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픽사의 창의성 분석 및 디즈니와의 합병으로 본 엔터테인먼트 산업의 구조적 측면2025.01.211. Pixar의 Collective Creativity 경영방식 픽사는 직원들의 창의력이 시너지를 발할 수 있도록 '두뇌위원회'와 '일일 리뷰 회의' 등 자유로운 의사소통과 피드백 과정을 제공하며, 부서 간 벽을 허물기 위한 사내 교육 과정을 운영하는 등 효과적인 공동체 원칙을 만들어 직원들을 전폭적으로 지지하고 있다. 2. 픽사의 창의성 원천 픽사의 경영 이념은 '아이디어'가 아닌 '인재'에 있으며, 개인의 창의성을 발휘할 수 있는 환경을 만들어내는 픽사의 경영시스템이 창의성의 원천이라고 볼 수 있다. 개인의 작은 아이디어를 함...2025.01.21
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BTS의 글로벌 팬덤 형성과 성공요인 분석2025.01.021. 한류의 발전 한류는 한국에 관련된 것들이 다른 나라의 기호에 맞게 상품화되어 대중적 인기를 얻는 현상으로 정의되며, 신한류는 국내에서 한류 열풍을 적극 수용 및 활용하여 연관 산업 분야에서 성과를 창출하는 단계, 한류 4.0은 SNS 미디어를 유통 기반으로 전세계 각지에서 동시다발적인 콘텐츠 재생산이 되는 발전된 형태의 한류를 의미한다. 2. 팬덤의 변화 팬덤은 원래 특정 대상에게 지나치게 몰두하는 사회적 병리 현상을 지칭하는 말이었으나, 1989년 대중문화 적극 수용자층과 일반 수용자층을 구분하기 위해 새롭게 정의되었다. 디...2025.01.02
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[A+] 변혁적 리더십 이론을 기반으로 실무적 적용에 관해 생각해보기2025.01.271. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 구성원들에게 통합적인 목표를 제시하고 현실안주가 아닌 새로운 일에 도전하여 구성원들이 스스로 성취감을 느낄 수 있도록 하는 리더십을 말한다. 변혁적 리더십의 특징으로는 카리스마, 영감적 동기부여, 지적 자극, 개별적 배려 등이 있다. 변혁적 리더는 조직의 비전을 제시하여 구성원들이 단결될 수 있도록 하고, 구성원들의 올바른 가치관 정립을 통한 신뢰 확보, 조직의 방향을 제시함으로써 구성원들을 한 방향으로 정렬할 수 있는 능력이 요구된다. 2. JYP 엔터테인먼트 설립자 박진영 박진영은 국내 4대 ...2025.01.27
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영화 마케팅의 핵심 요인들2025.01.251. 영화 완성도 영화의 스토리, 연출, 시각 효과 등이 얼마나 완벽하게 조합되어 있는지가 관객들의 평가에 직결됩니다. 완성도가 높은 영화는 관객들에게 긍정적인 감정을 일으키며, 이는 후속적인 마케팅 활동에도 도움이 됩니다. 2. 감독의 역할 유명한 감독의 참여는 영화에 대한 기대감을 높이고, 관객들의 관심을 끌어올립니다. 또한, 감독의 작품 스타일이나 명성은 영화의 이미지와 연관되어 마케팅 전략 수립 시 고려해야 할 중요한 요소입니다. 3. 배우의 파워 인기 있는 배우의 출연은 영화에 대한 관심을 높이고, 관객들의 기대감을 증폭시...2025.01.25
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Pixar의 Collective Creativity 경영 전략2025.05.011. Pixar의 Collective Creativity 경영 Pixar는 집단적 창의성(Collective Creativity)을 기업의 역량으로 갖추기 위해 다음과 같은 경영 방식을 사용하였다. 첫째, 현장의 인력에게 권한을 이양하여 자유로운 협력을 가능하게 하였다. 둘째, '창의적 두뇌 위원회(creative brain trust)'를 통해 영화 크리에이터들이 집단 지성을 발휘할 수 있는 기회를 제공하였다. 셋째, '픽사 대학(Pixar University)'을 통한 사내 교육을 실시하여 인적 자원 관리와 협력을 도모하였다. ...2025.05.01
