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AHP를 활용한 대학교 학생증 체크카드 선호도 분석2025.05.121. AHP 분석 방법 AHP(계층분석적 의사결정)은 다음과 같이 분석한다. 첫째, 의사결정 문제에 대한 기준을 설립하기 위해 문헌조사 및 주변 대학생들의 의견 수렴을 통해 기준을 설정하고 기준을 모두 포함하고 있는 대안들을 찾아서 서로 무게감이 비슷한 대안들로 구성한다. 둘째, 각 상위요인 및 하위요인에 대하여 1대1 쌍대비교를 실시하여 상대적 중요도와 우선순위를 도출한다. AHP기법은 절대적인 값이나 가중치를 측정하는 것이 아니고, 상대적 가치의 중요도를 비교하여 최종 가중치를 도출하는 기법이다. 2. 기준 및 대안 설정 본 연...2025.05.12
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설득의 메시지에 저항할 수 있는 방법2025.05.121. 논리적 사고 강화 논리적 사고는 주장과 근거를 판단하고 이해하는 기술을 의미합니다. 주장이나 주장을 하는 사람의 의도와 사실 여부를 검토하며 판단을 내립니다. 논리적 사고를 강화하려면 다양한 정보를 수집하고 다양한 소스에서 독립적인 의견을 찾아보는 것이 중요합니다. 2. 질문하기 설득을 시도하는 사람의 주장에 대해 궁금증을 갖고, 궁금한 점을 질문하는 것은 중요합니다. 그러면 상대방의 주장을 더 잘 이해할 수 있고, 이로 인해 당신의 의사 결정에 더 나은 영향을 미칠 수 있습니다. 3. 감정의 자기조절 타인의 설득이나 주장에 ...2025.05.12
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위원회조직에 대하여 설명하시오2025.04.281. 위원회 개념 위원회는 특정한 아래에서 위원으로 구성이 이루어진 합의체로 조직이 그 목표를 달성하기 위한 특별한 과업이나 문제를 해결하기 위해 조직의 일상 업무 수행 기구와는 별도로 구성된 전문가나 업무 관련자의 활동 기구이다. 넓은 의미에서 살펴보면 위원회는 권한의 기능이나 인적 구성과는 상관없이 모든 합의기관을 뜻하고 구성원 의사와는 관계없이 독립된 의사를 가지고 있다. 2. 위원회 특징 위원회 위원은 보편적으로 능력이 있는 사람, 해당 과업 혹은 문제에 대해 관심을 가지고 있는 사람, 시간과 정력을 제공할 의사가 있는 사람...2025.04.28
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의사결정을 통한 문제 해결 과정에 대한 이해2025.05.131. 개인과 조직의 의사결정에 대한 정의 의사결정은 여러 가지 문제를 안고 있는 상황에서 다양한 행동과정 중의 기준이나 가치관을 토대로 여러 가지 행동이나 단일한 행동의 조합을 선택하는 활동으로 정의할 수 있다. 개인의 의사결정은 한 개인이 주도적으로 특정한 사안에 대해서 판단을 내리거나 결정을 내리는 것이며, 조직의 의사결정은 조직의 미래나 업무성과 등을 결정하는 의사결정과 관련된다. 2. 조직의 의사결정이 어려운 이유 조직 차원에서 의사결정을 내리는 것이 어려운 이유는 사람들이 최적의 결정이나 최상의 결정보다는 그만하면 됐다는 ...2025.05.13
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사회복지행정론 ) 자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라.2025.05.141. 리더십의 개념과 필요성 리더십은 조직이나 집단모임에서 영향력이 있는 사람이 다른 사람들의 의견을 이끌어 내는 능력이다. 리더십이 필요한 이유는 첫째로 사회복지조직내에서 구성원들이 생각하는 목표와 조직이 추구하는 목표 사이에 의견이 일치될 수 있도록 하기 위해, 둘째로 사회복지분야에 있어서 새로운 기술이나 구조가 도입되면서 내부적으로 변화할 때 조직에 잘 통합될 수 있도록 하기 위해, 셋째로 사회복지조직에는 많은 전문가들이 속해 있기 때문에 전문가들만의 자율성의 욕구와 사회복지조직가 통제하는 욕구 사이에서 긴장이 존재할 수 밖에...2025.05.14
