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CFA level3, 레벨3 [공통과정] 3 Performance Measurement (전과목 보유)2025.01.271. 기관 투자자 기관 투자자에는 multiple inv. mngers와 fund sponsor & fund 내 individual mnger가 모두 decision make하고 있다. 성과 평가에서는 R을 deconstruct(분해)하고 quantify하여 fund에 어떤 가치를 더하거나 뺐는지를 파악한다. fund sponsor는 모든 가치 창출/손실을 포착하지만, mnger는 자신이 add/lose v for fund 한 부분만 focus한다. 2. 성과 평가 구성요소 성과 평가에는 1) 성과 측정, 2) 성과 귀속, 3) 성...2025.01.27
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A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면2025.05.011. 관리자 평가 역량 향상 A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하고자 한다. 2. 성과평가 제도 개선 성과평가의 목적은 평가가 아닌, 성과의 개선에 있다고 본다. 도구...2025.05.01
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기업의 다양한 채용 전형 방식과 그에 대한 평가2025.05.011. LG 인적성 검사 LG는 자사만의 인적성 검사인 'LG way fit test'를 활용하여 기업의 가치와 목표에 맞는 인재를 채용하고자 노력하고 있다. LG 인적성 검사는 인성검사와 적성검사로 구성되어 있으며, 신입 및 인턴 직원들에게 필수적으로 실시되고 있다. 인성검사는 개인의 역량과 직업 적합도를 확인하는 것이 목적이며, 적성검사는 직무 수행을 위한 기본 역량을 검증하는 것이 목적이다. 2. 인적성 검사의 장단점 인적성 검사의 장점은 지적 능력, 기능, 일반 지식 및 교양, 성격 등 다양한 측면을 평가할 수 있다는 것이다....2025.05.01
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HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소 및 넷플릭스 사례 분석2025.01.021. HRD(인적자원개발) 개념 HRD는 조직 내 인력의 역량을 향상시키고 개인의 성과와 전체 조직의 성과를 촉진하기 위해 수행되는 전략적 접근 방법입니다. 이를 위해 인력 계획과 채용, 교육과 개발 프로그램 제공, 조직문화 구축, 인적자원 정보시스템 활용, 평가와 보상 등의 활동이 이루어집니다. 2. HRD 구성요소 HRD의 주요 구성요소는 인력관리, 교육 및 개발, 조직문화, 인적자원 정보시스템, 평가 및 보상입니다. 이들 요소가 상호작용하며 다양한 전략과 방법론으로 나타납니다. 3. 넷플릭스의 HRD 사례 넷플릭스는 과감한 자...2025.01.02
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인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유2025.01.031. 인사고과의 정의 인사고과는 조직 내에서 직원의 성과와 업무 능력을 체계적이고 깊이 있게 평가하는 중요한 과정입니다. 이는 단순한 업무 결과를 넘어 직원의 태도, 협업 능력, 문제 해결 기술 및 리더십 등의 다양한 측면을 포괄적으로 고려합니다. 인사고과의 결과는 승진, 교육 및 보상과 같은 인사 관리 결정의 기초가 됩니다. 2. 인사고과의 타당성 인사고과의 타당성은 평가의 목적과 실제 결과가 일치하는지를 측정하는 것을 의미합니다. 타당성이 미흡한 인사고과는 올바르지 않은 결정을 가져올 수 있으며, 이는 조직의 효율성 저하와 직원...2025.01.03