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S.M ENTERTAINMENT2025.01.151. 기업소개 S.M ENTERTAINMENT는 대한민국 3대 기획사 중 하나로, 코스닥에 상장된 시가 9979억 원 규모의 대형 엔터테인먼트 기업입니다. 이 기업은 'The Future of Culture Technology Asia'의 대표적인 엔터테인먼트 미디어 그룹으로, HOT, SES, 보아, 동방신기, 슈퍼주니어, 소녀시대 등 유명 아티스트를 보유하고 있습니다. 2. 중국시장 현황 중국 시장에서는 기술, 경제, 정치, 사회, 윤리 등 다양한 환경적 요인이 S.M. ENTERTAINMENT의 사업에 영향을 미치고 있습니다....2025.01.15
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K-POP 엔터테인먼트 기업의 가치사슬 분석과 경쟁전략2025.05.061. 기획단계의 전략 SM엔터테인먼트는 아티스트의 스토리를 중요시하는 경향이 있으며, 아티스트를 신비적인 존재로 각인시키고자 하는 의도를 가지고 있다. 반면 YG엔터테인먼트는 음악적 실력에 우선적 가치를 두며, 리더 중심적이고 아티스트에 대한 전략을 보이고 있다. 이는 SM엔터테인먼트가 향후 YG엔터테인먼트와의 경쟁에서 예술적 실력을 가진 아티스트를 양성하는 것이 중요할 것으로 보인다. 2. 캐스팅 및 트레이닝 단계의 전략 SM엔터테인먼트는 다양한 오디션 방식을 활용하여 인재를 발탁하고 있으며, 특히 해외 진출을 염두에 두고 다국적...2025.05.06
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하이브가 SM와의 합병으로 소니, 유니버설, 워너 뮤직과 동급이 된 이유2025.05.011. 하이브의 SM 인수 하이브가 경쟁사 SM엔터테인먼트를 인수하기로 하면서 주요 외신들이 주목하고 있다. 이를 통해 하이브는 소니, 유니버설, 워너 뮤직과 어깨를 나란히 할 수 있게 되었다. 이는 한국 기업이 글로벌 시장에서 경쟁력을 갖추게 된 것을 보여준다. 2. 카카오의 엔터테인먼트 분야 진출 저지 하이브의 SM 인수는 기술 공룡 카카오가 엔터테인먼트 분야에 진출하려는 시도를 막기 위한 것으로 보인다. 이를 통해 하이브는 K-pop 대부 이수만의 편에 서서 경쟁력을 강화하고자 한 것으로 분석된다. 3. 한국 기업의 성장과 발전...2025.05.01
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엔터테인먼트 산업에 대한 개념과 특성을 구분하고 다른 산업에 비해 왜 중요한지 논하여라2025.01.191. 엔터테인먼트 산업의 개념 엔터테인먼트는 일반적으로 영화, 공연예술, 무용, 취미활동, 만화 등의 분야를 포함하고 있으며, 비생산적인 개념을 가지고 있지만 다양한 기술적 분야에 융합하면서 시너지 효과를 가속화시키고 있다. 엔터테인먼트는 우리의 삶에 구도와 풍경을 바꾸는 틀로 여겨지며 여러 요소들과 결합하여 다양한 용어를 생성해내기도 한다. 2. 엔터테인먼트 산업의 특성 엔터테인먼트 산업은 기존 산업과 비교했을 때 가장 두드러지는 특성은 경제적 불확실성을 가지고 있다는 점이다. 수요 예측이 매우 어려우며, 흥행 조건을 다 갖추고도...2025.01.19
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SM Entertainment와 YG Entertainment의 기업 분석2025.05.141. 엔터테인먼트 산업 21세기 최고의 부가가치 산업으로 부상한 엔터테인먼트 산업은 문화 콘텐츠 산업이라고 총칭됩니다. 매니지먼트 사업은 제품 매출에 비해 원가율이 낮고 수익률이 높은 고부가가치 사업이며, 국민 여가 시간의 확대와 문화 산업의 활성화로 매출이 증가하고 있습니다. 2. SM Entertainment 소개 SM Entertainment는 1995년 2월 14일에 설립되었으며, 2000년 4월 KOSDAQ에 상장되었습니다. 2001년 1월 S.M. ENTERTAINMENT JAPAN Inc.를 설립하였고, 2008년 4월...2025.05.14
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