총 121개
-
다면평가를 통한 종업원 근무평정에 대한 고찰2025.01.111. 다면평가의 개념과 종업원 근무평정의 중요성 다면평가는 기업이 경영 성과를 높이기 위해 필요한 평가 방법으로, 종업원의 역량, 성과, 인성 등을 종합적으로 평가하여 개선점을 도출하는 중요한 과정이다. 종업원 근무평정은 종업원의 성과를 정확히 파악하는 데 중요한 역할을 하며, 이를 통해 기업은 창의적이고 경쟁력 있는 인력을 유지하고 발전시킬 수 있게 된다. 2. 다면평가의 장점 다면평가는 조직 내에서 대인관계 개선과 함께 다양한 시각과 피드백의 다양성을 가져올 수 있는 중요한 도구이다. 이를 통해 조직 구성원들은 서로의 강점과 약...2025.01.11
-
기업교육 강사의 자기주도 학습을 통한 퍼실리테이션 역량변화 과정탐색2025.01.201. 퍼실리테이션 역량 퍼실리테이터는 팀원의 문제해결과정을 촉진하는 역할을 하며, 조직 내 퍼실리테이터의 역할이 중요해짐에 따라 퍼실리테이터의 자질 및 역량 개발이 요구되고 있다. 기업교육 강사가 퍼실리테이터의 역할을 하고 있으며, 이들의 퍼실리테이션 역량 향상을 위한 자기주도 학습이 중요하다. 2. 자기주도 학습 자기주도 학습은 스스로 학습목표를 설정하고 학습 전략을 세워 시행하며 학습결과를 평가하는 과정을 의미한다. 기업교육 강사의 경우 자기주도 학습 능력을 통해 문제해결 능력을 갖출 수 있으며, 이를 통해 퍼실리테이션 역량을 ...2025.01.20
-
인적자원개발(HRD)의 주요 요인인 경력개발(CDP)과 HRD 평가의 필요성2025.01.191. 경력개발(CDP) 경력개발(CDP)은 임직원의 개인적인 성장과 조직의 발전을 동시에 추구하는 프로그램입니다. 임직원 중심, 조직 지원, 상호 협력의 특징을 가지며, 임직원에게는 역량 개발과 직무 만족도 향상을, 조직에게는 인재 유치와 유지, 경쟁력 강화 등의 효과를 제공합니다. A사의 자기주도적 학습시스템 사례를 통해 경력개발의 긍정적인 영향을 확인할 수 있습니다. 2. HRD 평가 HRD 평가는 인적자원개발(HRD)의 효과와 가치를 측정하고 평가하는 과정입니다. HRD 평가는 HRD의 목표와 연계되어야 하며, 다양한 관점과 ...2025.01.19
-
역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한2025.01.241. 역량모델의 개념 역량모델이란, 채용, 배치, 훈련 및 개발, 평가, 승계와 연관된 의사결정에서 도움을 주는 형태를 의미한다. 2. 역량모델의 중요성 과거의 직장인들이 갖고 있던 평생직장의 개념이 사라지고, 최근 직장인들에게 가장 선호되는 직장 고려 조건 중 하나가 '워라밸'이 되었다. 이에 기업은 근로자의 워라밸을 지켜줄 수 있는 다양한 시도를 하고 있지만, 실제로 잘 사용되고 있지 않은 것으로 나타났다. 이에 근로자들은 기업에서 개인의 역량 개발을 하는 것을 새로운 기업 선택 조건으로 내세우고 있다. 1. 역량모델의 개념 역...2025.01.24
-
인적자원관리에서의 인공지능 도입 현황과 영향2025.01.251. 인적자원관리의 경향성 최근 인적자원관리 분야에서는 인공지능(AI) 기술의 도입, 유연한 근무 환경 조성, 다양성과 포용성 강화, 지속적인 학습 및 개발 투자, 기업 문화와 가치의 중요성 등 다양한 경향성이 나타나고 있다. 이는 빠르게 변화하는 시장과 조직의 요구에 대응하여 인적자원을 효과적으로 관리하고 발전시키기 위한 노력의 일환이다. 2. 인적자원관리의 중요성 인적자원관리가 중요시되는 이유는 경쟁력 확보 및 유지, 혁신과 성과 향상, 고객 만족도 증대, 변화에 대한 대응력 강화, 법규 준수 및 윤리적 경영 등 다양한 측면에서...2025.01.25
-
