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기업의 동기부여 사례 -증평광역친환경영농법인 다채움을 중심으로-2025.05.081. 동기부여 이론 동기부여(Motivation)란, 조직 내의 구성원들이 조직의 목표를 자신의 목표 중 하나로 받아들이고 그것을 달성하기 위해 자발적으로 열심히 노력하도록 유도하는 과정이다. 동기부여 이론에는 내용이론과 과정이론이 있으며, 내용이론에는 매슬로의 욕구단계론, 앨더퍼의 ERG이론, 맥클리랜드의 성취동기이론, 허즈버그의 2요인이론 등이 있다. 이러한 동기부여 이론들은 기업에서 다양하게 적용되고 있다. 2. 증평광역친환경영농법인 다채움의 동기부여 사례 증평광역친환경영농법인 다채움은 직원들에게 절대적인 성과주의에 기반을 둔...2025.05.08
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성과주의 예산제도에 관한 논술2025.01.161. 성과주의 예산제도 성과주의 예산제도는 활동별로 업무단위를 양적으로 표시한 후, 원가를 기준으로 예산을 합리적으로 편성함으로써 예산 집행의 성과를 분석 및 평가하는 예산제도입니다. 이 제도의 장점은 사업별 또는 활동별 예산 편성으로 정책 및 계획 수립이 용이하고, 예산 심의의 합리성이 높으며, 예산 횡령 방지에 효과적일 수 있습니다. 단점으로는 예산 집행자의 재량권 악용으로 인한 예산 횡령 가능성, 전반적인 예산 계정에 적합하지 않을 수 있다는 점, 활동 및 사업별 원가 측정의 어려움 등이 있습니다. 1. 성과주의 예산제도 성과...2025.01.16
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비합리적 사고(불합리한 사고)의 종류와 자신의 비합리적 사고 분석2025.05.031. 비합리적 사고(불합리한 사고)의 종류 비합리적 사고(불합리한 사고)의 종류에 대해 사례를 들어 설명하였다. 대표적인 비합리적 신념과 인지적 오류의 종류를 제시하였다. 이러한 왜곡된 인지가 사실이 아님에도 불구하고 개인이 그것이 사실이라고 믿거나, 자신의 경험에 의존하거나, 이분법적 사고로 세상을 바라보면서 중요한 부분을 놓치게 되는 문제를 야기한다고 설명하였다. 2. 자신의 비합리적 사고 분석 저자 자신이 주로 범하는 비합리적 사고에 대해 서술하였다. 과도한 야근과 성과에 매달리는 자신의 행동이 '야근을 하지 않으면 퇴사를 감...2025.05.03
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직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교2025.04.301. 직무중심 접근방식 직무중심 접근방식은 '직무'라는 기초에 의해 직무수행에 필요한 역량 또는 역량수준을 도출하고, 해당 직무를 가장 잘 수행할 수 있는 사람을 채용하거나 선발하는 특징이 있다. 직무분석을 통해 인사관리 효율성을 도모하고 경영이윤 창출과 공동이해를 달성하고자 한다. 2. 사람중심 접근방식 사람중심 접근방식은 특정 직무를 성공적으로 수행하기 위해 필요한 지식, 기술, 능력 등을 기술하는 직무분석 방식이다. 사람을 중심으로 하는 기준을 두고 있지만, 사람을 도구로 본다는 전제가 있어 성과가 나지 않는 사람이 필요성이 ...2025.04.30
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인력개발과 활용 레포트 - 인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형2025.05.081. 조직이해능력 조직이해능력은 인적자원 관리를 위한 가장 기본적인 역량이다. 인적자원 관리는 조직의 범주 안에서 개개인의 관리를 통해 이뤄진다. 직원의 개인의 능력이 뛰어나더라도 조직이나 기업의 목표에 맞지 않는다면 조직 내에서 쓸모 있는 인재라고 할 수 없다. 2. 의사소통 의사소통은 조직 내부나 외부에 있는 사람들과의 정보를 교환하는데 필요한 업무 기량이다. 효과적인 경청을 하거나, 건설적인 피드백을 주고 명료하게 정보를 표출 할 수 있다. 3. 비판적 평가 의사결정에 필요한 정보를 해석하는 것으로 비판적 평가를 말한다. 비판...2025.05.08
