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지식근로자와 고성과 작업 시스템을 통한 기업의 혁신2025.01.041. 지식근로자 지식근로자는 고객, 프로세스, 특정한 영역의 특별한 지식을 가지고 조직에 기여하며, 전문 분야의 심층 지식을 가지고 있어 조직이 쉽게 다른 사람으로 대체하기 어려운 전문 인력을 말한다. 이들은 근력보다는 뇌력을 주로 사용하여 자신의 지식과 정보, 창의력, 학습 능력, 의사소통을 노동과정에 투입하는 창조적 지식인이다. 2. 고성과 작업 시스템 고성과 작업 시스템은 기술, 조직구조, 인력, 프로세스가 균일하게 조화를 이루어 경쟁의 환경에서 우위적 요소를 창출해내는 직업 시스템을 말한다. 이는 지식근로자가 최상의 성과를 ...2025.01.04
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인력개발과 활용: 외부 영입과 내부 육성의 장단점 및 삼성전자의 인력 유동 시스템2025.01.281. 외부 인력 영입 외부 인력 영입은 빠르게 변화하는 시장에서 즉각적인 전문성을 확보할 수 있으며, 새로운 아이디어와 관점을 가져와 조직 내 혁신을 촉진할 수 있다. 그러나 외부 인력이 조직 문화에 적응하는 데 어려움을 겪을 수 있고, 시간과 비용이 많이 소요되며, 내부 직원들의 승진 기회가 제한될 수 있다는 단점이 있다. 2. 내부 인력 육성 내부 인력 육성은 기존 직원의 동기부여와 조직 충성도를 높이며, 조직 문화에 적합한 인재를 양성할 수 있다. 그러나 새로운 시각이나 혁신적인 아이디어를 제시하는 데 한계가 있고, 시간과 자...2025.01.28
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한국사회에서 정년퇴직 구분 중 가장 일반적인 것이 연령정년이라고 정의할 때, 연령정년의 현황과 장단점2025.05.121. 연령정년 연령정년이라고 하는 것은 근로자가 일정한 연령에 도달했을 때 본인의 의사에 관계없이 당연하게 퇴직하는 제도를 말한다. 이 제도는 사실 가장 일반적으로 택하는 제도로 상식적으로 정년이라고 하면 연령정년을 지칭하는 것이 보편적이다. 즉 노령이라고 하는 것은 직무수행의 능력을 저하시키며 지휘하는 것에 있어서도 역시 지장이 많다는 것이 이 제도를 시행하는 주요한 목적이라고 할 수 있다. 이러한 연령정년 제도를 보면 노령자의 직무수행에 있어서 능력의 결여를 입증하는 복잡한 절차를 거치지 않아도 자동적인 퇴직이 이루어질 수 있어...2025.05.12
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왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오2025.04.301. 핵심인재 과거나 현재나 핵심인재는 기업의 생존을 넘어서서 기업이 지속해서 성장하는 데 중요한 역할을 담당하였다. 핵심인재의 특징으로는 최고를 향한 열망, 도덕성, 승부근성 등이 있다. 2. 핵심인재 선발 이유 핵심인재를 선발해야 하는 이유로는 업무의 효율성 향상, 기업의 비전 실현, 기업에 최적의 인재 육성 등이 있다. 3. 적재적소 배치 핵심인재를 확보하고 적재적소에 배치하기 위해서는 인재 관리의 확보, 배치, 활용, 육성 전략이 필요하다. 인재에게 비전을 제시하고, 역량 향상을 위한 교육 기회를 제공하며, 도전의 기회를 부...2025.04.30
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노인의 고용 문제와 실태 및 한국의 노인고용정책2025.01.041. 노인의 고용 문제와 실태 노인들은 노쇠하고 거동이 불편하여 직장 취직이 어려운 상황이다. 많은 기업들이 젊은 인력을 선호하여 노인들의 고용이 어려운 실정이다. 일부 노인들은 복지관 내 카페, 독서실 총무, 아파트 경비원 등의 직업을 가지고 있지만 공급이 부족하여 노인 고용 문제가 사회적 이슈로 대두되고 있다. 2. 현재 한국의 노인고용 정책 한국 정부는 노인 고용 정책으로 공익형 사업, 교육형 사업, 인력파견형 사업, 시장형 사업, 복지형 사업 등을 추진하고 있다. 이를 통해 노인들이 다양한 분야에서 일할 수 있는 기회를 제공...2025.01.04
