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경제학의 기본 전제 '사람들은 합리적으로 행동한다'에 대한 고찰2025.01.031. 전통경제학의 '사람들은 합리적으로 행동한다'는 전제 현대경제학이 발전시킨 모든 인간은 합리적으로 행동한다는 명제는 어떤 이론이나 모형이든 그 속에 언제든 이성적으로 의사결정을 내리는 인간을 대변하며 여러 선택지 중 최적 조합을 선택하는 놀라운 능력을 지닌 인간이 존재한다고 보았다. 이성을 가진 인간이 모든 의사결정에서 자신이 가진 사고를 총동원해 합리적으로 행동한다는 명제에 따르면 시장은 언제나 효율성을 갖고 가격 결정에 이르며 그 안에서 활동하는 공급자와 수요자도 효율적 의사결정을 행한다고 보았다. 2. 합리적 행동의 사례 ...2025.01.03
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응급실 간호사의 윤리적 딜레마: 환자 생명 연장과 가족의 DNR 요청 사이에서2025.01.061. 환자의 현재 상태 평가 CPR 후 환자의 심장이 다시 뛰게 되었으며, 재생 가능성이 있는 것으로 보인다. 의료진은 환자의 현재 상태와 재생 가능성을 정확하게 평가하고 환자의 의료 결정을 내려야 한다. 2. 환자의 자율성 존중 윤리적 원칙에 따르면 환자의 의지와 자율성을 존중해야 한다. 환자가 미리 작성한 고려의사 결정서가 없는 경우, 환자의 이전 의사를 파악하고 존중하는 것이 중요하다. 3. 가족의 역할 가족은 환자의 이익을 위해 노력하며, 그들의 요청은 환자의 안녕을 증진하기 위한 동기에서 비롯될 수 있다. 그러나 환자와 가...2025.01.06
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인공지능의 역사와 현 수준2025.05.011. 인공지능의 역사 인공지능(AI)의 역사는 1940년대부터 시작되었으며, 주요 이정표로는 앨런 튜링의 튜링 테스트 제안, 1950-60년대의 초기 AI 프로그램 개발, 1970-80년대의 전문가 시스템 개발, 1980-90년대의 신경망 및 기계 학습 알고리즘 개발, 2000년대의 딥러닝 알고리즘 개발 등이 있다. 최근 몇 년 동안 AI는 자율주행 차량, 로봇 공학, 가상 비서, 개인화된 의학 등 다양한 분야에서 빠르게 발전하고 있다. 2. 인공지능의 현 수준 인공지능은 자연어 이해, 이미지 인식, 의사결정 등 인간의 지능이 필요...2025.05.01
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[리더십 개발] 간호관리자의 종류와 업무에 필요한 리더십 Report2025.05.051. 간호관리자의 종류와 역할 간호관리자에는 최고관리자(간호이사 또는 간호부장), 중간 간호관리자(간호과장 또는 간호감독), 일선 간호관리자(수간호사, 책임간호사)가 있다. 각 관리자의 위치, 직무와 책임, 자질 등이 설명되어 있다. 2. 간호관리자가 갖추어야 할 리더십 요건 간호관리자에게 필요한 리더십 요건으로 의사소통, 의사결정, 스트레스 관리, 갈등관리, 주장, 시간관리, 동기부여 등이 제시되어 있다. 각 요건에 대한 개념, 중요성, 전략 등이 자세히 설명되어 있다. 1. 간호관리자의 종류와 역할 간호관리자는 간호 서비스의 질...2025.05.05
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설득은 타인의 태도를 변화시키는 것이다. 설득에 대한 요인과 다양한 설득에 넘어가지 않는 방법을 논하시오.2025.01.281. 설득의 주요 요인 설득의 기본은 논리성에 있다. 논리적인 주장은 감정보다 더 지속적이고 신뢰성 있는 영향을 미친다. 전달력 또한 설득의 성공에 결정적인 역할을 한다. 효과적인 전달은 메시지의 명확성과 일관성을 보장하며, 이는 청중의 이해도와 수용도를 높인다. 설득자의 신뢰성은 설득의 핵심 요소 중 하나이며, 청중의 사전 지식과 태도도 설득의 효과에 중요한 영향을 미친다. 사회적 증거는 개인의 의사결정에 큰 영향을 미칠 수 있다. 2. 설득에 넘어가지 않는 방법 설득에 저항하는 첫 번째 방법은 자신의 명확한 기준과 주관을 확립하...2025.01.28
