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이마트 자체브랜드 노브랜드의 생산관리 전략2025.04.281. 자체브랜드 PB 상품 이마트의 자체브랜드인 노브랜드(No Brand)는 2015년 런칭했습니다. PB상품은 기존에도 많은 기업들이 내놓은 전략이지만 일반 소비자들에게 PB상품=싸구려 제품이라는 인식이 있었습니다. 이 점을 이마트는 주목하여 '일정 수준 이상의 품질'을 '더 저렴한 가격'에 내놓는 생산관리 경쟁전략의 우위를 가져갔습니다. 2. 노브랜드 초콜릿 생산 전략 노브랜드가 초기 내놓은 제품 중 '초콜릿'이 있는데 '밀크'와 '다크' 두 가지 맛만 출시해서 생산공정을 간소화시켜 많은 비용절감을 할 수 있었고 그만큼 품질을 ...2025.04.28
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원가우위 전략으로 살펴본 이마트 노브란드 기업의 경영전략 사례2025.05.111. 원가우위 전략의 개념 경영전략에는 사업부 전략과 기업전략이 있으며, 원가우위 전략은 경쟁기업보다 낮은 원가로 재화 또는 서비스를 생산하여 제공함으로써 경쟁자에 대해 비교우위를 확보하려는 전략이다. 이를 위해 생산 규모 증가, 첨단기술 활용, 원료 조달 효율화 등 가치사슬 전반에 걸쳐 원가우위의 원천을 확보해야 한다. 2. 이마트 노브랜드 기업 소개 이마트는 ㈜신세계의 대형마트 부문이 분할되어 설립된 기업으로, 2022년 12월 기준 국내에 157개의 대형마트를 운영하고 있다. 대형마트 시장은 성장 둔화와 경쟁 심화 등의 어려운...2025.05.11
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외주와 자체 생산의 장단점 및 전략 선택2025.05.041. 외주를 주는 것의 장단점 외주의 주된 장점은 원가 절감과 자원 부족 해소, 기술 활용, 수요 변동 위험 분산 등이다. 단점으로는 중요 정보 노출, 의사소통 문제, 품질 관리 어려움, 재고 관리 어려움 등이 있다. 2. 자체 생산의 장단점 자체 생산의 장점은 품질 관리, 기술 보호, 생산 효율성, 소비자 기호 반영 등이다. 단점으로는 초기 투자 비용, 고정비 부담, 기술 적응력 저하 등이 있다. 3. 삼성전자의 전략 선택 삼성전자의 경우 시장 수요 증가와 빠른 환경 변화에 대응하기 위해 외주 생산 전략이 더 적합할 것으로 판단된...2025.05.04
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주식회사의 3대 특징과 Ford 시스템2025.01.051. 주식회사의 3대 특징 주식회사는 주식을 발행해서 자본금을 충당하는 기업이다. 주식의 가격은 절대로 마이너스가 될 수 없으며, 기업이 망하면 주가가 0원이 되는 것이 끝이다. 주식을 매입하여 주주가 된 사원은 주식의 인수한도 내에서만 출자의무를 부담하며, 회사의 채무에 대해서는 직접책임을 부담하지 않는다. 주식회사는 주식과 자본금, 주주의 유한책임이라는 세 가지 요소를 본질로 삼는다. 2. Ford 시스템 포드 시스템은 미국의 대표적인 자동차 기업인 포드 자동차를 창립한 헨리 포드가 구축한 생산 시스템이다. 포드는 자동차 공장에...2025.01.05
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Project Cost Management2025.05.141. Cost Control Concept 프로젝트 비용 관리에는 비용 통제(Cost control)와 비용 절감(Cost reduction)의 두 가지 측면이 있다. 비용 통제는 계획된 예산 내에서 실제 비용을 관리하는 것이며, 비용 절감은 실행 가능한 수준까지 비용을 낮추는 것을 의미한다. 이러한 비용 관리 개념을 통해 실행 가능한 수준까지 비용을 낮추고 이를 효과적으로 통제하는 것이 일반적인 비용 관리라고 정의할 수 있다. 2. 실행예산 작성 및 편성 실행예산은 응찰 시의 견적과 다르게 편성될 수 있다. 실행예산 편성 시 Bo...2025.05.14
