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다국적기업론입문 ) 본인이 재직중이거나 재직하였던 기업(부서나 팀)을 대상으로 수업시간에 배운 조직의 의사결정과정을 파악하는것 - 기업 키움증권 기준으로 작성2025.04.281. 의사결정 모형 수업시간에 배운 4가지 의사결정모형(문제인식의 합의/문제해결방안 및 지식여부)을 간단히 설명하였습니다. 대표적인 모형으로 Oliver&Shaver의 논쟁 문제 수업 모형, Stahl의 의사결정 모형, Johnson&Johnson의 찬반 모형 등이 있습니다. 이들 모형은 개인적 의사결정과 집단적 의사결정을 아우르며, 가치 갈등 해결, 목표 설정, 경험적 사실 확인 등의 단계로 구성되어 있습니다. 2. 키움증권의 의사결정 과정 키움증권의 의사결정 과정을 헌트와 메트칼브의 의사결정 모형을 중심으로 설명하였습니다. 문제...2025.04.28
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사회복지행정론-사회복지 조직의 의사결정모형 및 사례2025.01.161. 의사결정의 개념과 유형 의사결정은 계획 수립 과정을 통해 일정한 목표를 설정하고 그 목표를 효과적으로 달성하기 위한 몇 가지 대안 중에서 가장 유리하고 실행 가능한 대안을 선택하는 합리적인 인간행동을 말한다. 의사결정의 유형에는 분석단위에 따른 유형, 의사결정의 과정에 따른 유형, 의사결정의 방법에 따른 유형, 불확실성에 따른 유형, 권한의 분산에 따른 유형, 구성원의 참여에 의한 유형 등이 있다. 2. 의사결정의 모델과 기술 의사결정 모델에는 합리 모델, 점증 모델, 만족 모델, 최적 모델 등이 있다. 개인적 의사결정 기술에...2025.01.16
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의사결정 개념 및 방법에 대해 설명하고, 의사결정 모형 유형 및 장단점을 분석하시오2025.01.121. 합리모형 합리모형(rational model)은 의사결정권자가 이성과 조직의 합리성, 완전한 정보 환경성에 근거하여 결정하고 행동한다는 의사결정 과정이다. 즉 인간이 합리적 사고방식을 따르는 경제적인 인간이라는 전제 하에 기획의사 결정자가 고도의 합리성을 기반으로 문제를 분석하여 가장 합리적인 최선의 대안을 찾아낼 수 있다고 본다. 그러나 합리모형은 현실을 설명하고 예측하기 위해 경험에서 도출된 이론이 아니라 의사결정자에게 하나의 이상적 준거의 틀을 제공한 것에 지나지 않기 때문에 다음과 같은 다섯 가지 비판을 받고 있다. 2...2025.01.12
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[교육행정및교육경영] 호이와 테이터(Hoy & Tater)의 의사결정모형 개념 및 학교조직에의 적용 사례2025.05.151. 호이와 테이터의 의사결정모형 호이와 테이터의 의사결정모형은 브리짓의 의사결정모형과 유사하게 수용의 영역을 기준으로 수용영역 밖에 있는 문제에 대해 관련성과 전문지식을 토대로 참여의 정도를 제시하고 있습니다. 또한 의사결정 과정과 지도자의 역할에 대해 추가적으로 설명하고 있습니다. 구성원들의 신뢰관계에 따라 참여의 정도가 달라지며, 지도자는 통합자, 교육자, 의뢰인, 지시자 등의 역할을 수행해야 합니다. 2. 의사결정모형의 학교조직에의 적용 학교조직에서 호이와 테이터의 의사결정모형을 적용할 수 있습니다. 관련성과 전문지식이 모두...2025.05.15
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교육정책과 의사결정2025.01.071. 교육정책의 개념과 가치 교육정책은 정치적 과정을 통해 이루어지는 중요한 의사결정으로, 교육목적 실현을 위해 국가의 기본방침을 의도적이고 합리적으로 선택하는 것을 의미합니다. 교육정책은 과정 면에서 효과성, 민주성, 합리성 등의 가치를 추구하며, 목표와 성과 면에서 공익성, 자율성, 수월성, 형평성 등의 가치를 추구합니다. 2. 의사결정의 정의와 유형 의사결정은 두 개 이상의 가능한 행동방안 중에서 한 가지를 의식적으로 선택하는 행위입니다. 의사결정의 유형에는 정형적 결정과 비정형적 결정, 단독 결정과 집단 결정 등이 있습니다....2025.01.07