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지식근로자와 고성과 작업 시스템을 통한 기업 경쟁력 향상2025.01.041. 지식근로자 지식근로자는 끊임없는 학습과 지식 습득을 통해 자신의 일하는 방식을 개선, 개발, 혁신하고 이를 다른 사람들과 공유 활용함으로써 부가가치를 높이는 사람들입니다. 이들은 자신들의 능력을 통해 해결하기 어렵고 창의성이 필요한 문제를 해결하는 전문적인 역할을 맡습니다. 대표적인 지식근로자로는 세무사, 회계사, 디자이너, 프로그래머 등이 있습니다. 2. 고성과 작업 시스템 고성과 작업 시스템은 구성원의 몰입과 참여를 기반으로 한 조직 성과 향상에 초점을 둔 인적자원관리 시스템입니다. 이 시스템에서는 근로자를 통제하는 것이 ...2025.01.04
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인사고과의 타당성과 신뢰성의 중요성2025.01.041. 인사고과의 타당성 인사고과의 타당성이란 고과의 기준이나 절차가 고과를 통해서 얻고자 하는 목표를 제대로 달성할 수 있는가와 관련됩니다. 인사고과의 목적이 고성과자와 저성과자의 파악이라면, 인사고과를 통해서 고성과자가 높은 고과점수를 부여받고 저성과자가 낮은 고과점수를 부여받는가의 정도가 고과의 타당성이 됩니다. 또한 기업이 인사고과의 결과를 어디에 활용할 목적이냐에 따라서 고과 요소가 달라져야 하는데 고과 목적과 고과요소간의 적합성이 곧 인사고과의 타당성이라고 할 수 있습니다. 2. 인사고과의 신뢰성 인사고과의 신뢰성은 측정하...2025.01.04
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사회복지 프로그램 기획의 단계(과정)2025.01.121. 사회복지 프로그램 기획의 단계 사회복지 프로그램 기획은 클라이언트의 삶의 질을 향상시키는 목적을 효과적으로 달성할 수 있도록 프로그램의 내용과 과정을 개발하는 과정입니다. 주요 단계는 1) 문제에 대한 정확한 이해, 2) 개입 논리의 개발, 3) 프로그램 내용의 구체화(자원투입, 활동, 산출, 성과), 4) 프로그램 평가입니다. 프로그램 기획 시 평가 방안도 함께 고려되어야 하며, 수행평가와 성과평가로 나누어 볼 수 있습니다. 1. 사회복지 프로그램 기획의 단계 사회복지 프로그램 기획의 단계는 매우 중요한 과정입니다. 먼저 대...2025.01.12
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직원의 훈련과 개발 방법2025.01.121. 직장훈련 직장 내 훈련 방법에는 강의실 훈련, 프로그램화된 교육, 비디오/오디오 화상회의, 하이테크 훈련, 시뮬레이션, 비즈니스 게임, 사례연구, 역할연기, 행위모델링, 가상현실시스템 등이 있다. 이러한 방법들은 직무수행능력 향상을 위해 다양하게 활용된다. 2. 개발방법 직원의 개발 방법에는 직장 내 개발기법(직무순환, 직위보조기법, 위원회 임무할당법)과 직장 외 개발기법(강의와 세미나법, 모의훈련법, 야외훈련) 등이 있다. 또한 인적자원관리의 직원 상담관리기법과 성과 평가방법(훈련 후 성과평가, 훈련 전후 성과평가, 통제집단...2025.01.12
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관료제주의의 특성과 문제점2025.01.131. 관료제주의의 특성 관료제주의의 주요 특성은 다음과 같습니다. 첫째, 권한과 관할범위가 법규에 의해 규정됩니다. 둘째, 뚜렷한 위계 구조가 있어 상명하복의 질서가 존재합니다. 셋째, 문서화 원리에 따라 임무수행이 이루어집니다. 넷째, 임무수행에 있어 개인적 이해관계가 배제되는 비개인성이 유지됩니다. 다섯째, 전문적 훈련을 받은 관료가 채용되며 이들의 직업은 항구적입니다. 2. 관료제의 문제점 관료제의 문제점은 다음과 같습니다. 첫째, 규칙과 규제에 지나치게 의존하여 융통성이 결여됩니다. 둘째, 서비스 전달 과정에서 직원과 클라이...2025.01.13
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