한국방송통신대학교 전략적인적자원개발론 출석 과제물2025.01.251. SHRD의 개념 SHRD는 'Strategic Human Resource Development'라고 하여, 단어 그대로 해석하면 전략적 인적자원 개발을 뜻한다. SHRD는 시스템기술이 빠르게 변화하고, 국제화 시장이 등장함과 동시에 소비자들과 인재들의 수준이 높아지며 생겨난 인적관리이다. 이러한 전략적 인적자원개발의 정의는 연구자 별로 다양한 편이다. 2. SHRD의 주요 특성 SHRD의 주요 특성은 전략적 개입 활동을 통한 '전략적 계획' 과정, 알선관리자에 대한 책임을 부여하고 역할을 확대하는 '표출전략', '환경분석', ...2025.01.25
-
역량모델의 개념과 중요성 및 사례 분석2025.01.261. 역량모델의 개념과 중요성 역량모델은 조직 내 인재의 능력과 잠재력을 체계적으로 파악하고 개발하기 위한 중요한 도구로, 현대 인적자원 관리(HRM)에서 핵심적인 역할을 담당하고 있습니다. 역량모델은 특정 직무나 역할을 성공적으로 수행하기 위해 필요한 지식, 기술, 태도 등을 명확히 정의함으로써, 인재 선발, 평가, 개발, 승진 등의 다양한 인사 관리 활동에 일관성과 객관성을 부여합니다. 역량모델은 조직의 전략적 목표와 연계되어 설계되며, 이는 조직이 추구하는 비전과 미션을 실현하기 위한 인재 육성의 방향성을 제시합니다. 2. 대...2025.01.26
-
HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소 및 기업 사례 분석2025.01.021. HRD(인적자원개발)의 개념 HRD(인적자원개발)은 인간에 대한 일하는 존재로서의 통합적인 관심으로 훈련, 개발, 조직개발, 생애개발의 영역에서 변화를 촉진하기 위해 조직 내에서 개인의 직무 훈련, 개인 교육, 조직 개발을 통합적으로 시행하는 것을 의미한다. 이는 직무, 개인, 조직의 각 차원에서 변화를 추구하는 것이다. 2. HRD(인적자원개발)의 구성요소 HRD의 구성요소는 훈련, 교육, 개발로 구성된다. 훈련은 현재 담당 직무의 수행 능력 향상에 초점을 두고, 교육은 전인적 능력 개발에 초점을 두며, 개발은 직무와 직접 ...2025.01.02
-
리더십 ) 성과와 관련이 있기 때문에 리더십 개발은 앞으로도 이뤄져야 할 것이다.2025.04.251. 리더십의 변화 과거의 카리스마적 리더십에서 현대 사회에 필요한 리더십은 구성원들과의 소통과 협업, 그리고 변화에 대한 대응력이 중요해졌다. 리더는 조직 구성원들의 잠재력을 이끌어내고 성공을 경험할 수 있도록 지원하는 서번트 리더십이 필요하다. 또한 시대와 상황에 맞춰 유연하게 리더십의 유형을 변화시킬 수 있어야 한다. 2. 리더십과 성과 리더십은 조직의 성과와 밀접한 관련이 있다. 과거에는 카리스마적 리더십이 주요했지만, 현대 사회에서는 구성원들과의 소통과 협업, 변화에 대한 대응력이 중요해졌다. 리더는 구성원들의 잠재력을 이...2025.04.25
-
현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.04.251. 인적자원관리의 개념 인적자원관리는 다른 말로 HRD(Human Resource Development)라고 부르며, 사람을 자원으로 분류하여 개발시킨다는 뜻이다. 이는 사람만이 할 수 있는 일이 있기 때문이며 사람을 통해 운영되는 조직 사회에서 더욱 효율적인 업무의 처리와 조직의 이익을 극대화하기 위함이다. 2. 현대 조직 사회의 인적자원관리 활용 현대 조직 사회에서 인적자원관리는 기업의 성과를 위해 전략적으로 이뤄지고 있다. 이를 통해 조직의 목표를 달성하기 위해 계획적으로 인적자원을 개발하고 활용하고 있다. 또한 인적자원관리...2025.04.25
4 / 13