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의사결정 개념 및 방법에 대해 설명하고, 의사결정 모형 유형 및 장단점을 분석하시오2025.01.141. 의사결정의 개념 및 방법 의사결정(decision-making)은 조직의 목표달성을 위한 여러 대안 중에서 가장 바람직한 행동경로를 선택하는 과정이다. 좁은 의미에서는 특정한 문제해결을 위한 대안선택을 의미하지만, 넓은 의미에서는 조직활동을 수행하기 위해 조직을 구성하고, 인력을 배치하며, 통제 및 조정의 노력이 필요한 총체적 관리과정으로 볼 수 있다. 의사결정은 조직관리의 가장 기본적인 활동이며, 조직구성원의 사기와 서비스 전달 효과성에 중요한 영향을 미친다. 2. 의사결정모형의 유형 의사결정모형에는 합리모형, 만족모형, 점...2025.01.14
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조직이론의 변천과 체계2025.05.121. 현대 조직이론의 등장 배경 현대 조직 이론은 고전 이론이나 신고전주의의 이론으로는 더 이상 조직을 효과적으로 조직, 운영하지 못할 것이라는 생각 때문에 생겨났다. 1950년대 이후 산업화 수준이 고도로 발전하고 정보화 사회로 이행하면서 조직이 다양하게 분화되고 변화의 속도가 빨라졌기 때문에, 이러한 복잡하고 유동적인 조직 환경의 변화에 대응하기 위한 이론들이 필요해졌다. 2. 의사결정모형 의사결정 모형은 조직의 의사결정이 어떻게 이루어지는지를 설명하는 이론들로, 합리성 모형, 만족 모형, 점증주의 모형, 혼합 모형, 쓰레기통 ...2025.05.12
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의사결정모형2025.01.141. 합리적 모형 합리적 모형은 인간은 이성과 합리성에 근거하여 결정하고 행동한다는 이론이다. 즉, 이것은 관련된 모든 대안들은 고려할 수 있다는 객관적 합리성에 근거한 의사결정자에 대한 전능의 가정(assumption of omniscience)과 주어진 목표달성의 극대화를 위하여 최대한의 노력을 한다는 주관적 합리성에 대한 경제인homo economics)과 같은 합리적 인간을 전제로 한 이론모형이다. 2. 만족모형 만족모형은 사이먼(Simon)과 마치(March)가 주로 주장하는 행태론적 의사결정모형으로서 의사결정자의 사회심리...2025.01.14
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기회비용과 그 사례를 활용한 합리적 선택2025.05.041. 기회비용 기회비용이란 여러 가능성 중 하나를 선택했을 때 그 선택으로 인해 포기해야 하는 가치를 의미한다. 따라서 기회비용을 고려하는 것은 우리의 선택 이외에 더 좋은 대안이 있는지 생각하는 것을 의미하며, 이는 소비 맥락에서 기회비용의 고려가 소비자로 하여금 합리적인 결정을 하는 데 도움을 줄 수 있다는 것을 시사한다. 또한 대안이 여러 가지일 경우, 포기한 것 중 가장 큰 가치를 가진 것이 기회비용이며, 일반적으로 명시적 비용과 암묵적 비용의 합한 것을 말한다. 2. 합리적 선택 합리적 선택이란 선택할 수 있는 것 중에서 ...2025.05.04
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집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대한 설명2025.01.281. 의사결정 의사결정은 전통적 관리이론에서도 인식되어 왔지만, 그것이 본격적으로 논의되기 시작한 것은 얼마 되지 않았다고 한다. 오늘날 의사결정은 관리기능의 가장 중요한 속성으로서 의사결정의 본질을 이해하지 않고서는 관리기능을 수행하기가 어려운 것이 현실이다. 2. 집단의사결정 개인이 의사결정을 하는 것처럼 집단도 직면한 문제 해결을 위해서 팀 노력을 통한 집단의사 결정을 수행한다. 이와 같은 집단적 방법의 도입은 집단 의사결정이 개인 의사결정보다 우월하다는 가정에서 입각하고 있다. 3. 브레인스토밍 브레인스토밍은 창의적 및 혁신...2025.01.28
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