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원가관리회계의 목적과 다양한 원가계산 방법2025.01.171. 원가관리회계의 목적 원가관리회계는 기업의 재무성과를 개선하고 경영의 효율성을 높이기 위해 원가를 분석하고 관리하는 회계 분야입니다. 주요 목적은 원가 통제 및 절감, 의사결정 지원, 예산 편성 및 성과 평가, 제품 수익성 분석, 재무보고 및 내부 통제 등입니다. 2. 전통적 원가계산 방법 전통적 원가계산 방법에는 전체원가계산법과 변동원가계산법이 있습니다. 전체원가계산법은 모든 제조 원가를 제품 원가에 포함시키지만, 변동원가계산법은 변동 제조 원가만을 제품 원가에 포함시킵니다. 3. 현대적 원가계산 방법 현대적 원가계산 방법에는...2025.01.17
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경영혁신_TRIZ의 개념과 핵심개념 5가지, TPS의 개념과 축, TPS가 무엇이라고 생각하는지2025.01.171. TRIZ의 개념 TRIZ는 창조적인 문제 해결을 위한 이론을 의미하며, 러시아어로 Teoriya(이론), Reshniya(해결), Izobretatelskikh(발명), Zadatch(문제)의 머리말을 딴 약어이다. 영어로는 TIPS(Theory of Inventive Problem Solving, 발명문제 해결이론)이라고 하며, 기업에서 기술개발의 과정에서 발생할 수 있는 과학적, 공학적 문제를 해결하기 위한 여러 방법론과 지식의 집합체라고 할 수 있다. 2. TRIZ의 5가지 핵심개념 TRIZ의 5가지 핵심개념은 다음과 같...2025.01.17
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A+ 혁신의 특성들이 혁신 수명주기의 단계에 따라 어떻게 변화하는지에 대해 학습했습니다2025.05.081. 혁신 수명주기의 단계별 특성 혁신 수명주기는 전형적으로 유동기, 전환기, 경화기의 세 단계를 거치게 됩니다. 유동기는 기술적 혁신에 대한 투자위험을 감수하는 연구개발 단계로, 제품혁신 역량이 중요합니다. 전환기는 신제품 개발이 이루어지고 비용을 회수할 수 있는 시기로, 공정혁신이 강조됩니다. 경화기는 성숙기 단계로 경쟁이 치열해지고 원가절감이 중요해집니다. 각 단계별로 혁신의 특성이 달라지며, 이에 따른 사례로 삼성과 애플의 핸드폰 유출 마케팅, 삼성의 A시리즈 모델, LG와 삼성의 가전제품 광고 등을 들 수 있습니다. 1. ...2025.05.08
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기업의 본원적 전략은 비용최소화, 차별화, 집중화 전략으로 나눌 수 있다.2025.05.121. 비용최소화 전략 비용최소화 전략은 경쟁사, 경쟁 업체보다 더 저렴한 원가를 기반으로 경쟁을 하는 것이다. 이 전략을 사용하는 기업은 품질이 같은 제품을 경쟁사보다 더 낮은 비용으로 생산해 더 많이 파는 것으로 매출의 극대화를 노리며 그렇기 때문에 같은 산업군 내에서 가장 낮은 원가를 내기 위해 노력하게 된다. 정보기술을 활용하여 ERP, MRP, CAD 등을 통해 원가를 절감하고 생산성을 높일 수 있다. 2. 차별화 전략 차별화 전략은 가격보다 브랜드에 대한 충성도, 디자인, 성능과 기능 등으로 차별화를 하여 경쟁 우위를 차지...2025.05.12
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생산관리_K 대학교의 학비 및 수익성 분석2025.05.121. 생산관리 생산관리는 기업에서 제품과 서비스를 생산하여 판매하는 전반적인 과정에서 원가를 절감하여 기업의 이익을 최대화하고자 하는 목적의 모든 과정을 말한다. 처음 설계부터 통제까지 포함하며, 효율적인 생산관리를 통해 부가가치를 창출하는 것이 목표이다. 2. 산출 가치 계산 산출 가치는 20명의 수강생이 3학점 강좌를 수강할 때 발생하는 등록금 수입과 정부 보조금을 합산하여 계산할 수 있다. 구체적으로는 (20명 x 3학점 x 100달러) + (3학점 x 100달러) = 12,000달러가 된다. 3. 투입 가치 계산 투입 가치는...2025.05.12
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