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정부기관의 성과관리 제도 사례 및 발전방안2025.01.261. 성과관리의 의의 및 중요성 성과는 이루어낸 결실을 말하며, 영어로 result, outcome, fruit, product 로 표기가 가능하다. 관리는 Management로 표기가 가능하며 학술적 개념 이전에 일상저기고 상식적인 것이라 할수 있다. 성과관리는 조직 및 하위 부서와 개인의 성과가 궁극적인 목표에 도달할 수 있도록 하기위한 일련의 관리라고 할 수 있다. 성과는 개인과 기업 모두에게 중요하며, 수치상의 기록으로 결론을 정하거나, 그 기록으로 결과물을 만들어나간다고 할 수 있다. 2. 정부기관의 성과관리 제도 사례 정...2025.01.26
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인사고과 제도의 문제점과 개선 방안2025.04.301. 인사고과의 개념과 의의 인사고과는 조직 구성원들의 능력, 업적, 성장 가능성 등을 평가하여 인사 관리에 활용하는 것을 말한다. 전통적으로는 연공서열 중심으로 이루어졌지만, 최근에는 공정성과 직원 성장 유도를 위한 개편이 필요하다는 인식이 확산되고 있다. 2. 재직 중인 회사의 인사고과 문제점 작성자가 경험한 회사의 인사고과 제도에는 다음과 같은 문제점이 있었다. 첫째, 다면 평가의 실효성이 낮았다. 팀원 간 평가 결과가 최종 평점에 어떻게 반영되는지 불투명했다. 둘째, 평가에 대한 구체적인 피드백이 제공되지 않아 직원들이 평가...2025.04.30
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공직사회 승진문화의 문제점과 개선방안2025.01.231. 공무원 승진제도 우리나라의 공무원 승진제도에는 일반승진, 근속승진, 특별승진, 공개경쟁승진 등 다양한 방식이 있습니다. 그러나 이 제도에는 인사불공정, 인사적체감, 장유유서 문화, 부와 권력에 의한 영향 등의 문제점이 있습니다. 이를 해결하기 위해 직급정년 도입, 명예퇴직제 활성화, 승진경로 이원화, 인사마인드 혁신, 심사위원회의 공정성 확보, 승진시험 대체방식 도입 등의 개선방안이 필요합니다. 2. 사기업 승진제도 사기업의 승진제도에는 연공형, 경쟁형, 포지션형, 인증형, 핵심인재 중심형 등 다양한 방식이 있습니다. 이러한 ...2025.01.23
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조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법에 대해 토론하세요2025.05.021. 직무가치 제고 조직 구성원들이 담당하고 있는 일을 통하여 실력을 향상시키고 흥미를 느낄 수 있도록 일의 가치를 높여야 한다. 예를 들어서 회사에서 단순하게 반복적인 업무만 시키던 직원을 높은 부가가치 지향적인 업무로 전환하여 본인의 동기부여를 조성해 나가는 것을 핵심으로 볼 수 있다. 이를 위해서는 직원들의 실력 향상이 전제되어야 하고 실력 향상을 위한 방법으로 쉽게 생각할 수 있는 것은 교육이다. 2. 평가 및 보상 조직 구성원들이 창출한 성과에 대해서는 공정하게 평가하고 합당한 보상을 제공할 필요가 있다. 보상을 통한 동기...2025.05.02
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삼양사의 직원 동기부여 전략2025.04.251. 직무급제 도입 삼양사는 2001년부터 직무급제를 도입하여 직원 개인의 수행 직무와 내용 특성에 따라 임금과 능력을 평가하는 제도를 시행했다. 이를 통해 전통적인 호봉제를 폐지하고 성과주의 문화를 정착시켰다. 직무급제 도입 이후 삼양사의 매출은 크게 증가했으며, 직원들의 자기계발 욕구와 성과 향상으로 이어졌다. 2. 성과 평가 지표 개선 삼양사는 성과 평가 지표를 개선하여 사업 부문별 특성을 반영하고, 실제 회사 성과에 기여하는 지표를 중심으로 평가했다. 이를 통해 정성적 특성이 강한 업무에서도 성과 측정이 가능해졌고, 부서 간...2025.04.25
