 프로그램 등을 계획하는 데 핵심적인 역할을 한다. 직무평가는 성과지표, 행동 기준, 목표 달성 여부 등 다양한 방법론을 활용하여 이루어진다. 2. 행위지향평가 방법 행위지향평가 방법은 종업원의 행동과 능력에 중점을 두는 평가 체계로, 행동 체크리스트, 행동 분석, 행동 등급 척도 등의 도구를 활용한다. 이 방법은 실질적인 행동과 성과에 집중하여 정확한 평가가 가능하지만, 평가자의 주관성이 개입될 수 있...2025.01.18
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MZ 세대를 위한 성공적인 인사관리 전략2025.05.051. 인사관리의 개념과 중요성 인사관리는 조직 내 인력 자원을 효과적으로 관리하여 기업의 목표 달성과 지속적인 성장을 지원하는 관리활동입니다. 인사관리의 중요성은 경쟁력 있는 인력의 확보 및 유지, 기업 문화와 성과의 향상, 그리고 조직의 안정성과 성장 지속에 큰 영향을 미칩니다. 2. 인재 개발 인재 개발은 인사관리의 주요 영역 중 하나로, 직원의 역량 강화와 경력 발전을 위한 교육 및 훈련 프로그램을 제공하는 과정입니다. MZ 세대에게는 지속적인 학습과 발전의 기회를 제공함으로써 안정적인 조직생활과 성공적인 경력을 꾀할 수 있도...2025.05.05
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과학적 관리론과 인간관계론의 비교2025.01.141. 과학적 관리론 과학적 관리론은 체계적 지식을 적용해서 효율성과 생산성을 극대화하려는 규범적 관리이론의 효시가 되었다. 이것은 20세기 초에 등장했던 대규모 산업조직들의 생산성 향상에 크게 기여했고, 현재까지도 다양한 산업 분야에서 그 유효성이 상당부분 확인되고 있다. 그러나 조직구성원의 개성과 능력 등을 고려하지 않고 단지 기계의 부품처럼 취급한다는 점과, 조직의 능률과 생산성을 강조한 나머지 작업환경의 잠정적 요소를 무시함으로써 인간을 하나의 생산수단의 부품으로 전락하게 만드는 오류를 범하였다. 2. 인간관계론 인간관계이론은...2025.01.14
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직무분석의 정의, 방법 및 활용 방안2025.01.031. 직무분석의 정의 직무분석은 조직이 요구하는 일의 내용 및 요건에 대해 체계적으로 분석함으로써 필요한 직무정보를 제공하는 과정이다. 직무분석은 인력을 합리적으로 운영하기 위해 현재 상태를 파악하는 수단이며, 평가와 보상, 경력 개발 등 인적자원관리 전반에 활용될 때 그 존재 의미가 있다. 2. 직무분석 방법 직무분석 방법에는 과업 지향, 작업자 지향(관찰법, 면접법, 질문지법, 경험법, 임상적 방법), 그리고 이러한 방법들을 결합한 종합법이 있다. 각 방법은 장단점이 있어 상황에 맞게 적절히 활용할 필요가 있다. 3. 직무분석의...2025.01.03
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인간관계론과 인사관리의 이론적 차이2025.01.271. 인간관계론 인간관계론은 사람 간의 상호작용과 감정, 사회적 연결을 중요시하며, 개인의 심리적, 정서적 요소를 고려하여 조직 내 협력과 팀워크를 촉진하는 것이 주요 목표입니다. 신뢰와 이해를 바탕으로 긍정적인 경험을 쌓는 것이 핵심입니다. 2. 인사관리 인사관리는 조직의 목표 달성을 위한 체계적 관리에 더 중점을 둡니다. 채용, 교육, 성과 평가, 보상 체계 등을 통해 인적 자원을 관리하며, 적합한 인재 배치를 통해 조직의 생산성을 높이는 데 주력합니다. 성과 중심의 체계적 접근을 강조합니다. 3. 인간관계론과 인사관리의 차이 ...2025.01.27
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긍정적 정서(자아존중감, 자아효능감, 겸손)이 개인의 행복과 조직성과에 미치는 영향2025.05.121. 자아존중감과 개인의 행복, 그리고 조직의 성과 자아존중감은 개인이 자기 자신을 얼마나 가치 있다고 생각하는지에 대해 평가하는 정도를 나타낸다. 자아존중감이 높은 사람일수록 긍정적인 정서가 높고 삶에 대한 만족도도 높다. 또한 자아존중감이 높은 직원은 자기가 하는 일에 큰 가치를 부여하며, 이를 완성하고자 하는 욕구가 크기 때문에 조직 성과에 긍정적인 영향을 미친다. 2. 자아효능감과 개인의 행복, 그리고 조직의 성과 자아효능감은 자신이 어떤 상황에서 어떻게 하면 성공할 수 있을지, 성공의 가능성은 몇 퍼센트가 되는지를 인식할 ...2025.05.12
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인적자원의 확보관리2025.01.201. 후광효과(Halo effect) 평가자가 어떠한 면을 기준으로 해서 다른 것까지 함께 평가해버리는 경향. 어느 한 평가요소에 대한 평가자의 긍정적인 판단이 다른 평가요소에도 긍정적인 영향을 주는 것. 원인은 쉽게 관찰되지 않은 특성, 익숙하지 않은 특성, 쉽게 정의되지 않는 특성, 성격적인 특성 등으로 인한 것이며, 보완방법으로는 평가자의 주기적인 훈련, 평가방법의 기술적인 활용과 평가방법의 개선 등이 있다. 2. 혼 효과(Horn effects) 후광효과와 반대로 어느 한 평가요소에 대한 부정적인 판단이 다른 면에도 영향을 ...2025.01.20
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