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개인과 조직의 의사결정에 대한 정의와 조직적 의사결정의 어려움2025.01.291. 개인의 의사결정 의사결정은 모든 행정가에게 요구되는 가장 중요한 책무 중의 하나로 앞으로의 행동방향을 모색하고 결정하는 과정, 즉 어떤 행동을 하기에 앞서 그 결과를 미리생각해 보는 과정을 의미한다. 개인의 의사결정은 행동과정의 기본적인 부분으로 보고, 행동을 유발하게 하는 결정사항이 분명치 않으나 행동의 결심을 강요받았을 때 행동에 앞서서 취해지는 행위를 의미한다. 2. 조직의 의사결정 조직의 의사결정은 조직 내에서 특정 목표를 달성하기 위해 다양한 대안 중에서 최선의 선택을 하는 과정을 의미한다. 의사결정 과정에서는 먼저 ...2025.01.29
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2022년 리더십 A+ 과제, 리더십, 리더십과 관리&미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오.2025.04.261. 리더십과 관리 리더십이란 '가다'(to go), '앞서가는 자', 즉, '솔선수범이 되는 자'라 정의하였다. 리더는 단순히 효율적으로 일을 하는 사람이 아니라 '올바른 일'을 하는 사람이다. 자기 장단점을 알고 약점을 극복하기 위해 노력하는 사람인 것이다. 리더십이 미래에 관한 것이라면 관리는 현재 상황을 다루는 것이다. 관리란 조직 내의 사람과 자원의 계획, 조직화, 지휘, 통제를 통해 목표 달성을 하기 위한 절차이며 구성원의 행동과 직결되고 조직의 질서와 안전성을 추구하기도 한다. 2. 미래 핵심리더와 관리자 리더십은 비전...2025.04.26
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인공지능과 지혜: 스피노자의 철학과 유비쿼터스 시대의 가치2025.01.081. 인공지능과 지혜 시스템 인공지능은 객관적이고 측정 가능한 정보를 수집하고 출력할 수 있지만, 지혜는 주관적이며 경험과 이해를 바탕으로 합니다. 아직까지 인공지능을 지혜 시스템이라고 판단할 만한 근거가 부족합니다. 다만 인공지능의 강력한 연산능력을 활용하여 인간의 통찰력과 결합하는 방식으로 지혜를 발전시킬 수 있습니다. 2. 스피노자의 지혜 개념 철학자 스피노자는 지혜에 이르는 4단계를 제시했습니다. 첫째는 감각을 통한 인식, 둘째는 주관적인 의견, 셋째는 공통개념을 통한 이성, 넷째는 직관적 파악인 지혜입니다. 스피노자는 지혜...2025.01.08
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[A+레포트] 책임회계의 의의와 분류에 대해 서술하시오.2025.01.121. 책임회계의 의의 책임회계는 조직 내에서 각 부서 또는 개인의 성과를 측정하고 평가하는 중요한 회계 시스템이다. 이 시스템은 경영진이 조직의 다양한 부분에서 발생하는 비용과 수익을 효과적으로 관리하고 감독할 수 있게 해준다. 책임회계의 핵심은 각 부서나 개인에게 적절한 책임과 권한을 부여하고, 그들의 성과를 객관적으로 평가하는 데 있다. 이를 통해 조직은 전체적인 목표 달성에 필요한 자원을 효율적으로 배분하고 관리할 수 있다. 2. 책임회계의 분류 책임회계의 분류는 조직 내 다양한 관리 수준과 책임의 범위를 반영하는 것이다. 책...2025.01.12
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[A+레포트] 다음의 문제를 풀이하시오.2025.01.131. 확률론 확률론은 불확실성 하에서의 의사결정을 가능하게 하는 핵심적인 이론적 기반이 된다. 특히, 확률의 조건화, 덧셈법칙, 그리고 곱셈법칙은 경영통계학에서 다루는 다양한 문제 해결에 근본적인 도구로 활용된다. 확률의 조건화는 어떤 사건이 일어난 상황에서 다른 사건이 일어날 확률을 다루며, 이는 정보의 업데이트나 새로운 사실이 알려졌을 때 확률을 조정하는 데 필수적이다. 덧셈법칙은 두 사건의 합집합이 일어날 확률을 계산하는 데 사용되며, 이는 서로 배타적인 사건 또는 서로 배타적이지 않은 사건에서의 확률을 구하는 데 적용된다. ...2025.01.13
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