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목표관리의 개념, 장단점 및 일상생활 응용2025.04.261. 목표관리의 개념 목표관리법은 상급자와 하급자가 대화 등의 소통을 통해서 업무 결과의 기준과 목표를 세우고 이에 따른 업무를 진행한 후 평가를 진행하는 방식이다. 목표관리법의 가장 큰 목표는 수직적 과업 지시에 따른 교류의 부재와 그로 인한 업무 비효율의 예방이다. 2. 목표관리의 장점 목표관리의 장점으로는 조직 차원에서 업무 수행의 체계화와 조직 성과 제고, 개인 차원에서 참여 관리와 일하는 삶의 질 향상 등이 있다. 목표 설정과 성취 과정에서 구성원의 재량권이 생기고 의사소통이 원활해져 과정 공정성이 높아진다. 3. 목표관리...2025.04.26
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직무분석과 역량 모델링의 개념 및 차이 분석2025.01.241. 직무 분석 직무 분석은 특정 직무에 대한 정보와 요구 사항을 체계적으로 파악하는 과정입니다. 직무 분석을 통해 각 직무에 필요한 기술, 지식, 능력, 직무의 목표와 책임, 작업 환경 등을 명확히 하며, 이를 바탕으로 직무 설명서와 직무 명세서를 작성합니다. 직무 분석에는 관찰법, 인터뷰법, 설문법, 작업표본법 등 다양한 방법이 있으며, 직무 분석은 인사관리, 성과 평가, 교육 훈련 프로그램 개발 등 조직의 여러 영역에서 활용됩니다. 2. 역량 모델링 역량 모델링은 특정 직무를 성공적으로 수행하는 데 필요한 행동적 특성과 기술을...2025.01.24
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A사의 관리자 평가 역량 강화 방안2025.01.021. 관리자 평가 역량 강화 A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어 연말 평가 결과에 대해 구성원들의 불만이 많은 상황입니다. 이에 인사팀에서는 관리자들의 평가 역량을 높이기 위한 방안을 마련하고자 합니다. 구체적으로 정확한 평가척도와 방안 마련, 관리자에 대한 교육 및 모니터링, 부하직원의 평가 참여 등을 통해 공정성 있는 평가 시스템을 구축하고자 합니다. 1. 관리자 평가 역량 강화 관리자의 평가 역량 강화는 조직의 성과 향상을 위해 매우 중요한 요소입니다. 관리자는 직원들의 업무 수행 능력과 성...2025.01.02
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경영자의 통계결과 활용에 대한 바람직한 자세2025.01.031. 통계결과의 중요성과 경영자의 결정에 대한 영향 통계결과는 경영자에게 사실적인 정보를 제공하고, 패턴과 경향성을 파악하며, 문제 도출과 해결 방안 도출, 의사결정의 근거 제공, 성과 측정과 평가 등 다양한 측면에서 중요한 역할을 합니다. 따라서 경영자는 통계결과를 적극적으로 활용하여 비즈니스 전략 수립, 문제 해결, 성과 평가 등에 활용해야 합니다. 2. 통계결과의 활용 및 한계점 통계결과는 데이터 수집, 데이터 분석, 시각화 등의 방식으로 활용될 수 있습니다. 하지만 통계결과에는 샘플링 오류, 편향, 상관관계와 인과관계의 혼동...2025.01.03
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직무수행을 정확하게 평가하기 위해 필요한 사항들2025.01.141. 직무수행평가 직무수행평가는 조직이나 직무의 목표와 관련된 개인의 행동이나 성과를 평가 또는 판단하는 것을 의미한다. 직무평가를 통해서 얼마나 높은 기술 수준과 어느 정도의 직무수행 자격이 요구 되는지 알 수 있다. 그리고 직무수행을 위하여 얼마나 많은 땀을 흘려야 하는지 위험도는 어떤지, 직무수행시 요구되는 능력이 다른 직무와 비교할 때 어느 정도의 차이가 있는지를 알 수 있다. 2. 직무수행평가 방법 직무수행평가의 방법은 척도를 사용하는지 구성요소별로 분해하여 평가하는지에 따라 서열법, 분류법, 점수법, 요소 비교법 등으로 ...2025.01.14
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