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사회복지실천에 있어서의 윤리적 딜레마와 해결책2025.01.021. 윤리적 딜레마 사회복지실천 현장에서 윤리적 딜레마는 서로 다른 가치관의 충돌, 모순적인 요구, 정보 부족, 다양한 이해관계자, 시간과 압박 등의 요인으로 인해 발생할 수 있다. 이러한 딜레마 상황에서는 생명보호, 평등과 불평등, 자율과 자유, 최소 손실, 삶의 질 향상, 사생활 보호와 비밀보장, 성실성 등의 원칙을 고려하여 모든 이해관계자의 이익을 최대한 고려하는 방향으로 해결책을 찾아야 한다. 1. 윤리적 딜레마 윤리적 딜레마는 복잡한 상황에서 올바른 선택을 하기 어려운 상황을 말합니다. 이러한 딜레마에는 여러 가지 요인이 ...2025.01.02
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리더와 관리자의 차이점을 논하라. 리더에대한설명 관리자에대한설명 논리적인설명력2025.05.051. 리더의 역할 리더는 조직의 비전과 목표를 제시하고, 구성원들의 동기부여와 지도를 담당합니다. 이는 조직의 방향성과 전략을 결정하고, 이를 구성원들에게 전달하여 조직의 성과를 높이는 역할을 합니다. 또한, 리더는 구성원들을 이끌어 나가는 역할을 하며, 갈등을 조정하고, 문제를 해결하는 역할도 수행합니다. 2. 관리자의 역할 관리자는 조직 내의 자원을 효율적으로 관리하고, 일정한 절차와 규칙을 준수하며, 조직의 운영과 제어를 담당합니다. 이는 조직 내의 업무 프로세스를 최적화하고, 생산성을 높이는 역할을 합니다. 또한, 관리자는 ...2025.05.05
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시간이 지남에 따라 메타인지 프로세스는 어떻게 발전하는가2025.05.051. 메타인지 프로세스 발달 메타인지, 즉 자신의 사고 과정에 대해 성찰하는 능력은 인간 인지 발달의 중요한 측면이다. 메타인지 과정이 시간이 지남에 따라 어떻게 발전하는지 이해하는 것은 심리학과 교육에서 중요한 연구 분야이다. 메타인지에 대한 연구는 유년기와 청소년기에 걸쳐 점진적으로 발달하며, 초기 청소년기에 메타인지 능력이 현저하게 향상되는 것을 보여준다. 2. 메타인지 발달 요인 메타인지 프로세스 개발에 기여하는 요인에는 인지 성숙도, 경험 및 교육이 포함된다. 아이들이 성숙해지고 더 많은 인지 능력을 얻으면서, 그들은 그들...2025.05.05
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보편주의적 운영방법과 선별주의적 운영방법의 개념과 장단점2025.05.061. 보편주의적 운영방법 보편주의적 운영방법은 모든 조직 구성원이 동등하게 참여하고 의사결정에 참여할 수 있는 방식입니다. 이 방식은 조직 구성원의 다양한 의견을 수렴하고, 더 나은 의사결정을 내리는 데 도움이 됩니다. 또한, 조직 구성원들이 참여하고 토론하면서 의견을 교환함으로써 조직 내의 소속감과 협업능력을 향상시키는 효과도 있습니다. 그러나 보편주의적 운영방법은 의견 충돌이 발생할 수 있으며, 의사결정에 참여하는 모든 구성원이 동일한 식 수준과 능력을 가지고 있지 않을 수 있습니다. 이로 인해, 의사결정이 지연되거나 잘못된 결...2025.05.06
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재무관리-가치평가방법으로 순현가법을 설명하고, 내부수익률법과 비교하여 차이점에 대하여 설명하시오.2025.05.061. 순현가법 순현가법은 기업이나 자산의 현재 가치를 계산하는 방법입니다. 이 방법은 미래의 현금흐름을 예측하고, 해당 예측값을 현재 가치로 환산하여 총 가치를 계산합니다. 이때, 미래 현금흐름의 예측은 정확성이 매우 중요하며, 이를 위해 여러 가정이 필요합니다. 2. 내부수익률법 내부수익률법은 투자의 수익률과 비용을 비교하여 투자의 성공 가능성을 예측하는 방법입니다. 이 방법은 예상되는 미래의 현금흐름을 기반으로 하며, 투자의 이익과 비용이 같아지는 내부수익률을 계산하여 투자의 성공 여부를 판단합니다. 3. 순현가법과 내부수익률법...2025.05.06
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