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전략적 의사결정의 특징과 기업의 전략적 의사결정 사례2025.01.041. 전략적 의사결정의 특징 전략적 의사결정은 기업이 나아가야 할 방향성을 정하는 의사결정으로, 기업의 성장과 성공을 위한 명확한 경영방침 및 방향성이 존재해야 합니다. 이러한 의사결정은 불확실성하에서 이루어지며, 선택 가능한 대안, 대안 선택의 기준, 불확실성이라는 세 가지 요소로 구성됩니다. 의사결정자는 주어진 대안들을 전반적으로 고려하는 시야와 정보 습득 능력을 갖추어야 하며, 대안 선택의 기준을 금전적 수익성 또는 합리적 결과로 구분해야 합니다. 불확실성에 대한 개념을 정립할 때는 가능한 많은 정보를 체계적으로 정리할 필요가...2025.01.04
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교육정책과 의사결정2025.01.071. 교육정책의 개념과 가치 교육정책은 정치적 과정을 통해 이루어지는 중요한 의사결정으로, 교육목적 실현을 위해 국가의 기본방침을 의도적이고 합리적으로 선택하는 것을 의미합니다. 교육정책은 과정 면에서 효과성, 민주성, 합리성 등의 가치를 추구하며, 목표와 성과 면에서 공익성, 자율성, 수월성, 형평성 등의 가치를 추구합니다. 2. 의사결정의 정의와 유형 의사결정은 두 개 이상의 가능한 행동방안 중에서 한 가지를 의식적으로 선택하는 행위입니다. 의사결정의 유형에는 정형적 결정과 비정형적 결정, 단독 결정과 집단 결정 등이 있습니다....2025.01.07
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의사결정에 있어 결론도 중요하나 의사결정의 과정도 중요합니다. 의사결정에 있어 과정이 중요한 이유2025.01.101. 의사결정 개념 및 의의 의사결정이란 여러 대안들 사이에서 최선의 대안을 선택하는 것을 의미한다. 제기된 문제의 해결을 위하여 또는 설정된 목표를 달성하기 위하여 여러 대안을 탐색하고 분석 및 평가하여 그 중 최선의 것을 선택하는 것이 바로 의사결정이다. 의사결정은 조직의 문제와 관련된 대안 중에서 가장 적절한 대안을 선택하는 것으로, 이는 기본적으로 최고관리층에서 이루어지는 전략적인 성격의 결정을 의미하지만, 넓게는 조직의 모든 계층에서 이루어진다. 2. 의사결정의 과정 의사결정과정은 문제정의, 대안작성, 평가 및 선택, 의사...2025.01.10
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기회비용과 그 사례를 활용한 합리적 선택2025.05.041. 기회비용 기회비용이란 여러 가능성 중 하나를 선택했을 때 그 선택으로 인해 포기해야 하는 가치를 의미한다. 따라서 기회비용을 고려하는 것은 우리의 선택 이외에 더 좋은 대안이 있는지 생각하는 것을 의미하며, 이는 소비 맥락에서 기회비용의 고려가 소비자로 하여금 합리적인 결정을 하는 데 도움을 줄 수 있다는 것을 시사한다. 또한 대안이 여러 가지일 경우, 포기한 것 중 가장 큰 가치를 가진 것이 기회비용이며, 일반적으로 명시적 비용과 암묵적 비용의 합한 것을 말한다. 2. 합리적 선택 합리적 선택이란 선택할 수 있는 것 중에서 ...2025.05.04
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집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하시오2025.05.121. 브레인스토밍 브레인스토밍 기법은 일정한 테마에 대해 회의형식을 채택해 조직구성원의 자유로운 발언으로 인해 아이디어를 제시할 것을 요구함에 따라 발상을 찾아내는 방법이다. 이러한 브레인스토밍을 통한 집단의사결정방법은 문제를 설정하고 인원을 구성한 후 문제를 제시하게 되면 원칙을 확인하고 연습 및 진행의 과정을 거쳐 종결한다. 이후 아이디어를 낭독하고 추가기록 및 정리의 단계를 거치게 된다. 브레인스토밍 기법은 창의성을 지닌 대체안의 개발을 막는 일체의 압력 극복을 위한 비교적 단순한 기법으로 자유롭고 융통성있는 사고의 증진과 구...2025.05.12
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