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21세기 글로벌 시대에 인적자원관리자의 중요한 역할2025.01.091. 21세기 글로벌 시대와 인적자원관리자의 역할 21세기 글로벌 시대는 기술 발전과 경제 성장으로 인해 산업 구조와 경쟁 환경이 급격하게 변화하고 있습니다. 이에 따라 기업들은 인적자원관리를 통해 경쟁 우위를 유지하고 성장할 수 있는 인재를 확보해야 합니다. 인적자원관리자는 이러한 변화에 대응하기 위해 조직 내 인력의 유지와 발전, 인력 활용 전략 수립, 인재 채용 및 보유, 인사제도 운영 등 많은 역할을 수행해야 합니다. 이러한 역할을 수행하기 위해서는 전문적인 지식과 기술, 높은 커뮤니케이션 능력, 문제 해결 능력 등이 필요하...2025.01.09
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인력 개발과 활용: 외부 영입과 내부 육성의 장단점 및 기업 사례 분석2025.01.181. 인력 외부 영입의 장단점 인력의 외부 영입은 조직에 다양성을 증대시키고 전문성을 확보할 수 있는 장점이 있지만, 조직문화 적응의 어려움과 높은 비용이 단점으로 지적됩니다. 외부 인력 영입은 초기 채용 비용부터 교육, 적응 등 지속적인 유지 비용이 발생하므로 특히 중소기업에게 부담이 될 수 있습니다. 2. 인력 내부 육성의 장단점 내부 인력 육성은 조직문화에 대한 이해도가 높아 작업 효율성과 조직 내 안정성을 높일 수 있으며, 장기적인 비전 구축에 도움이 됩니다. 하지만 업무의 다양성과 전문성이 부족할 수 있고, 인력 육성에 많...2025.01.18
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영화나 소설 속 인적자원관리를 찾아보고 그에 대해 평가하세요2025.05.131. 영화 '인턴'에서의 인적자원관리 영화 '인턴'에서는 노인 인턴 채용 프로그램을 통해 인적자원관리 방식을 보여주고 있다. 70세의 은퇴한 노인 벤이 패션 쇼핑몰에서 인턴으로 채용되어 30대 사장 줄스를 보조하며 회사 운영을 돕는다. 이를 통해 경험과 연륜이 풍부한 시니어 인력의 활용 가치를 보여주고 있다. 또한 줄스와 벤의 관계를 통해 멘토-멘티 관계의 중요성도 강조되고 있다. 1. 영화 '인턴'에서의 인적자원관리 영화 '인턴'에서는 인적자원관리의 다양한 측면이 잘 드러나고 있습니다. 먼저, 나이와 경험의 차이가 있는 두 인물이...2025.05.13
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기업의 인적자원 관리활동 (확보, 개발, 활용, 보상, 유지)과 중요성2025.01.201. 인적자원관리의 고유한 성격과 경영학적 시사점 기업을 경영하기 위한 관리 제도에는 생산관리, 재무관리, 마케팅관리, 인적관리 등이 있다. 인적자원 관리가 일반적인 다른 관리 제도와 다른 점은 재화 또는 상품을 대상으로 관리하는 생산관리, 재무관리, 마케팅 관리와는 다르게 사람을 관리하는 일이라는 점이다. 이러한 고유한 특성으로 관리주체가 사람이며, 관리 대상도 사람이 하는 점이다. 이러한 특성은 관리 대상인 사람에 대한 본성과 특징에 대한 인식의 정확성이 요구되는 작업이라 할 수 있다. 경영학적 측면에서 조직의 목적 달성을 위한...2025.01.20
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인적자원관리(출석) ) 경영학의 다른 관리제도(생산관리, 재무관리, 마케팅관리 등)와 다른 인적자원관리만의 고유한 성격은 무엇인지 설명2025.01.251. 인적자원관리의 고유한 성격 인적자원관리는 생산관리, 재무관리, 마케팅관리 등 다른 경영학의 관리제도와 다르게 사람을 대상으로 하며 사람이 주체로 해당제도와 시스템이 운영되고 있다는 점에서 가장 큰 차이를 보인다. 인적자원관리는 사람을 대상으로 하는 활동이며 사람이 주체가 되는 특성이 있다. 최근에는 인간중심 경영, 지속가능한 경영(ESG) 등의 개념이 강조되면서 인적자원관리의 중요성이 더욱 부각되고 있다. 2. 인적자원관리 활동 중 가장 중요한 활동 인적자원관리 활동 중 가장 중요한 것은 '활용'이다. 적절한 인재를 확보하고 ...2025.01.25
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