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리더십의 특성이론과 행동이론 비교 및 현실적 접근2025.05.121. 리더십의 특성이론 리더십의 특성이론은 리더십이 개인의 성격과 기질에 의해 결정된다고 보는 이론입니다. 이 이론에 따르면 리더십은 선천적으로 결정되어 있기 때문에 특정한 소수만이 리더가 될 수 있다고 봅니다. 따라서 리더를 선출할 때 성격 검사나 기질 검사 등을 통해 리더십 성향을 가진 사람을 찾아내는 것이 중요합니다. 2. 리더십의 행동이론 행동이론은 리더십이 후천적으로 형성된다고 보는 이론입니다. 이 이론에 따르면 리더십은 교육과 훈련을 통해 개발될 수 있기 때문에 누구나 리더가 될 수 있습니다. 따라서 기업에서는 내부적으로...2025.05.12
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[인적자원관리 레포트] 조직에 적합한 인재를 선발하기 위한 방법2025.05.101. 핵심인재 선발 기법 능력검사, 역량검사, 면접 등의 방법을 통해 지원자의 능력, 동기, 가치관 등을 평가하여 조직에 적합한 인재를 선발할 수 있다. 능력검사는 지원자의 지식, 기술 등을 측정하고, 역량검사는 실제 수행에 필요한 자질을 평가한다. 면접은 지원자의 정보를 수집하고 직무자격요건과 비교 평가하며, 의사결정능력 등 특기할 만한 정보를 추구한다. 2. 기업의 인재 선발 사례 삼성SDS의 경우 'T자형' 인재를 핵심인력으로 추구한다. 이는 특정 전문분야의 깊은 지식과 다양한 분야에 대한 기본적 이해와 분석 능력을 갖춘 인재...2025.05.10
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효율성과 효과성이 조직 운영에 있어서 중요한 이유2025.01.171. 효율성과 효과성의 중요성 효율성과 효과성은 조직과 팀의 운영에 있어 매우 중요한 개념입니다. 효율성은 주어진 일을 적은 자원으로 빨리 해내는 것을 의미하고, 효과성은 실제 성과에 영향을 미치는 핵심 요소를 잘 해내는 것을 의미합니다. 경영에서 효율성과 효과성은 모두 중요하게 고려되어야 하며, 이를 통해 기업의 이익 지속성과 현금흐름 예측능력을 높일 수 있습니다. 2. 효율성과 효과성의 균형 효율성과 효과성은 조직 운영에 있어 적절한 균형이 필요합니다. 효율적이지만 효과적이지 않은 팀은 업무를 빨리 처리하지만 목표 달성에 문제가...2025.01.17
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인력개발과활용_인적자원관리에서 연공주의의 장단점에 대하여 설명하시오2025.04.291. 연공주의 연공주의란 예로부터 전해 내려오는 회사 연수와 전통적인 사고방식, 정신적 가치 기준에 비례해 실력이 향상된다는 생각에 따라 임금을 지급하는 것을 말한다. 대표적인 예로는 공무원과 미국의 종신 고용 제도가 있다. 그러나 이 시스템의 결함은 계속해서 발견되고 논의되고 있으며, 이 방법은 시대에 뒤떨어진 것이라고 한다. 2. 연공주의의 장점 연공서열에 따른 연봉 설정이 오히려 조직 내 문제를 줄일 수 있다는 것이다. 이를 뒷받침하는 논거는 '연공숙련론'이다. 일반적으로 나이가 들수록 사람들의 기술 수준이 높아진다. 따라서 ...2025.04.29
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미라이 공업 인적자원관리의 시사점과 한계점2025.01.161. 미라이 공업 회사소개 미라이 공업은 1965년 8월에 야마다 아키오가 설립한 회사로, 건축에 쓰이는 전기용품, 수도 용품, 가스 용품 사업을 하고 있다. 야마다 사장은 기존 기업들과 차별화된 경영 전략을 갖고 회사를 키웠으며, 인간 중심의 조직문화를 추구했다. 2. 미라이 공업의 회사 규칙과 경영방식 미라이 공업은 직원들의 자기결정력을 보장하고, 실패에 대해 책임을 묻지 않으며, 개선 제안 제도를 통해 직원들의 아이디어를 적극 수용한다. 또한 직원들의 행복과 복지를 위해 다양한 제도를 운영하고 있다. 3. 미라이 공업 인적자원...2025.01.16
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